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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費用報銷

人事統(tǒng)計

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

HR軟件的優(yōu)越性

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性,其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理,幫助人事財務(wù)減負,降低企業(yè)人力管理成本。2、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。3、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進入
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淺談HR創(chuàng)新模式的方法

HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手:第一,創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二,培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式,充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激
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淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值

第一,人力資源軟件易操作、效率高。HR軟件功能豐富,包括績效、能力素質(zhì)、BI等專業(yè)應(yīng)用等。人力資源軟件還可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)“簡化”(這要求設(shè)計科學(xué),細節(jié)功能豐富)。第二,適合小企業(yè)應(yīng)用的HR軟件物美價廉。很多人認為信息化管理工具價格高昂,動輒幾十萬、上百萬的HR管理軟件讓許多中小企業(yè)的HR談‘價’色變;而網(wǎng)絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜,但是功能簡陋,系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助
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HR職位分析的一般步驟

HR職位分析的一般步驟:一、需求分析 從“人性的假設(shè)”看HR管理1、當(dāng)組織出現(xiàn)變革、或者有新業(yè)務(wù)、或者企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等情況發(fā)生時,就是職位分析的前兆2、建立分析小組;包括高層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、人力資源部、外部專家,共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后,采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進行診斷,看是否有職位分析的需求;4、立項,項目成員、項目制度等 HR如何才能防
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集團e-HR的基本模式

集團e-HR主要存在三種基本模式:1、集中模式。其特點是“平臺統(tǒng)一、集中實施”,在同一平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一,要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進行人力資源業(yè)務(wù)操作,全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團統(tǒng)一的服務(wù)器上。2、分布模式。其特點是“數(shù)據(jù)集中,分布實施”,各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進行分布式實施,各下屬企業(yè)根據(jù)集團要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺
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HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)

   很多企業(yè)的HR面對琳瑯滿目的考勤軟件產(chǎn)品會感到無所適從。經(jīng)常是選中了一款產(chǎn)品后,碰到另一款產(chǎn)品時,又會被夸夸其談的銷售員所左右,最終往往是隨機購買,全憑天意。因此,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用考勤成功率很低,超過一半以上的企業(yè),都沒有達到上考勤系統(tǒng)預(yù)期要達到的目標(biāo),很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合,甚至是找來了一堆的麻煩,真真是花錢受罪。    其實,無論哪種考
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如何選擇合適的人力管理系統(tǒng) 引入HR系統(tǒng)時需要避免的誤區(qū)

企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會遇到哪些問題?人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具,還包含一系列管理方法和管理理論。因此,當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時,除了系統(tǒng)功能外,還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實施,以避免對人力管理系統(tǒng)實施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個部門分開工作,不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性,不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門
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人力管理系統(tǒng)實施中遇到的問題 HR系統(tǒng)的功能模塊

人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中所扮演的角色是什么?目前的情況顯示,許多企業(yè)的人力管理系統(tǒng)仍然只在人事管理階段,或人力管理系統(tǒng)并沒有為公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在人力資源工作中瑣碎的日常工作壓力已經(jīng)逐漸讓人力管理系統(tǒng)及其使用者忘記了自己所在企業(yè)中所應(yīng)該扮演的角色。人力管理系統(tǒng)是公司的戰(zhàn)略合作伙伴該公司的領(lǐng)導(dǎo)層肯定有很多的合作伙伴,包括生產(chǎn)部門的建議生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率,金融合作伙伴等的根本點,對
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HR管理系統(tǒng)的優(yōu)點分析

宏景eHR應(yīng)用交流研討會在唐山新華大酒店隆重舉行7月10日,北京宏景世紀軟件有限公司和唐山易方達信息技術(shù)有限公司聯(lián)合舉辦的“提升組織績效,創(chuàng)造管理效益”――宏景eHR應(yīng)用交流研討會,在唐山新華大酒店隆重舉行。唐山百貨大樓集團有限公司、唐山學(xué)院、唐山港集團股份有限公司等百名企事業(yè)HR負責(zé)人匯聚一堂,共同論道新環(huán)境下的管理變革和組織發(fā)展之道。本次研討會,為各企事業(yè)用戶構(gòu)建了一個互動交流的平臺,
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HR人力管理系統(tǒng)的特點與風(fēng)險評估

