ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案怎樣定制
導(dǎo)讀：方案應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實(shí)施來(lái)
確定，總體上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過程管理、以及實(shí)施后期管理。ERP
系統(tǒng)..
企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃分析
導(dǎo)讀：是再明白不過了，不少的
ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說(shuō)軟件商就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。舉個(gè)比較明顯的例子：當(dāng)一個(gè)顧客到商場(chǎng)
去買電..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)的重要性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，ERP系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)的重要性：：不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。培訓(xùn)就是知識(shí)傳遞的過程，而知識(shí)也是有價(jià)值的，與國(guó)外相比我們國(guó)內(nèi)
企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓(xùn)，片面壓縮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)
間因而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或脫期。因此，我們建議企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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從ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培
訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對(duì)
實(shí)施ERP系統(tǒng)根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。
包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實(shí)施
都有四個(gè)階段：不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。培訓(xùn)就是知識(shí)傳遞的過程，而知識(shí)也是有價(jià)值的，與國(guó)外相比我們國(guó)內(nèi)
企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓(xùn)，片面壓縮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)
間因而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或脫期。
因此，我們建議企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，除了技術(shù)骨干方面
的培訓(xùn)外，例如在實(shí)施采購(gòu)部分時(shí)可以培訓(xùn)類似"如何控制采購(gòu)成本？"方面的內(nèi)容，在實(shí)施銷售部分時(shí)可以結(jié)合"營(yíng)銷體系的診斷
與改進(jìn)"方面的培訓(xùn)，實(shí)施人力資源部分時(shí)可以培訓(xùn)"如何建立一支高效團(tuán)隊(duì)？"方面的內(nèi)容，對(duì)于中高層領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際
講述國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)和建立、ERP系統(tǒng)如何給企業(yè)帶來(lái)效益等等方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)方式上，我們主張打
破傳統(tǒng)的從頭至尾都是一人講眾人聽的模式，而提倡互動(dòng)式和體驗(yàn)式的創(chuàng)新培訓(xùn)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否，人的因素
第一。培訓(xùn)所要達(dá)到的目的就是要使員工能夠主動(dòng)地將系統(tǒng)的運(yùn)行與本職工作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程主動(dòng)地結(jié)合，對(duì)于通用化軟件與實(shí)際
流程有出入的地方能夠積極主動(dòng)地想方設(shè)法盡可能通過變通來(lái)配合計(jì)算機(jī)管理的實(shí)現(xiàn)。
沒有全員積極地參與，ERP系
統(tǒng)實(shí)施是不會(huì)成功的。以往有的企業(yè)由于對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為實(shí)施工作全部都是軟件商的事情，經(jīng)常聽到："你們說(shuō)要什么數(shù)據(jù)，
我們就提供，系統(tǒng)調(diào)整好了我們用就行了"。以往的實(shí)踐表明：ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要管理信息系統(tǒng)知識(shí)與企業(yè)管理思想和實(shí)際的緊密
結(jié)合，這一點(diǎn)單靠軟件公司或企業(yè)哪個(gè)單方面都不能獨(dú)立完成的，必須是雙方的緊密合作，在系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)企業(yè)必須注重培養(yǎng)自
己的技術(shù)骨干和隊(duì)伍。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)的重要性，上海ERP系統(tǒng)實(shí)施，：不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。培訓(xùn)就是知識(shí)傳遞的過程，而知識(shí)也是有價(jià)值的，與國(guó)外相比我們國(guó)內(nèi)
企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓(xùn)，片面壓縮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)
間因而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或脫期。因此，我們建議企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí)..
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