1、建立知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)思維模式。集團(tuán)公司在進(jìn)行知識管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，不能僅
僅 將知識管理系統(tǒng)作為是企業(yè)運(yùn)營管理的工具或?qū)I(yè)性，僅僅 要以全面性、系統(tǒng)的看法，把知識管理系統(tǒng)作為一種管理方案意識
，在知識管理系統(tǒng)中不但重視網(wǎng)絡(luò)科技的可用，又不能忽略知識管理系統(tǒng)中的文化創(chuàng)意因素、組織因素及人的因素。
2、重點(diǎn)圍繞企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵專業(yè)技能要素拓展專業(yè)技能的深度廣度。對于一切一個(gè)集團(tuán)公司來
講，其生存與發(fā)展趨向都具備自身的競爭優(yōu)勢，這類優(yōu)勢將會是生產(chǎn)工藝流程上的，也將會是經(jīng)營或管理能力的優(yōu)勢。從知識管理
系統(tǒng)的角度觀察，這類優(yōu)勢就是企業(yè)的重要專業(yè)技能，務(wù)必依據(jù)知識管理系統(tǒng)將其進(jìn)行儲存、散布并在運(yùn)用她們的此外與時(shí)俱進(jìn)，
從而保持其長期性的風(fēng)采，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3、建立專業(yè)技能資源共享、變換的方法。知識管
理系統(tǒng)的內(nèi)容十分普遍，從歸屬于總體目標(biāo)的角度來看，有一個(gè)人專業(yè)技能和組織知識管理系統(tǒng)；從特點(diǎn)上來看，有不可逆性專業(yè)
技能和顯性基因知識管理系統(tǒng)；而從其層面看，則存在著內(nèi)部專業(yè)技能和外部知識管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一就是要
將自己專業(yè)技能變換為組織專業(yè)技能，不可逆性專業(yè)技能顯性化，并對合理的外部專業(yè)技能進(jìn)行結(jié)合，造成企業(yè)的專業(yè)技能資源。
集團(tuán)公司在構(gòu)建知識管理系統(tǒng)時(shí)，盡量要建立專業(yè)技能資源共享、變換的方法，對專業(yè)技能資源進(jìn)行有效的結(jié)合，提升卓越團(tuán)隊(duì)的
智商，避免因重要員工退休或流失而導(dǎo)致的專業(yè)能力缺乏。
4、朝向全體成員報(bào)名參加的知識管理系
統(tǒng)基建。讓員工報(bào)名參加知識管理系統(tǒng)基建，一方面可以 使員工在報(bào)名參加知識管理系統(tǒng)的活動(dòng)主題中，提升員工對知識管理系
統(tǒng)的掌握，提高認(rèn)同感，造成專業(yè)技能資源共享及專業(yè)技能運(yùn)用的下意識；另一方面，能夠 馬上地把專業(yè)技能的規(guī)定傳送給知識
管理系統(tǒng)企業(yè)，使知識管理系統(tǒng)企業(yè)能夠 效率高殊不知有指導(dǎo)思想地組織專業(yè)技能的挖掘與重大資產(chǎn)重組。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，某公司知識管理系統(tǒng)主要內(nèi)容，上海知識管理系統(tǒng)概念，素及人的因素。
2、重點(diǎn)圍繞企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵專業(yè)技能要素拓展專業(yè)技能的深度廣度。對于一切一個(gè)集團(tuán)公司來
講，其生存與發(fā)展趨向都具備自身的競爭優(yōu)勢，這類優(yōu)勢將會是生產(chǎn)工藝流程上的，也將會是經(jīng)營或管理能力的優(yōu)勢。從知識管理
系統(tǒng)的角度觀察，這類優(yōu)勢就是企業(yè)的重要專業(yè)技能，務(wù)必依據(jù)知識..
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