OA辦公系統(tǒng)應(yīng)注意什么 導(dǎo)讀:每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、
節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,OA辦公系..
流程管理系統(tǒng)的應(yīng)用 導(dǎo)讀:
要學(xué)好朝向標(biāo)準(zhǔn)的管理,積極提煉出業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn),并把這種標(biāo)準(zhǔn)確立地告之屬下某公司高層住宅負(fù)責(zé)人曾深有感觸地說(shuō):"管理
者的崗位越高,就越要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理..
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企業(yè)是否需要知識(shí)管理系統(tǒng) |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:上海知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí) ,企業(yè)是否需要知識(shí)管理系統(tǒng):制造領(lǐng)域流水線管理思想折射到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程,使最終產(chǎn)出不管是實(shí)體
產(chǎn)品還是無(wú)形服務(wù)具有更好的一致性和穩(wěn)定性,這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴(kuò)張,向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、乃至社會(huì)生活領(lǐng)域的一種擴(kuò)張,也
是將價(jià)值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會(huì)生活領(lǐng)域。 知識(shí)管理系統(tǒng)的前世今生 幾十年前,業(yè)務(wù)流程管理(知識(shí) |
關(guān)鍵詞:
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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在今后的ERP等管理方案中,知識(shí)管理系統(tǒng)將成為“心臟”。 從前ERP等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施是為了固化企業(yè)的管理流程,今
后的ERP將朝著基于流程的方向發(fā)展,它將使得IT方案更加靈活,隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。知識(shí)管理系統(tǒng)與ERP一起,剛?cè)岵?
濟(jì)的提升企業(yè)價(jià)值。 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)際上是生產(chǎn)制造領(lǐng)域流水線管理思想折射到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程,使最終產(chǎn)出不管是實(shí)體
產(chǎn)品還是無(wú)形服務(wù)具有更好的一致性和穩(wěn)定性,這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴(kuò)張,向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、乃至社會(huì)生活領(lǐng)域的一種擴(kuò)張,也
是將價(jià)值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會(huì)生活領(lǐng)域。 知識(shí)管理系統(tǒng)的前世今生 幾十年前,業(yè)務(wù)流程管理(知識(shí)管理系統(tǒng))這個(gè)
概念在過(guò)程制造與控制系統(tǒng)、工作流管理、應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等行業(yè)中就已經(jīng)有所體現(xiàn)。但直到上個(gè)世紀(jì)90年代后
期,它才成為一個(gè)被廣為接受的專(zhuān)業(yè)名詞:對(duì)業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和IT系統(tǒng)應(yīng)用的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化,從而形成了業(yè)務(wù)流程管理的完
整循環(huán)。 上世紀(jì)90年代后期,隨著成熟的流程引擎和EAI基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn),通過(guò)技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的生命周期、從業(yè)務(wù)流程角度管
理業(yè)務(wù)逐漸成為可能。2000年左右,知識(shí)管理系統(tǒng)市場(chǎng)(知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù))開(kāi)始成長(zhǎng),知識(shí)管理系統(tǒng)的前輩――BPR、工
作流管理、文檔管理等早在90年代初期就受到普遍關(guān)注。在過(guò)去的5年中,知識(shí)管理系統(tǒng)市場(chǎng)、知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)都慢慢發(fā)
展并成熟。 知識(shí)管理系統(tǒng)和BPR兩“兄弟”的異同 知識(shí)管理系統(tǒng)和BPR(Business Process Reengineering,業(yè)務(wù)流程重組)
都是基于企業(yè)流程的變革,二者有著異曲同功的作用,但是從實(shí)施方法和效果上看,知識(shí)管理系統(tǒng)與BPR又存在著極大的差異。BPR
是對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本性、一次性的變革,創(chuàng)造出新的組織機(jī)構(gòu),再通過(guò)IT技術(shù)對(duì)這些流程進(jìn)行技術(shù)支持;而知識(shí)管理系統(tǒng)則在企
業(yè)里面建立一種管理機(jī)制,這個(gè)管理機(jī)制在BPR一次性轉(zhuǎn)換之后,繼續(xù)有人負(fù)責(zé)不斷完善流程。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)里面知識(shí)管理
系統(tǒng)與BPR可以同時(shí)進(jìn)行,也可以單獨(dú)實(shí)施,這兩個(gè)項(xiàng)目可以互相融合。 打個(gè)比方:企業(yè)的流程管理是一條漫漫長(zhǎng)路,其中有上坡
、轉(zhuǎn)彎、下坡等不斷的變化,而 BPR 則是其中的大拐彎。整個(gè)的過(guò)程不管大小都是知識(shí)管理系統(tǒng),都是流程管理,那么中間這些
大的變化被稱(chēng)為BPR。OA辦公系統(tǒng),協(xié)同辦公系統(tǒng),企業(yè)是否需要知識(shí)管理系統(tǒng),上海知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí),制造領(lǐng)域流水線管理思想折射到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程,使最終產(chǎn)出不管是實(shí)體
產(chǎn)品還是無(wú)形服務(wù)具有更好的一致性和穩(wěn)定性,這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴(kuò)張,向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、乃至社會(huì)生活領(lǐng)域的一種擴(kuò)張,也
是將價(jià)值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會(huì)生活領(lǐng)域。 知識(shí)管理系統(tǒng)的前世今生 幾十年前,業(yè)務(wù)流程管理(知識(shí)..
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