一、繼承和拋棄 但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購(gòu)的，還是自行開(kāi)發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP系統(tǒng)之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來(lái)的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過(guò)是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開(kāi)發(fā)者、操作者等人的頭腦中�；ù罅獍堰@些有用的東西整理出來(lái)，平移到未來(lái)的ERP系統(tǒng)，這是企業(yè)CIO和信息化團(tuán)隊(duì)要首先考慮的問(wèn)題。抓住信息鏈上的關(guān)鍵用戶(hù)，把關(guān)鍵控制點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程中體現(xiàn)，不僅能使系統(tǒng)更真實(shí)的還原業(yè)務(wù)需求，也為系統(tǒng)推進(jìn)減少阻力（根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后的絕大多數(shù)阻力來(lái)自中層及以下管理者和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶(hù)）。
上面講了繼承，當(dāng)然還有拋棄。ERP系統(tǒng)是軟件系統(tǒng)，但更是一套先進(jìn)的管理工具，Oracle針對(duì)不同行業(yè)有不同的解決方案，這些方案和實(shí)現(xiàn)，都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家規(guī)劃和先進(jìn)企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的。在關(guān)鍵和核心問(wèn)題上，必須要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流向系統(tǒng)的信息流靠攏并固化，在細(xì)節(jié)上進(jìn)行調(diào)整。華為在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)必須要“削足適履”，這一方面體現(xiàn)了ERP系統(tǒng)是“一把手”工程，更說(shuō)明了BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的重要性，所謂BPR，就是和系統(tǒng)流程沖突的業(yè)務(wù)流必須要改，這就是拋棄！ 二、傾聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn) 所謂專(zhuān)家，不僅僅指的是咨詢(xún)方專(zhuān)家顧問(wèn)，還包括企業(yè)各領(lǐng)域的專(zhuān)家，以及具體某些崗位的專(zhuān)家（操作能力）。上面講繼承，指的是要聽(tīng)企業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，講拋棄，其實(shí)是要聽(tīng)顧問(wèn)的意見(jiàn)。當(dāng)兩種意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)聽(tīng)專(zhuān)家組的意見(jiàn)。專(zhuān)家組建議由企業(yè)“一把手”擔(dān)任，必須要親力親為，親自過(guò)問(wèn)，只是掛名而不授權(quán)將注定系統(tǒng)將來(lái)不會(huì)好用。
【正-文-結(jié)-束】
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合同管理系統(tǒng)推出的所有功能，都是從實(shí)踐中來(lái)的，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲的重要功能。讓合同管理系統(tǒng)體現(xiàn)價(jià)值，讓每個(gè)功能發(fā)揮實(shí)際作用才是目標(biāo)。..
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