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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用ERP管理系統(tǒng)作為信息化和高科技時(shí)代下的產(chǎn)物，使用范圍不僅僅是涉及了行政、內(nèi)部溝通、各類(lèi)流程審批等范疇，通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，也可以將客戶管理、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)下單、庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、生產(chǎn)安排、出貨與收款、項(xiàng)目研發(fā)管理多個(gè)方面納入其中。首先，是將整個(gè)企業(yè)的信息打通，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的傳遞與共享；其次，基于統(tǒng)一的辦公平臺(tái)可以充分發(fā)揮全員化協(xié)作的效果，從而在整體上提升企業(yè)的辦公效電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的功能是精細(xì)化還是大而全？有利的一方面是需求廣泛使用不受行業(yè)限制，幾乎所有的政府部門(mén)、企業(yè)、事業(yè)單位，只要是單位有一定的人員和規(guī)模，都可以在使用ERP管理系統(tǒng)軟件，可以利用ERP管理系統(tǒng)辦公軟件實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的流程審批、文檔管理等基礎(chǔ)功能，滿足用戶不利的一方面是由于ERP管理系統(tǒng)使用行業(yè)的多樣性，不同的用戶單位需求的個(gè)性化，不同行業(yè)和單位的管理模式以及業(yè)務(wù)模式差異非常大，使用ERP管理系統(tǒng)解決這類(lèi)辦公需求的就會(huì)更多，但一電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施為什么不能一步到位？ERP管理系統(tǒng)軟件的使用不同于普通的產(chǎn)品，需要結(jié)合單位的情況進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)發(fā)，而用戶單位的格局和發(fā)展不是一成不變的，規(guī)模的變化或者發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的改變，都可能導(dǎo)致現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)不適用于當(dāng)前的發(fā)展需要，因此ERP管理系統(tǒng)軟件能夠做適應(yīng)性的調(diào)整和變化，期望ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后一步到位的想法也是不實(shí)際的，這也是為什么ERP管理系統(tǒng)軟件的使用需要廠商提供持續(xù)服務(wù)的重要原因，免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 什么因素會(huì)決定ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的難易度？一：用戶自身要求決定ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的難易程度1>、對(duì)ERP管理系統(tǒng)的要求比較高一些用戶單位本身存在復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式，有的希望將業(yè)務(wù)系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，有的包含了多系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā)，以及多用戶的高并發(fā)要求，甚至對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對(duì)ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)需求的復(fù)雜、實(shí)施難度大，這類(lèi)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)、投入電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中什么因素會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方向偏離1、偏離了自身ERP管理系統(tǒng)需求的目標(biāo)和方向有些用戶實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前自身有明確的需求，有的是隨大流沒(méi)有明確的目標(biāo)需求，一味依賴(lài)于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商，只能說(shuō)是沒(méi)有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過(guò)程中，受廠商銷(xiāo)售人員的誤導(dǎo)，逐步的拋棄自身的目標(biāo)需求，這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議，對(duì)于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶，可以分階段提出自身的需求并逐步實(shí)現(xiàn)，電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 哪些因素會(huì)影響ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用普及？1、企業(yè)自身內(nèi)部管理和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理成本的上升，自身有著通過(guò)ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件，通過(guò)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，有效的打破各種資源（人、財(cái)、物、信息、流程等）之間的各種壁壘和邊界，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源最大的開(kāi)發(fā)和利用，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平，節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本，提升企業(yè)內(nèi)部電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？1、如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)—把握好需求與預(yù)算很多企業(yè)決策者在選購(gòu)ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)時(shí)，往往在系統(tǒng)功能需求和資金預(yù)算之間難以抉擇。筆者認(rèn)為解決需求與預(yù)算的矛盾的正確做法應(yīng)該是，在需求的評(píng)估上必須以主要業(yè)務(wù)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，果斷放棄非核心功能需求，切勿因?yàn)榍蠖嗲笕黾右恍┎惶匾腅RP管理系統(tǒng)功能，從而導(dǎo)致較大的程度超過(guò)預(yù)算水平。事實(shí)上，一些不實(shí)用的功能往往增加的不只是原有軟件的電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)同質(zhì)化會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？廠商利潤(rùn)薄，服務(wù)能力弱購(gòu)買(mǎi)軟件就是購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的重要性不言而喻，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)尤其是包含了個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)的服務(wù)是很多ERP管理系統(tǒng)廠商的軟肋，由于服務(wù)的成本高，很多用戶也難以長(zhǎng)期承受。很多廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)和架構(gòu)落后，系統(tǒng)維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)的成本高，或受技術(shù)能力的限制，對(duì)用戶復(fù)雜和重要的需求無(wú)法很好的滿足。ERP管理系統(tǒng)服務(wù)被廠商和用戶所忽視，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的難度沒(méi)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 不同ERP管理系統(tǒng)之間的實(shí)施難度差異1、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+少量的定制和實(shí)施在實(shí)際的應(yīng)用案例中，這種情況是最多的，由于廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品部分功能不能滿足用戶的需要，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要一定程度的個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)，有的是在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前就明確需要的，也有的是ERP管理系統(tǒng)在上線使用一段時(shí)間后陸續(xù)提出的。這類(lèi)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施難度主要取決于個(gè)性化需求的多少，以及廠商產(chǎn)品自身的靈活性和擴(kuò)展能力。2、包含了大量定制開(kāi)發(fā)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過(guò)程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 選擇云ERP之前不得不做的考慮選擇云ERP時(shí)要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹(jǐn)慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來(lái)引進(jìn)之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、它們是否能給您專(zhuān)有的服務(wù)器？ 總體說(shuō)來(lái)，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時(shí)間。 2、軟件電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 1、然而，學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點(diǎn)企業(yè)，并沒(méi)有因此減少對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的憂慮。看似學(xué)習(xí)到了ERP實(shí)施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非常渴望從更深的層次來(lái)理解ERP的實(shí)施要領(lǐng)。 ERP的價(jià)值有四個(gè)層次：第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn);第二個(gè)是降低運(yùn)作成本;第三個(gè)是提高管理效率和水平;第四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第一個(gè)層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務(wù)功電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選型分析ERP系統(tǒng)選型簡(jiǎn)單介紹 眾所周知，當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件，來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。提到信息化管理軟件，相信許多企業(yè)管理者首先就會(huì)想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類(lèi)十分繁多，往往會(huì)讓用戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)信息化作用 生產(chǎn)制造行業(yè)信息化程度可以從多個(gè)角度觀察，下面從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手，對(duì)其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進(jìn)行分析，提出該行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，并詳細(xì)論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用，以及ERP系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)什么最難 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中，什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同角色扮演者的詮釋。