成長型企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)的選型準備 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：成長型企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上進銷存管理系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上進銷存管理系統(tǒng)而上進銷存管理系統(tǒng).畢竟成長型企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。 |
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 1、思想上對進銷存管理系統(tǒng)認識透徹、把握清楚
成長型企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上進銷存管理系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上進銷存管理系統(tǒng)而上進銷存管理系統(tǒng).畢竟成長型企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構與進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)一起考慮，充分預估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量進銷存管理系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績效。
2、堅持全員培訓
對于信息基礎相對薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領導人做好“一把手”外，更要舍得培訓投入，始終如一地進行全員培訓，借助培訓手段統(tǒng)一認識，使得中層管理者和基層人員也能充分認識和理解進銷存管理系統(tǒng)的實質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展進銷存管理系統(tǒng)的建設，為進銷存管理系統(tǒng)成功實施提供基本保障。
3、企業(yè)業(yè)務流程相對固定
進銷存管理系統(tǒng)軟件中包含著先進的管理理念與方法，其核心是業(yè)務流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務流程經(jīng)常發(fā)生很大變動的話，進銷存管理系統(tǒng)就無法使用了。然而，目前中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時期，中國的企業(yè)尤其是成長型企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)成長型企業(yè)的組織、業(yè)務和管理幾乎無時不處于變動狀態(tài)，進銷存管理系統(tǒng)非常嚴格的流程就難以與其適應。因此，處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將進銷存管理系統(tǒng)暫擱一段時間，待企業(yè)核心業(yè)務固定、流程相對企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定以后，再實施不遲。
【正-文-結(jié)-束】
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