偉創(chuàng)軟件：辦公軟件專家

ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)的重要性

近日，在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的 2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛 十分熱烈。

其中，在題為“你認(rèn)為EPR系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首， 其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。

盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是擁有的自主品牌 、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少，同時(shí)中國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)，獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對(duì)此，企業(yè)更關(guān)注ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的快速 創(chuàng)新成果。

企業(yè)將對(duì)快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP系統(tǒng)成果前面，說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)對(duì)于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相 當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑造企業(yè)價(jià)值，陳啟申認(rèn)為，企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為客戶提 供更多的價(jià)值，企業(yè)所有的行為都必須圍繞這個(gè)目的進(jìn)行。

幫助企業(yè)提升和實(shí)現(xiàn)價(jià)值是鼎捷軟件一直堅(jiān)持的目標(biāo)，從關(guān)注 自身的產(chǎn)品，走向關(guān)注客戶應(yīng)用價(jià)值。

ERP系統(tǒng)廠商必須把客戶的需求放在第一位，深入體貼客戶之所急，而不是把推銷自 己的產(chǎn)品放在第一位。產(chǎn)品滿足了客戶的需求，把答案說(shuō)到客戶心坎里，自然也就推銷出去了。對(duì)于用戶而言，任何ERP產(chǎn)品都不 可能是十全十美的。

建議ERP系統(tǒng)廠商要根據(jù)自己的實(shí)力和特長(zhǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，將產(chǎn)品做得更專、更精、更細(xì)、更實(shí)用， 而不追求做大而全的“萬(wàn)金油”。此外，建設(shè)一支能夠不斷積累行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和提高素質(zhì)的實(shí)施隊(duì)伍也是非常值得關(guān)注的大事，沒(méi) 有這樣的隊(duì)伍，再好的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮不出來(lái)。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物料流、管理過(guò)程的信息流和決策過(guò)程的決策流進(jìn) 行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成起來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求�？偨Y(jié)起來(lái)ERP系統(tǒng)主要有以下作用：

（1）提 供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 
 
（2）理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞 動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 
 
（ 3）系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減輕了工作強(qiáng)度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用 更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。  

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái) ，并可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。
  
（5）通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng) 一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。
  
（6 ）幫助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。