中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因分析
導讀：在線ERP系統(tǒng)項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施
價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看..
知識管理系統(tǒng)實施失敗的原因分析
導讀：品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高那些方面的
效率？要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等最主要的選型要求。很多知識管理系統(tǒng)項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的..
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供應商管理系統(tǒng)的認識風險 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：北京供應商管理系統(tǒng) ，供應商管理系統(tǒng)的認識風險：決策，不會為倉庫進銷存系統(tǒng)項目營運足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎
接管理變革的準備。企業(yè)高層管理的深刻認識和強力支持是供應商管理系統(tǒng)成功的必然條件之一。2.為何稱供應商管理系
統(tǒng)為“一把手工程”？企業(yè)的決策者在供應商管理系統(tǒng)實施過程中的特殊作用。供應商管理系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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1.什么是企業(yè)高層的認識
風險？
如果企業(yè)高層不能清醒認識實施供應商管理系統(tǒng)的目的和風險，就不會注入足夠的資源（龍其是業(yè)務部門的人員）參與
到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策，不會為倉庫進銷存系統(tǒng)項目營運足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎
接管理變革的準備。
企業(yè)高層管理的深刻認識和強力支持是供應商管理系統(tǒng)成功的必然條件之一。
2.為何稱供應商管理系
統(tǒng)為“一把手工程”？
企業(yè)的決策者在供應商管理系統(tǒng)實施過程中的特殊作用。
供應商管理系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全
局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動全局的。企業(yè)最高層
領導對連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“
首先，為了保證供應商管理系統(tǒng)的實施成
功，必須支持項目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運營的第二位優(yōu)先級。其次，進行整個企業(yè)范圍的資源分配和進度安排。第三，對
業(yè)務流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎懲措施。
3.如何克服傳統(tǒng)管理體制所維系的經(jīng)營習慣形成的運作惰性阻力？
新
舊管理模式難免有一些本質的區(qū)別。公司的管理者往往已習慣于傳統(tǒng)的模式管理，往往會沿用習慣的方法去了解問題、思考問題、
解決問題。
但是，供應商管理系統(tǒng)動態(tài)、共享式的管理手段難免會改變調(diào)研情況的方法和作出營運決策的依據(jù)，使許多企業(yè)管
理者一下難以適從，對新型管理系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸情緒。特別是在新型管理系統(tǒng)中的管理點，工作量和工作強度相對增加了的情況下。
對此，公司應該在建立供應商管理系統(tǒng)軟件前，就客觀地認識和評估新軟件系統(tǒng)的利弊，估算企業(yè)將為此付出的代價和增加的
工作量，從心里上做好準備主動去適應它，從而把運作惰性阻力降至可能的最低限度。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，供應商管理系統(tǒng)的認識風險，北京供應商管理系統(tǒng)，決策，不會為倉庫進銷存系統(tǒng)項目營運足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎
接管理變革的準備。企業(yè)高層管理的深刻認識和強力支持是供應商管理系統(tǒng)成功的必然條件之一。2.為何稱供應商管理系
統(tǒng)為“一把手工程”？企業(yè)的決策者在供應商管理系統(tǒng)實施過程中的特殊作用。供應商管理系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全
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