項(xiàng)目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵在ERP實(shí)施過(guò)程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到 more... 企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何利用ERP系統(tǒng)來(lái)提高公司業(yè)績(jī)在論證ERP的價(jià)值時(shí)，ERP給企業(yè)帶來(lái)的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中，ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶Q(chēng)ERP為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷(xiāo)售，現(xiàn)在很多ERP廠商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)的CRM軟件處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ER電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)成本管理模式中的運(yùn)用1、ERP的含義 ERP剛研制出來(lái)時(shí)只是作為一種服務(wù)于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司，根據(jù)其20多年來(lái)為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中已普遍使用，但它仍沒(méi)有統(tǒng)一的概念。 一個(gè)普遍認(rèn)可的定義是：企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise ResourcePlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單分析ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的區(qū)別 一、源頭：共同的模塊功能 這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，是因?yàn)镋RP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉(cāng)庫(kù)管理模塊，這是這三大軟件的最大共性。 倉(cāng)儲(chǔ)管理（包括原料、半成品、成品管理）是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都是以庫(kù)存管理為連接點(diǎn)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP與CRM管理理念的區(qū)別ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說(shuō)是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問(wèn)題，關(guān)注點(diǎn)是市場(chǎng)、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)從而為企業(yè)賺錢(qián)為目的，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性1、適用性企業(yè)上ERP充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的有完整把握和充分熟悉，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化。或者說(shuō)將公司過(guò)去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標(biāo)成本向動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本過(guò)渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過(guò)渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP真正的技術(shù)瓶頸面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。 ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說(shuō)成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，ERP軟件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)可分為由國(guó)外軟件廠商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)和由國(guó)內(nèi)軟件廠商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)兩大類(lèi)。國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展而來(lái)，與國(guó)外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國(guó)外的ERP軟件對(duì)企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實(shí)施難度大。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國(guó)外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利一是最好選擇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較空的時(shí)候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)有一些周期性的變化。如對(duì)于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷(xiāo)售的旺季。那么此時(shí)最好不要將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間安排在這個(gè)時(shí)候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)本身就是一件麻煩的時(shí)候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時(shí)候，就必然會(huì)放松對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作。此時(shí)如果萬(wàn)一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯(cuò)用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與全面預(yù)算管理融合（一）ERP與全面預(yù)算管理融合的理論基礎(chǔ) 首先，企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要通過(guò)預(yù)算分門(mén)別類(lèi)、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算被分解成各級(jí)部門(mén)的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”。其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程�？�電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）開(kāi)發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來(lái)實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無(wú)縫連接。 （二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過(guò)程流程化，且流程可以電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，實(shí)施ERP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、關(guān)注試點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的實(shí)施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，但忽略了“關(guān)注試點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對(duì)管理的促進(jìn)和需要持續(xù)優(yōu)化方面進(jìn)行總結(jié)，并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動(dòng)。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是一個(gè)新過(guò)程的開(kāi)始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開(kāi)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點(diǎn)1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類(lèi)現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無(wú)型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，那么它值百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，那就是一張沒(méi)有任何價(jià)值的光盤(pán)代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類(lèi)比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)在線ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于E電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)ERP運(yùn)營(yíng)需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動(dòng)會(huì)使企業(yè)冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致對(duì)服務(wù)永久性的破壞。這時(shí)除了改造系統(tǒng)，別無(wú)選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡(jiǎn)化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對(duì)IT技術(shù)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用第一、實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 簡(jiǎn)單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問(wèn)題傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類(lèi)ERP供應(yīng)商。 電商ERP存在的“陷阱” &電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來(lái)的收益1、實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項(xiàng)關(guān)于ERP系統(tǒng)對(duì)公司績(jī)效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果沒(méi)有影響。不論是制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實(shí)施中獲得收益。本章節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來(lái)說(shuō)明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實(shí)施企業(yè)在不同時(shí)期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)可能完全不同�？赡転榭刂瞥杀�，可能為提高效率，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個(gè)方面，也可能是交織錯(cuò)橫，但凡種種，不一而論。但不論如何，在企業(yè)某個(gè)時(shí)期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)如何選擇ERPERP如何選擇，這是每個(gè)準(zhǔn)備上ERP的企業(yè)都頭疼的問(wèn)題，如果選型錯(cuò)誤，后期的工作就很難開(kāi)展下去了,可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一、充分考慮行業(yè)需求。由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 |
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