電商行業(yè)如何定制合理的CRM客戶管理系統(tǒng)考核評估方法和策略?

雖然CRM客戶管理系統(tǒng)實施的最終目標一定要體現(xiàn)在企業(yè)收入上，但事前去制定一個預期的目標卻是很難的，你很難分辨最終的收入提升中哪一部分是CRM客戶管理系統(tǒng)帶來的效果，哪些是其它變革帶來的效果，哪些是自然增長的結果，雖然一些干擾因素是可以通過科學的設計實驗進行剔除的，但實驗的設計成本(人員、時間投入)在當前國內的環(huán)境里是不太行得通的;

另外，對于數(shù)據(jù)相關的信息技術的實施，你很難預先衡量其目標，這就比如一個用戶標簽庫中的標簽，我們自然會想到通過“標簽的準確率”來衡量其效果，但目標閾值設在多少合適，很多情況下事前是不能知道的，這取決于私有數(shù)據(jù)所含的信息的特質。

如果通過同行競爭對手的情況為標桿來衡量，也同樣存在類似問題，不同公司的用戶定位不同、行為不同，在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)也有不同，因此對于一些數(shù)據(jù)的一些指標的預測值也會不同。

如何取舍上述問題是有難度的，但依然按傳統(tǒng)的思維僅僅對收入指標盡快考核，是萬萬不能的。

電商行業(yè)是否真的理解了什么是CRM客戶管理系統(tǒng)?

這里的“理解”二字并不是非要逼著你寫出一個字面上的CRM客戶管理系統(tǒng)定義，而是理解CRM客戶管理系統(tǒng)的思想。這個貌似“務虛”的問題，往往會成為日后糾結的根源。

CRM客戶管理系統(tǒng)，包括后來出現(xiàn)的經(jīng)營分析、精準營銷、決策支持等很多理念或概念也都變換，這里想談的是融合了上述理念的廣義的CRM客戶管理系統(tǒng)。并且，CRM客戶管理系統(tǒng)并不僅僅是一個平臺或系統(tǒng)，而是以客戶為中心的現(xiàn)代營銷管理理念和信息技術的完美融合，它是一整套企業(yè)經(jīng)營策略，往往會涉及到企業(yè)的多個部門資源的協(xié)作，往往需要從公司高層自下而上開展。

電商行業(yè)是否想清楚了需要什么樣的人才來實施?

粗略來看，開展CRM客戶管理系統(tǒng)需要多類人才：1.有現(xiàn)代營銷管理思維的業(yè)務人員、2.數(shù)據(jù)分析及應用咨詢類人才、3.營銷類產(chǎn)品規(guī)劃設計類人才、4.海量信息處理技術人才等等。

第一類人才是按照用戶為中心的理念開展運營工作，他們是CRM客戶管理系統(tǒng)業(yè)務問題的提出者。

第二類、第三類人才，更像是業(yè)務側和技術側之間的“翻譯者”，他們都需要理解業(yè)務運營的過程、細節(jié)、問題，同時對技術尤其是數(shù)據(jù)技術有豐富的經(jīng)驗和理解，只是在分析和產(chǎn)品上的側重點有所不同，這類人才的招聘難點在于其跨學科性。

第四類人才是整個CRM客戶管理系統(tǒng)最接地氣的保障，同時也是很多技術電商里技術核心競爭力所在，這里人才再往細粒度分可以有很多不同的側重，如偏海量數(shù)據(jù)存儲/計算的、偏數(shù)據(jù)挖掘算法的、偏分布式計算架構的、偏數(shù)據(jù)中心技術的等等。

上述幾類人才在招聘過程中的困難點在于，如何區(qū)分每類人才的不同側重點，因為，每類人才都存在一定的學科交叉性，側重點把握不準，可能會找到“似是而非”的人。

從哪里去找什么樣的人?不同行業(yè)找的人的側重點有什么不同，需要有目的地去加強什么環(huán)節(jié)?也是此欄要考慮的問題。