1、研究業(yè)務(wù)、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)

在實(shí)際工作中，我們發(fā) 現(xiàn)，一個(gè)業(yè)務(wù)的問題涉及的流程，不僅僅跨越崗位、部門，甚至有機(jī)會(huì)跨越不同的公司，因此，IT專職人員，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) ，從IT的角度來審視，是否有機(jī)會(huì)利用ERP系統(tǒng)改善現(xiàn)有流程。

IT專職人員不僅僅要從系統(tǒng)邏輯性角 度，來分析、檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，必要時(shí)，還需要到現(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，ERP數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí) 性。有問題就要指出來，若有必要就建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。確保一線員工的執(zhí)行力。

2、順 應(yīng)時(shí)機(jī)，導(dǎo)入關(guān)聯(lián)新技術(shù)，擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的影響

我們要敢于承認(rèn)ERP系統(tǒng)的不足，在特定動(dòng)作上，不僅 僅可以依賴手工操作解決，在條件允許的情況下，也可以導(dǎo)入成熟的新技術(shù)，彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)的不足。

3 、找尋標(biāo)桿企業(yè)

一山更比一山高，即便在本行業(yè)中，自己企業(yè)ERP系統(tǒng)用得比較好，但與其他行業(yè)的 企業(yè)相比，還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標(biāo)桿企業(yè)，我們就可以找到ERP持續(xù)完善的著力點(diǎn)。

4、抓好重點(diǎn)資源的處理

企業(yè)的問題是無限的，但資源是有限的。 因此 ，應(yīng)抓好重點(diǎn)資源。

5、搞好企業(yè)的變革

ERP的建設(shè)本身就是一個(gè)變革， 在持續(xù)改善階段也是如此。由于各種原因，專職的IT人員要想在企業(yè)直接進(jìn)行變革，那幾乎是不可能的。企業(yè)ERP持續(xù)改善不是一 促而就的，我們除了堅(jiān)持之外，就是要有耐心等待機(jī)會(huì)。