如何理智的對ERP系統(tǒng)進行選型 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃，中國絕大多數(shù)制造行業(yè)早已已過摸石頭過河的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運用現(xiàn)有相對性完善的運用實例。同業(yè)競爭公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃、執(zhí)行工作經(jīng)驗、環(huán)節(jié)成效、項目實施全過程中的概率風險性及其必需的預(yù)防措施對提前準備入手ERP系統(tǒng)新項目的公司而言，是筆珍貴的財富，最該效仿。 |
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第一、剖析要求，明確目標和執(zhí)行范疇
公司開展信息化規(guī)劃，最重要的便是剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務(wù)流程運行的規(guī)范化，ERP系統(tǒng)向基本管理要經(jīng)濟效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會計運行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過程管理一體化和管理決策一體化的好多個環(huán)節(jié)，這種是由淺入深的全過程。公司在做ERP系統(tǒng)時，一定要確立依靠信息化管理處理的管理發(fā)展瓶頸、必須ERP系統(tǒng)運用的經(jīng)營范圍和單位范疇，確立實際的信息化管理運用要求和總體目標。
第二、效仿同業(yè)競爭信息化管理工作經(jīng)驗
歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃，中國絕大多數(shù)制造行業(yè)早已已過摸石頭過河的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運用現(xiàn)有相對性完善的運用實例。同業(yè)競爭公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃、執(zhí)行工作經(jīng)驗、環(huán)節(jié)成效、項目實施全過程中的概率風險性及其必需的預(yù)防措施對提前準備入手ERP系統(tǒng)新項目的公司而言，是筆珍貴的財富，最該效仿。根據(jù)深層次調(diào)查不但能夠掌握別的企業(yè)建設(shè)的狀況，還可以對本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所要處理的關(guān)鍵難題、要做到的預(yù)訂總體目標做適度調(diào)整 。此外，還能夠通過考察認證關(guān)鍵經(jīng)銷商的同業(yè)競爭銷售業(yè)績基本建設(shè)工作經(jīng)驗，做為挑選軟件生產(chǎn)商的重要環(huán)節(jié)之一，防止變成一些軟件生產(chǎn)商的實驗田。
第三、呈現(xiàn)軟件商品必需的工作流程
ERP系統(tǒng)在中國已發(fā)展趨勢很多年，絕大多數(shù)公司都較為接納“完善套服軟件+技術(shù)專業(yè)的執(zhí)行團體+適度的個性定制開發(fā)設(shè)計”的線路。在這類狀況下，依據(jù)公司管理特性和基本建設(shè)總體目標，人性化的開發(fā)設(shè)計是必需的，但完善軟件與開發(fā)設(shè)計的占比越大，投資風險越小。針對一些重中之重制造行業(yè)，如機械設(shè)備、電子器件、冶金工業(yè)、汽車配件、化工廠等制造行業(yè)，很多軟件生產(chǎn)商早已產(chǎn)生了一定的制造行業(yè)解決方法。這種制造行業(yè)解決方法不但考慮了產(chǎn)品標準運用，也對制造行業(yè)化運用開展了獲取和升化，基礎(chǔ)可以考慮某一制造行業(yè)的人性化運用規(guī)定。
技術(shù)專業(yè)的咨詢管理公司依據(jù)制造行業(yè)內(nèi)的很多的執(zhí)行工作經(jīng)驗，小結(jié)出去的“BestPractice”換句話說“最好方式”，具備較強的參考實際意義。這種技術(shù)專業(yè)、完善的ERP系統(tǒng)公司，通常深植于一些特殊的制造行業(yè)，如同醫(yī)院里的大專醫(yī)生，針對急需改進管理水平的公司方而言，可以說亦師亦友。可是，當今的銷售市場上，那樣的企業(yè)還是太少，大量的是些新湊起來的“草臺班子”。因此要“帶眼識人”。
【正-文-結(jié)-束】
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