一般來說，優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。
但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復雜，官僚現(xiàn)象相對較重。因此，對這樣的企業(yè)，績效管理有兩個作用：一是提高整體績效水平，通過建設(shè)性的績效評估，不斷提高個人的業(yè)績能力;二是對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。而在小型企業(yè)，管理趨于扁平，你干得好壞大家都看得見，因此，績效管理的主要目的在于系統(tǒng)地保障業(yè)績目標的實現(xiàn)。
在管理咨詢中我們發(fā)現(xiàn)，在幾十人及一二百人的小企業(yè)建立完善的績效管理系統(tǒng)的主要障礙來自以下三個方面：第一、小企業(yè)計劃可控性差，年初制定的績效目標，年底能否完成多憑運氣。由于不確定因素太多，難以正確考核;第二、小企業(yè)人員構(gòu)成簡單，不像大企業(yè)員工之間有眾多職務等級，大家都是一家人，使用績效考核不太符合中國的傳統(tǒng)理念;第三、小企業(yè)內(nèi)部缺少規(guī)范化的管理流程，在這種情況下，員工自覺性和團隊合作精神更為重要，如果給每個人制定嚴格的考核目標，經(jīng)常會造成內(nèi)部不團結(jié)。因此，小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)應該更靈活、更人性化。
【正-文-結(jié)-束】
怎樣選擇合同管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 合同管理系統(tǒng)功能，合同管理系統(tǒng)資訊，
合同管理系統(tǒng)推出的所有功能，都是從實踐中來的，經(jīng)過反復推敲的重要功能。讓合同管理系統(tǒng)體現(xiàn)價值，讓每個功能發(fā)揮實際作用才是目標。..
|
