醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)需要使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)嗎？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：在醫(yī)藥行業(yè)中新藥品研發(fā)一般涉及技術(shù)、專業(yè)性人才和不同學(xué)科等眾多因素，整體流程復(fù)雜，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、周期長的特點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極引入“項(xiàng)目管理”的理念，推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在新藥研發(fā)中的應(yīng)用。今天偉創(chuàng)軟件就來介紹一下醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性。 |
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 醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)用哪個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好？
為了確保新藥物的成功研發(fā)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是必不可少的。由于藥物研發(fā)過程的特殊性，一般要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要結(jié)合新藥研發(fā)項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，從新藥研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)分解和進(jìn)展?fàn)顩r來控制藥品研發(fā)整體生命周期過程，提供動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目全局視圖和實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息以便管理者加強(qiáng)新藥研發(fā)工作的監(jiān)管，做出最優(yōu)決策。在眾多軟件中，偉創(chuàng) PPM能夠滿足醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理的需求，幫助醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目流程，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，縮短新藥研發(fā)周期，進(jìn)而降低研發(fā)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)需要使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)嗎？
1、自動(dòng)預(yù)警，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
新藥物從研發(fā)、測試到上市是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程，面臨著諸多不確定因素，不確定的因素都可能給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資源超負(fù)荷、進(jìn)度延遲、成本增加、質(zhì)量不過關(guān)等問題發(fā)生。針對項(xiàng)目周期不同階段中的風(fēng)險(xiǎn)，偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)都能自動(dòng)檢測和識別，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過高亮異常情況并自動(dòng)預(yù)警提醒用戶風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對、減輕和規(guī)避措施的規(guī)劃、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)處理的情況直至風(fēng)險(xiǎn)解除。
2、流程優(yōu)化，縮短研發(fā)周期
新藥研發(fā)的投入費(fèi)用一般高達(dá)上千萬，花費(fèi)時(shí)間持續(xù)近十年甚至更長，新藥物研究周期越長，所花費(fèi)的成本也就越多，如果項(xiàng)目管理不到位，所帶來的損失是無可比擬的。偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合新藥研發(fā)過程的特點(diǎn)，提供項(xiàng)目全生命周期管理，項(xiàng)目管理系統(tǒng)從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控到收尾，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量、資源、研發(fā)人員績效等，嚴(yán)格把控項(xiàng)目執(zhí)行，達(dá)到流程優(yōu)化，有效縮短研發(fā)周期。
3、業(yè)務(wù)連接，實(shí)現(xiàn)高度協(xié)作
在新藥品研發(fā)項(xiàng)目的上下游，涉及采購、制造、銷售、財(cái)務(wù)及人事等不同環(huán)節(jié)，每個(gè)部門的協(xié)作效率同樣是成功研發(fā)的關(guān)鍵所在。偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目與企業(yè)其它管理模塊打通，高度連接采購、研發(fā)、市場、營銷、財(cái)務(wù)、人事等不同模塊，項(xiàng)目管理系統(tǒng)保證信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，各部門高度協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的一體化管理。
4、動(dòng)態(tài)WBS，完善項(xiàng)目計(jì)劃
在新藥研發(fā)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行分解以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的WBS工作分解結(jié)構(gòu)可把復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目逐步分解成一層一層的子任務(wù)，直到具體、明確為止。通過項(xiàng)目規(guī)劃、資源計(jì)劃、可交付成果、項(xiàng)目預(yù)算的制定，進(jìn)行每一項(xiàng)試驗(yàn)承擔(dān)的單位、所需的資源、時(shí)間的確定，形成一個(gè)完備且詳細(xì)的新藥研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。
【正-文-結(jié)-束】
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