企業(yè)OA如何實現(xiàn)與ERP、CRM、HR等多套系統(tǒng)的對接 面臨企業(yè)上線ERP、CRM、HR、財務(wù)系統(tǒng)等多套企業(yè)管理系統(tǒng)的情況下,當(dāng)下的OA辦公系統(tǒng)選型更需要考慮與其他企業(yè)管理軟件的融合。那么企業(yè)又為什么要上線多套系統(tǒng)呢?OA、CRM、ERP等聯(lián)系與區(qū)別是什么呢?以一個常見的工作場景舉例:假設(shè)你是某行業(yè)銷售,今天要去上海參加展會。首先你要打開OA登陸,填寫出差申請表,送交主管審批 ,流程是:填表--審批--行政訂票酒
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各大行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢有哪些

律師行業(yè)HR管理系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的成效          HR管理系統(tǒng),又稱eHR,人力資源管理軟件等。盡管這些詞有各種細節(jié)上的區(qū)別,但多數(shù)時候,我們默認它們指代的是同一事物--組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法,利用各種IT手段和技術(shù)(比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機、多媒體、各種終端設(shè)備等),對企業(yè)的人力資源管理方方面面(比如考勤、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效管理等)進行分析、規(guī)
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HR人力管理系統(tǒng)建設(shè) 如何幫助企業(yè)提高效益

HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個比較大的項目:涉及的部門多 技術(shù)基礎(chǔ)薄弱 投資回報不易確定 風(fēng)險難以控制。實踐證明,項目管理技術(shù)的引入是保證人力管理系統(tǒng)建設(shè)成功的重要保證。從項目管理的角度來看,人力資源信息管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃。 系統(tǒng)選擇 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)維護四個階段:人力管理系統(tǒng)規(guī)劃:HR人力管理系統(tǒng)的規(guī)劃問題直接影響構(gòu)建系統(tǒng)
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EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些

第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定,真正幫助企業(yè)決策;第三,HR職員,首先他們在工作角色上負責(zé)處
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企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實施要考慮的幾項法則

EHR系統(tǒng)它實際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案,是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達到降低成本、提高效率、改進員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義:一是electronic,即電子化的人力資源管理,電子
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HR人力資源管理軟件

選擇HR人力資源管理軟件的三大要素    關(guān)于選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素:   一、從實現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求,使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何,這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以,HRM項目實現(xiàn)的功能,一般會超出典型HRM定義的范疇,而會拓展到企業(yè)的財務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。&nb
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HR軟件的優(yōu)越性

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性,其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理,幫助人事財務(wù)減負,降低企業(yè)人力管理成本。2、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。3、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進入
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淺談HR創(chuàng)新模式的方法

HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手:第一,創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二,培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式,充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激
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淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值

第一,人力資源軟件易操作、效率高。HR軟件功能豐富,包括績效、能力素質(zhì)、BI等專業(yè)應(yīng)用等。人力資源軟件還可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)“簡化”(這要求設(shè)計科學(xué),細節(jié)功能豐富)。第二,適合小企業(yè)應(yīng)用的HR軟件物美價廉。很多人認為信息化管理工具價格高昂,動輒幾十萬、上百萬的HR管理軟件讓許多中小企業(yè)的HR談‘價’色變;而網(wǎng)絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜,但是功能簡陋,系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用介紹

旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用     企業(yè)在購買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么,HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢?一般來說,旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實施包括幾個階段,分別是準備計劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。1、準備計劃
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因    人才是企業(yè)競爭的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性,也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢?一般來說,上線HR
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施原因簡單分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因     人才是企業(yè)競爭的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性,也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢?一般來說,
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡單實施

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因      人才是企業(yè)競爭的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性,也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢?一般來說,
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房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

         房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)是一個小型的綜合的管理系統(tǒng),它包括招聘信息管理、培訓(xùn)信息管理、績效信息管理、薪酬信息管理、檔案信息管理五個子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)又包括多方面的功能,如招聘信息管理包括職位查詢、職位增加、職位刪除、職位更新。薪酬信息管理包括基本工資查詢、工資
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物流行業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何合理利用

      物流行業(yè)HR管理系統(tǒng)是這樣一個系統(tǒng),它能夠快速、方便地顯示結(jié)果,還可以對有關(guān)工資的各種信息進行統(tǒng)計,服務(wù)于財務(wù)部門,及企業(yè)主要管理者。實施HR管理系統(tǒng)可以集中、整合各種信息來源,有利于降低管理成本,提高企業(yè)管理效率,從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展和變革。      &nbs
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