實施ERP的經(jīng)濟效益難以量化，這不等于說我們就無 法衡量實施ERP系統(tǒng)的功過成敗。ERP系統(tǒng)作為一項管理工具，對工具的作用是否得到了正常發(fā)揮是可以具體衡量的。包括系統(tǒng)的集 成度，系統(tǒng)能否保證物流、資金流、信息流的同步運行，系統(tǒng)能否隨時提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是否為 領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供科學(xué)依據(jù)等。ERP系統(tǒng)的作用在于保證提供所需的信息要完整、準(zhǔn)確、及時，至于決策的正確與否，則又不是 工具本身所能決定的。根據(jù)企業(yè)對ERP提出的功能要求，可以一一檢查這些功能是否完美地實現(xiàn)。如果所要求的功能都實現(xiàn)了，那 么應(yīng)該說ERP的實施是成功的。至于它為企業(yè)帶來了多少利潤，這是另一個問題。因此，ERP的效益有些是可以量化，有些是很難量 化的。

總之，實施ERP系統(tǒng)的成敗是可以具體衡量的，但是簡單地用企業(yè)的利潤這一指標(biāo)來衡量是不科學(xué)的。作為 一種面向供應(yīng)鏈的管理思想，ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供 應(yīng)鏈管理體系，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行 。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部 的供應(yīng)鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高 柔性和低成本的要求。