CRM管理系統(tǒng)的幾大誤解
導(dǎo)讀：并不是必須要企業(yè)實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。有的行業(yè)適合一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。有的行業(yè)則不適應(yīng).實(shí)行何種營(yíng)銷(xiāo)方式完全取決企業(yè)的商業(yè)
模式。2、CRM管理系統(tǒng)是統(tǒng)計(jì)模型 ..
CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)的幾大誤解
導(dǎo)讀：RM客戶(hù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目中最艱難的不是技術(shù)，成功的關(guān)健是制定獨(dú)特的CRM客戶(hù)管理
系統(tǒng)的策略，并盛合CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)流程使運(yùn)作和這個(gè)策略相適應(yīng)。比如,是否已..
|
| |
|
知識(shí)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略失敗的原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海知識(shí)管理系統(tǒng)資訊 ，知識(shí)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略失敗的原因：經(jīng)理和權(quán)威專(zhuān)家在管理層中起決策功效。她們生搬硬套法國(guó)標(biāo)致的方式，決策搞MRPII，設(shè)計(jì)方案互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用二十年。1989
年公司早已建立了自身的企業(yè)信息網(wǎng)，1991年又執(zhí)行了丹麥MSG企業(yè)的MACH7會(huì)計(jì)系統(tǒng)，1993年剛開(kāi)始執(zhí)行零配件市場(chǎng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
SMS�？傎Y金投入在2000多萬(wàn)法郎。 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
|
漂亮高額資金投入拋錨
廣州標(biāo)致汽車(chē)集
團(tuán)創(chuàng)立沒(méi)多久，剛開(kāi)始下手MRPII新項(xiàng)目的機(jī)器設(shè)備，總體目標(biāo)是完成全企業(yè)訂單信息、生產(chǎn)制造、庫(kù)存量、市場(chǎng)銷(xiāo)售、人事部門(mén)
、會(huì)計(jì)等的統(tǒng)一管理，以提升企業(yè)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益，提高公司經(jīng)濟(jì)收益。
1994年企業(yè)剛開(kāi)始融資計(jì)劃。因?yàn)橹卸砗腺Y企業(yè)的特性
，法方經(jīng)理和權(quán)威專(zhuān)家在管理層中起決策功效。她們生搬硬套法國(guó)標(biāo)致的方式，決策搞MRPII，設(shè)計(jì)方案互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用二十年。1989
年公司早已建立了自身的企業(yè)信息網(wǎng)，1991年又執(zhí)行了丹麥MSG企業(yè)的MACH7會(huì)計(jì)系統(tǒng)，1993年剛開(kāi)始執(zhí)行零配件市場(chǎng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
SMS�？傎Y金投入在2000多萬(wàn)法郎。
倘若路子走正確了，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)發(fā)展趨勢(shì)得很完善。感到遺憾的是，廣州標(biāo)致汽車(chē)集團(tuán)的
企業(yè)信息網(wǎng)實(shí)際上已深陷左右為難的處境。主系統(tǒng)十幾個(gè)程序模塊，早已開(kāi)啟的僅有非生產(chǎn)性件的庫(kù)存量管理控制模塊MHF，不上
該軟件內(nèi)函的1/10，1993年后就沒(méi)有多少進(jìn)度；MACH7會(huì)計(jì)系統(tǒng)僅進(jìn)行憑據(jù)入錄、過(guò)賬、查賬、關(guān)賬等作用，表格只有用微型機(jī)解
決；PMS人事部門(mén)系統(tǒng)精確地說(shuō)僅僅一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)，僅有鍵入、改動(dòng)、刪掉作用，沒(méi)有查尋，表格及各種各樣統(tǒng)計(jì)分析均靠微型
機(jī)開(kāi)展。全部看來(lái)，投下高額資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益卻與當(dāng)時(shí)的鴻圖大致天差地別。
許繼新項(xiàng)目迫不得已中止
一九九八
年初，河南省許繼集團(tuán)選用Symix企業(yè)現(xiàn)改名Frontstep企業(yè)的商品來(lái)執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)。從一九九八年初出單，到同一年7月份，
許繼執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的進(jìn)度都很圓滿(mǎn)。包含數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、工作流程資產(chǎn)重組，及其物料的創(chuàng)建都很圓滿(mǎn)。生產(chǎn)商的售
后維修服務(wù)工作中也算是及時(shí)，基礎(chǔ)完成了商品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)遷移。此外，在塑造許繼自身的二次開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)層面也干了一定的工作中
。假如那樣發(fā)展趨勢(shì)下來(lái)，也許許繼會(huì)變成中國(guó)取得成功執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)公司的楷模。
殊不知，方案跟不上轉(zhuǎn)變。來(lái)到一九
九八年八月份，許繼內(nèi)部以便融入銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，剛開(kāi)始產(chǎn)生重特大的機(jī)構(gòu)調(diào)整�？墒窃S繼高層住宅在調(diào)節(jié)的全過(guò)程中，大量地是
關(guān)心公司的存活，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理性和利益最大化，顯而易見(jiàn)沒(méi)有用心考慮到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的危害
。企業(yè)運(yùn)營(yíng)構(gòu)造發(fā)生變化，而那時(shí)候常用的知識(shí)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)步驟卻早已定去世了，Symix生產(chǎn)商也好像束手無(wú)策，搞不懂非
常好的解決方法。因此許繼迫不得已與Symix企業(yè)友善商議，新項(xiàng)目中止，盡管早已運(yùn)作了5個(gè)月，可是再次運(yùn)作顯而易見(jiàn)早已失去
實(shí)際意義。Symix的知識(shí)管理系統(tǒng)如今僅僅在許繼一些子公司的某一些作用上仍在運(yùn)作。
殊不知，方案跟不上轉(zhuǎn)變。來(lái)到一九
九八年八月份，許繼內(nèi)部以便融入銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，剛開(kāi)始產(chǎn)生重特大的機(jī)構(gòu)調(diào)整�？墒窃S繼高層住宅在調(diào)節(jié)的全過(guò)程中，大量地是
關(guān)心公司的存活，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理性和利益最大化，顯而易見(jiàn)沒(méi)有用心考慮到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的危害。企業(yè)運(yùn)
營(yíng)構(gòu)造發(fā)生變化，而那時(shí)候常用的知識(shí)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件步驟卻早已定去世了，Symix生產(chǎn)商也好像束手無(wú)策，搞不懂非常好
的解決方法。因此許繼迫不得已與Symix企業(yè)友善商議，新項(xiàng)目中止，盡管早已運(yùn)作了5個(gè)月，可是再次運(yùn)作顯而易見(jiàn)早已失去實(shí)際
意義。Symix的知識(shí)管理系統(tǒng)如今僅僅在許繼一些子公司的某一些作用上仍在運(yùn)作。(文中來(lái)源于：每日經(jīng)濟(jì)新聞)OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略失敗的原因，上海知識(shí)管理系統(tǒng)資訊，經(jīng)理和權(quán)威專(zhuān)家在管理層中起決策功效。她們生搬硬套法國(guó)標(biāo)致的方式，決策搞MRPII，設(shè)計(jì)方案互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用二十年。1989
年公司早已建立了自身的企業(yè)信息網(wǎng)，1991年又執(zhí)行了丹麥MSG企業(yè)的MACH7會(huì)計(jì)系統(tǒng)，1993年剛開(kāi)始執(zhí)行零配件市場(chǎng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
SMS�？傎Y金投入在2000多萬(wàn)法郎。..
|
|
