ERP系統(tǒng)的需求分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。 |
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一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求
業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財(cái)務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在CIO做ERP系統(tǒng)需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品
據(jù)資料顯示，關(guān)于ERP系統(tǒng)的需求分析，高端用戶的需求是復(fù)雜的，他們要的是個(gè)性化的解決方案；低端用戶要的是滿足他們根本需求的必須品。而衡量ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品，企業(yè)的CIO不僅要看ERP系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品是否滿足某一項(xiàng)需求，更要考慮針對(duì)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)需求。只有ERP系統(tǒng)產(chǎn)品全部滿足了業(yè)務(wù)各部門的需求，才能真正的應(yīng)用給企業(yè)帶來更多的價(jià)值。如果就某一項(xiàng)系統(tǒng)滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)，而大多數(shù)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)無法滿足，那么企業(yè)的CIO在做需求分析時(shí)，有必要考慮是否選用這家ERP系統(tǒng)廠商所提供的產(chǎn)品。
三、是否具備高素質(zhì)的需求分析人員
無論是ERP系統(tǒng)的實(shí)施、還是企業(yè)的管理，都是以“人”為基數(shù)，沒有“人”企業(yè)的管理、ERP系統(tǒng)等都無需在存在和使用。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)是否具備高素質(zhì)的需求分析人員，成為需求分析的另一個(gè)重要因素。包括CIO在內(nèi)，一個(gè)合格的需求分析人員不僅要具備多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及是否具有強(qiáng)大的管理水平這些因素都是保障ERP系統(tǒng)成功的背景因素。因此，從CIO本身來講，需要具備以上這些因素，同時(shí)在選用人才是也需要考慮他們是具備高素質(zhì)，保證ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。
【正-文-結(jié)-束】
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