餐飲業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 

==餐飲業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)營(yíng)造雙贏的效果  

客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)之所以受到餐飲企業(yè)的廣泛青睞,是因?yàn)榱己玫目蛻?hù)關(guān)系管理對(duì)顧客和餐飲企業(yè)均有利, 是一種雙贏的策略。對(duì)顧客來(lái)說(shuō), 客戶(hù)關(guān)系管理的建立能夠?yàn)槠涮峁└�好的信�? 更優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù); 對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理可以隨時(shí)了解顧客的構(gòu)成及需求變化情況, 并由此制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方向�？傊�, 通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng), 一方面能提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度, 讓客戶(hù)有賓至如歸的感覺(jué), 并能挖掘潛在的客戶(hù); 另一方面能增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和精簡(jiǎn)成本, 為企業(yè)的促銷(xiāo)和行銷(xiāo)打下良好的客戶(hù)關(guān)系基礎(chǔ), 使企業(yè)做到其他企業(yè)做不到的事情。菜式品種可以模仿, 管理模式無(wú)法模仿。    

==餐飲業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)了解最有價(jià)值的顧客  

客戶(hù)關(guān)系管理的首要任務(wù)是進(jìn)行顧客分析, 理解顧客的基本類(lèi)型、不同客戶(hù)群的不同需求特征和購(gòu)買(mǎi)行為, 以及顧客差異對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響等。客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同顧客的分析, 得出哪些顧客對(duì)于餐廳來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的, 因?yàn)椴蛷d有80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的顧客。同時(shí), 經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析, 可以對(duì)顧客的信譽(yù)度有清晰的了解, 這樣在顧客有賒賬要求的時(shí)候, 服務(wù)人員可以現(xiàn)場(chǎng)做出判斷。  

吸引和靈活的組合, 以便更好地滿(mǎn)足客人要求。這就是隨著市場(chǎng)不斷細(xì)分而最終出現(xiàn)的大規(guī)模定制的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原則的精髓, 即根據(jù)不同的客戶(hù)建立不同的聯(lián)系, 并根據(jù)其特點(diǎn)和需求提供不同的服務(wù), 從而真正做到 以客戶(hù)為中心 , 贏得客戶(hù)的 忠誠(chéng) , 從根本上提高餐飲企業(yè)服務(wù)水平, 以此建立企業(yè)的服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。  

==餐飲業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)精簡(jiǎn)成本增加營(yíng)業(yè)額  

客戶(hù)關(guān)系管理因?yàn)榘�含了技術(shù)與商業(yè)流程的整合, 這其中透過(guò)資訊分享所帶來(lái)精簡(jiǎn)商業(yè)流程, 可達(dá)到節(jié)省成本的目的。舉例來(lái)說(shuō), 企業(yè)能夠依據(jù)不同客戶(hù)過(guò)去的消費(fèi)行為, 分析他們的不同偏好, 預(yù)測(cè)他們未來(lái)的消費(fèi)意向, 據(jù)此分別對(duì)他們實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng), 避免大規(guī)模廣告的高額投入, 從而使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本降到最低, 而營(yíng)銷(xiāo)的成功率最高。唯有了解客戶(hù)需要, 才能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度, 進(jìn)而發(fā)揮最大的促銷(xiāo)效益, 達(dá)到增加營(yíng)業(yè)額的目的。

 總之，客戶(hù)關(guān)系管理可以提高餐飲企業(yè)的顧客忠誠(chéng)度。營(yíng)銷(xiāo)界有一個(gè)著名的論點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本是維持一個(gè)老客戶(hù)的5～6倍；而流失一位老客戶(hù)的損失，只有爭(zhēng)取10位新客戶(hù)才能彌補(bǔ)。這就是提高顧客忠誠(chéng)度的意義所在。來(lái)自雅座在線(xiàn)的調(diào)查表明，一家利潤(rùn)率為10％左右的餐廳，如果將這家餐廳每月的客戶(hù)流失率減低10％，將會(huì)提高餐廳超過(guò)lO萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額。在基礎(chǔ)成本(店租，雇員)不變的前提下，相當(dāng)于將利潤(rùn)提高50％。