外界要素 ①惡性價(jià)格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的,就連構(gòu)思也是各有千秋,非常少有自主創(chuàng)新的物品,一家出去后,出不來一年,另一家也會出去,商品升級換代十分快。因?yàn)閳D一時(shí)之利,商品不穩(wěn)定也就無可避免。 ②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣,在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中,因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平,原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須,驅(qū)使顧客明確提出許多便捷性或健全性的要求,這種要求解決不太好就變成軟件可靠性的一種安全隱患。 ③新項(xiàng)目工作壓力。新項(xiàng)目是一切ERP系統(tǒng)企業(yè)不可或缺的壓根,如今中國絕大多數(shù)的軟件公司全是做新項(xiàng)目發(fā)家,依據(jù)新項(xiàng)目慢慢提煉出,最后產(chǎn)生商品,所以說商品的挺大一部分修改來源于新項(xiàng)目,要是新項(xiàng)目上帶要求,必須想辦法處理,這也是許多ERP系統(tǒng)企業(yè)的宗旨。但這類狀況也導(dǎo)致了不能估算的損害,商品越改要求越多,越往后亂、越往后不穩(wěn)定,不但造成新項(xiàng)目周期時(shí)間推遲,還對商品導(dǎo)致致命性的沖擊性,最后不能自拔。 【正-文-結(jié)-束】
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