CRM管理系統(tǒng)的需求分析
導讀：共享，從而為客戶提供更陜速周到的優(yōu)質服務，吸引和保持更
多的客戶，根據對客戶特征、購買行為和價值取向的深入分析，為企業(yè)的決策提供科學、量化的指導，更有效的..
OA辦公系統(tǒng)的實施特色
導讀：某些方面沒有自己的立場，而造成實施工作舉棋難定。 這人老好了，即風吹兩邊倒，沒主見
。有時為了對數(shù)據安全準確，有時就肯定要加額外的..
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OA辦公系統(tǒng)應注意什么 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：上海OA辦公系統(tǒng)知識 ，OA辦公系統(tǒng)應注意什么：商有關的
業(yè)務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程
中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補貨，
不同種類的產品，按照什么頻率補貨，補貨 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對企業(yè)內部改革，改變企業(yè)職能管理機構重疊
、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、
節(jié)約運作資本的作用。
業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對企業(yè)內部改革，OA辦公系統(tǒng)的三種不同層次OA辦公系統(tǒng)是優(yōu)化與供應商有關的
業(yè)務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程
中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補貨，
不同種類的產品，按照什么頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規(guī)
劃。
流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時的。
OA辦公系統(tǒng)和改進的關鍵是確定目標和戰(zhàn)略，書面化流 程、實施流程，確定責任人并定期評估。在此基礎上，開發(fā)一系列的指標
，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程 到績效，再由績效反饋到流程，形成
一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現(xiàn)行的流程，不大可能推倒重來，要通過
不斷微調來優(yōu)化。
業(yè)務OA辦公系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進
行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�！� OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)應注意什么，上海OA辦公系統(tǒng)知識，商有關的
業(yè)務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程
中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補貨，
不同種類的產品，按照什么頻率補貨，補貨..
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