（1）采購流程規(guī)劃與定義。
實施ERP系統(tǒng)過程中，如何完成好采購業(yè)務的控制與流程規(guī)劃也是關注的重點。很多情況下，采購人員在培訓初期會針對培訓內容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會根據實際業(yè)務操作，提出他們對流程的建議。當這些看法和建議在系統(tǒng)內不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務結算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結果就是流程和實際業(yè)務兩張皮，系統(tǒng)內一套數(shù)據，采購人員自己掌握一套數(shù)據。
在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內。在流程定義過程中，確定哪些流程是ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)的，哪些是不可以實現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來互相貫通等。這樣采購部分的實施就會很完美了。
（2）倉儲管理流程規(guī)劃與實際作業(yè)。
倉儲模塊也是較為容易實現(xiàn)部分，可以很容易的定義。但是很多時候，為了提高收貨速度支持生產，收貨人員往往會提前簽收，數(shù)據集中時間錄入。一旦送貨數(shù)量和ERP系統(tǒng)數(shù)量不吻合或出現(xiàn)其他異常，往往造成倉庫收貨人員與供應商私下解決問題，這樣很多問題就不能反映到管理層。隨著時間的推移，倉庫數(shù)據就越來越失去準確性。
ERP系統(tǒng)倉儲數(shù)據的準確性要靠與實際工作貼近的合理的流程去保證。在實施過程中，對有條件的供應商提供數(shù)據接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配備。
（3）產品配置的考慮。
從汽車企業(yè)來看，產品配置已是ERP系統(tǒng)實施中不可避免的問題。簡單來說，對同一種車型一般存在顏色、內飾水平、排量等選擇。如果存在5種顏色，3種內飾水平和2個排量的選擇，就會有30種變型存在。在同一條生產線上，配置的變化將使車型存在著非常多的變化，傳統(tǒng)的一個產品—個BOM的時代已經結束，必須建立針對產品配置的數(shù)據模型，可以很清楚的向工程研發(fā)人員、生產制造人員、市場和銷售人員展示產品配置的過程、結果和銷售價格的制定，同時方便企業(yè)定義產品策略。
（4）業(yè)務數(shù)據的準確性與及時性。
業(yè)務數(shù)據的準確性和及時性是系統(tǒng)上線運行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務人員，業(yè)務數(shù)據能及時準確進入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運行審計制度，保證ERP系統(tǒng)的正常運行并不宕機。保證數(shù)據可以隨時進入系統(tǒng)；建立流程審計制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據審核制度，確保業(yè)務人員認真對待所有數(shù)據；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災難面前能迅速恢復。這一系列手段都是業(yè)務數(shù)據準確性與及時性的必要保障。
【正-文-結-束】
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