為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的，只是沒有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準(zhǔn)，1個狠。
1、思想宣傳要準(zhǔn)：
ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項目啟動大會，為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項目實施的全過程中，企業(yè)一定要經(jīng)常適時的組織會議對ERP系統(tǒng)項目實施的正向價值進行宣導(dǎo)，同時也可以借助企業(yè)內(nèi)部的各種媒介向內(nèi)部員工、外界的客戶和供應(yīng)商傳遞ERP系統(tǒng)項目實施的信心和決心。
2、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)要準(zhǔn)：
ERP系統(tǒng)項目實施過程中，必須實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移，否則企業(yè)會過分依賴ERP系統(tǒng)廠商，而ERP系統(tǒng)廠商也成了企業(yè)的“保姆”。一方面，ERP培訓(xùn)的方法必須要準(zhǔn)確，要不然就會導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，費時費力，沒有成效。在ERP系統(tǒng)項目實施過程中開展培訓(xùn)，可參考中國的傳統(tǒng)技藝教授方式——“傳、幫、帶”。另一方面，ERP培訓(xùn)的內(nèi)容也要準(zhǔn)確。針對不同的角色，要匹配不同的培訓(xùn)內(nèi)容。
【正-文-結(jié)-束】
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