ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語： ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由“誰”主導推進？；中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”；ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”？； 中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害；四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？； |
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 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由“誰”主導推進？ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進，那么就需要一個主導者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由“誰”主導推進呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應該讓誰或者哪個部門來主導推進”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：對于生產型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應該由生產部門來進行主導，因為生產部門 more...
中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病”
型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型
所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估 more...
ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”？一、企業(yè)領導的理解和支持
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。
二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體
ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學習到先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，填埋管理漏洞。對于項目管理 more...
中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了 more...
四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失�。�三露聯(lián)想“婚變”
北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內IT業(yè)領頭羊的直屬子公司。這場本應美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后 more...
【正-文-結-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)是當代企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵內容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內容數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
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