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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP真正的技術(shù)瓶頸面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件應該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產(chǎn)計劃排程'這個技術(shù)瓶頸。 ‘詳細的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目實施的風險控制第一，ERP軟件產(chǎn)品風險。目前，我國市場上的ERP系統(tǒng)可分為由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)兩大類。國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務軟件擴展而來，與國外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國外的ERP軟件對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實施難度大。另外，國內(nèi)企業(yè)的管理機制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何讓ERP升級變得更加順利一是最好選擇企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務比較空的時候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與全面預算管理融合（一）ERP與全面預算管理融合的理論基礎(chǔ) 首先，企業(yè)的主要目標是盈利。為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？�印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與全面預算管理融合,提升融合質(zhì)量中應注意的問題（一）開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機構(gòu)設置應柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設置責任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責任中心。相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務可以自動調(diào)整。 （三）預算管理過程流程化，且流程可以印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目實施和應用過程中的風險控制第一，實施ERP應該認真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實施、關(guān)注試點、持續(xù)優(yōu)化”的實施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實施”，但忽略了“關(guān)注試點，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對管理的促進和需要持續(xù)優(yōu)化方面進行總結(jié)，并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結(jié)束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓和軟件支持，需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二，ERP的成功實施離不開印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題電商ERP的發(fā)展過程隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機和通訊等信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應用使得生產(chǎn)力快速提高，促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉(zhuǎn)變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應用，應用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 商家選擇SaaS ERP的原因1、SaaS ERP超強的服務能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務器、網(wǎng)管員等服務，全部由聚水潭工程師來承擔，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與CRM的共同點ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，GartnerGroup最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實際應用領(lǐng)域中各類ERP系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在金融危機下的決策正由于金融風暴的來臨，讓許多公司真實感受到原先對公司的操縱和危機處理工作能力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費是這般的比較嚴重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)和BPR是獨立同分布地發(fā)展趨勢起來的。但如今，他們走來到一起。ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩。可是它的關(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀錄，對各種各樣原材料開展測算，強調(diào)什么時候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的特點和目標定位（1）業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性與及時性。業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性和及時性是系統(tǒng)上線運行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務人員，業(yè)務數(shù)據(jù)能及時準確進入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運行審計制度，保證系統(tǒng)的正常運行并不宕機。保證數(shù)據(jù)可以隨時進入系統(tǒng)；建立流程審計制度，確保流程執(zhí)行的高效率；印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題：(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的項目計劃執(zhí)行力項目計劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。人員流動大，人力資源管理失控任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)廠商服務能力的考查對軟件廠商服務能力考查①軟件服務商的顧問實施力量。一個成功有ERP系統(tǒng)項目，實施顧問的管理背景和合理的知識結(jié)構(gòu)、豐富的項目經(jīng)驗非常重要。實施顧問應具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗，對業(yè)務和管理運作非常熟悉，最好有在機械行業(yè)實施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗等，而不是以IT背景人員作為實施的主力。②軟件服務商的行業(yè)經(jīng)驗。供應商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務管理以及實施基礎(chǔ)等方面是否有印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 機械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運營的三大命脈，機械企業(yè)也不例外。財務管理固然重要，但是在機械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準確地流向車間，進而對物流實現(xiàn)整體控制是整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是機械制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項生產(chǎn)印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)應用中存在的幾大瓶頸（二）第1，公司主體意識不強。終究運用ERP系統(tǒng)是公司的個人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運用才可以做到大家預估的總體目標。大家如今應對的是經(jīng)濟發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運用水準和管理水準呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 選擇云ERP系統(tǒng)應考慮的因素選擇云ERP之前不得不做的考慮 選擇云ERP時要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應該問以下幾個問題： 1、它們是否能給您專有的服務器？ 總體說來，云ERP服務要能夠托管諸多業(yè)務，以高度的安全性處理所有信息。然而，每一個企業(yè)都應該有自己的服務器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應時間 mor印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施誤區(qū)淺析ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效果 ERP，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業(yè)文化印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的價值及未來發(fā)展淺析ERP系統(tǒng)的真正價值 ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的，當初主要面向供應鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)的成功應用因素1、指定專人負責，最好有公司領(lǐng)導帶隊 指定專人負責ERP項目的實施，最好是由公司的領(lǐng)導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領(lǐng)導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � &nb印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)選擇ERP時必須注意車間管理中小企業(yè)選擇ERP注意事項： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展 ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上 &印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析電商ERP系統(tǒng)對于商家有什么意義電商erp優(yōu)勢很明顯，訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的，特別在雙十一這種大促上，電商erp就顯得很關(guān)鍵了，下面 就來看看它到底能為各位帶來什么？ 1、電商erp的訂單處理功能 也就是從平臺上對相應的訂單做好處理，合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加相應的贈品甚至合并訂單等等，印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū) 企業(yè)實施應用ERP是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管 more... 淺談ERP系統(tǒng)的防護要領(lǐng) 市場的高速發(fā)展 我印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP的困局分析隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設，而據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對ERP認識不足，實施方案存在著隱性的缺失，服務鏈不夠完善。 一、ERP認識不足束發(fā)展 &nb印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 社交化時代，ERP如何創(chuàng)新隨著社交化工具的普及，以及Web2.0技術(shù)在個人和企業(yè)信息化應用中日益成熟，企業(yè)開始進入到“社交化”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機遇分析第一，商業(yè)智能化建設加強。經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP遠程接入的方法隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)在全國各地設立了分支機構(gòu)，或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題，需要將分布在各地的分支機構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián)，達到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高，用Modem遠程撥號的方式速度又太印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施帶來的幾大隱性成本在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。 實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實企業(yè)實印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)選型為ERP帶來的反思因為復雜的問題在于市場供應的產(chǎn)品的差異度很大，凡是用于企業(yè)管理的，功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西，結(jié)果產(chǎn)品的差異遠遠大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此，供應商提供的顧問服務也是影響ERP項目成功的重印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展信息化的實質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的廣泛應用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 權(quán)威人士認為，紡織品配印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 |
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