知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略
導(dǎo)讀：
在作為應(yīng)用支撐的理論基礎(chǔ)，充其量認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是支持企業(yè)營銷的商業(yè)策略。隨著企業(yè)追求市場活動(dòng)績效的熱情的提高，
企業(yè)開始采用定性和定量的分析方法..
CRM管理系統(tǒng)如何讓客戶升華
導(dǎo)讀：包括對(duì)客戶行為的管理，而且更重要的應(yīng)該放在如何及時(shí)
捕獲客戶“感受”，從而指導(dǎo)企業(yè)有效地管理客戶行為。據(jù)此來講，市面上的有些CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)其實(shí)是客戶行..
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HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展策略 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海HR人力管理系統(tǒng) ，HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展策略：少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應(yīng)不同性質(zhì)
、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對(duì)某一個(gè)客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿�(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)
會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點(diǎn)和
長處寫成的“完 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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策略1：避免過度招標(biāo)
企業(yè)在進(jìn)行HR人力管理系統(tǒng)選型時(shí),會(huì)遇到大量的廠商參與競爭。一般的用
戶都希望引入競爭，“花最少的錢，辦最好的事” 。因此，招標(biāo)成了企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的途徑之一。
HR人力管理系統(tǒng)雖經(jīng)幾
年的發(fā)展，仍處在“群雄逐鹿”的早期時(shí)代，不同廠商的產(chǎn)品適用的客戶群是不一樣的，很少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應(yīng)不同性質(zhì)
、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對(duì)某一個(gè)客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿�(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)
會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點(diǎn)和
長處寫成的“完美需求”，以一個(gè)最低價(jià)中標(biāo)，這就是所謂的“過度招標(biāo)”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實(shí)際上
它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”最基本的市場規(guī)律，一些廠商在客戶“過度招標(biāo)”狀態(tài)下作出的種種承諾，往往會(huì)在獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)后大
打折扣，這將為項(xiàng)目的后期實(shí)施與應(yīng)用留下大量隱患。
HR項(xiàng)目的成功，需要客戶與供應(yīng)商共同努力才能達(dá)成。任何一方如果僅
考慮自身的利益而忽視對(duì)方的利益，就很難在客戶與供應(yīng)商之間建立起信任關(guān)系，受到損害的將會(huì)是項(xiàng)目的利益，最終會(huì)導(dǎo)致客戶
與供應(yīng)商的兩敗俱傷。
步驟一：確定項(xiàng)目組及目標(biāo)
HR人力管理系統(tǒng)是人力資源管理業(yè)務(wù)與IT技術(shù)的融合，在進(jìn)行選型時(shí)需
要考慮的因素很多。一般來說，我們建議用戶成立一個(gè)3-7人組成的選型項(xiàng)目組。
項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù)，是要立足企業(yè)實(shí)
際，設(shè)定HR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在選型開始前沒有明確的目標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目組浪費(fèi)大量時(shí)間對(duì)一些并不適合的產(chǎn)品與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)
估，甚至導(dǎo)致選擇不合適的合作伙伴。
確定項(xiàng)目目標(biāo)，需要項(xiàng)目組與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至
外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進(jìn)行充分溝通來完成。只有這樣，才能確定出滿足自身需要的合理目標(biāo)。
步驟二
：確定項(xiàng)目預(yù)算
確定項(xiàng)目預(yù)算是比較困難的。用戶擬定預(yù)算一般會(huì)參考兩種方法：一是通過了解供應(yīng)商的一般報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來擬定
;二是通過向其他已經(jīng)實(shí)施過HR人力管理系統(tǒng)的同行了解項(xiàng)目成本情況。
比較規(guī)范的做法是，在與供應(yīng)商溝通前，用戶先要了
解企業(yè)過去在IT系統(tǒng)上的投資策略，以便評(píng)估企業(yè)在IT系統(tǒng)建設(shè)不同環(huán)節(jié)上的投資意愿。與此相對(duì)應(yīng)，在擬定預(yù)算時(shí)，要特別注意
將費(fèi)用至少劃分成兩部分，即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用費(fèi)用。軟件費(fèi)用一般指軟件許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用;實(shí)施費(fèi)用則包
括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開發(fā)等方面的費(fèi)用。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展策略，上海HR人力管理系統(tǒng)，少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應(yīng)不同性質(zhì)
、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對(duì)某一個(gè)客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)。總有一些弱勢(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)
會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點(diǎn)和
長處寫成的“完..
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