人力資源管理信息系統(tǒng)招標(biāo)分析：一個企業(yè)在進行自身人力資源管理信息化的規(guī)劃時，一定要拋卻“浮躁”，步入理性的軌道，做為企業(yè)首先應(yīng)該拿出的是一個規(guī)劃，應(yīng)該在未來的幾年中分步實施人力資源管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。遵循“管理規(guī)范在前，軟件應(yīng)用在后，邊建設(shè)、邊應(yīng)用”的原則，穩(wěn)步推進、化解風(fēng)險。 2003年，曾有業(yè)內(nèi)知名人士放言：當(dāng)前HR實施失敗率高達80%，此言并不危言聳聽。現(xiàn)在也有不少單位開始了正確的HR選型之路，他們或者親自試用；或者召集下屬單位一起進行軟件的論證、評比；或者要求參觀廠商的同類用戶。這就使得一些善于做表面文章的廠商，沒有了掌聲；而那些致力于滿足用戶需求，潛心打造優(yōu)秀產(chǎn)品的廠商則會脫穎而出，我們相信，隨著市場和用戶的成熟，人力資源管理信息化一定會走出“困惑”，迎來春天

對于一個企業(yè)來說最好的解決方案就是適合自己的解決方案。 企業(yè)在進行HR軟件選型時,會遇到大量的廠商參與競爭。一般的用戶都希望引入競爭，“花最少的錢，辦最好的事” 。因此，招標(biāo)成了企業(yè)達到這一目標(biāo)的途徑之一，但在人力資源管理信息系統(tǒng)招標(biāo)過程中卻存在著一些值得商榷的問題

1、HR軟件雖經(jīng)幾年的發(fā)展，仍處在“群雄逐鹿”的早期時代，不同廠商的產(chǎn)品適用的客戶群是不一樣的，很少有廠商提供的產(chǎn)品能夠適應(yīng)不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對某一個客戶，有些廠商的產(chǎn)品比較貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿莸膹S商為了獲得項目機會而將價格報的很低，多數(shù)情況下，客戶也會順勢以此來引發(fā)廠商之間的價格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點和長處寫成的“完美需求”，以一個最低價中標(biāo)，這就是所謂的“過度招標(biāo)”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”最基本的市場規(guī)律，一些廠商在客戶“過度招標(biāo)”狀態(tài)下作出的種種承諾，往往會在獲得項目機會后大打折扣，這將為項目的后期實施與應(yīng)用留下大量隱患。 

2、人力資源管理信息系統(tǒng)招標(biāo)中，有些單位負(fù)責(zé)招標(biāo)的成員中80%都是非HR部門的人員，這就使得本來最重要的軟件適用性、易用性等指標(biāo)被排到了次要的地位。一些關(guān)系廠商（尤其是已經(jīng)與本單位有過其他方面合作的廠商）優(yōu)勢會較為突出。另外，在“肥水不流外人田”的思想作崇下，一些項目落到了與自己企業(yè)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)當(dāng)中。試想，一個集市場上所有軟件的優(yōu)點和長處寫成的“完美需求”，讓一家在此方面沒有任何背景和經(jīng)驗的廠商來實現(xiàn)，會是一個什么樣的結(jié)果呢？這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)還有一定的普遍性，大多數(shù)項目的失敗無不與此有關(guān)。