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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法實施CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)，理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。 一種是對ERP管理系統(tǒng)有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計變更頻繁，這種情況下如果硬要堅持在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)對頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個問題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路根據(jù)CCID預(yù)測，中國管理軟件市場會在未來的三年以17.5%的增長率增長。到2012年，中國管理軟件市場規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因為借助管理軟件企業(yè)的工作效率確實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇甲方：從這一個多月對該倉庫管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉儲管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡單！有些業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗長期積累的結(jié)果，一些按正常流程國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？而與此同時，還有另一個觀點是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價格敏感；需求相對簡單－－對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。 所以，基于上述三個觀點，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個特點：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因為Intentia軟國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融危機(jī)下ERP決策正因為金融危機(jī)的到來，讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購，車間的浪費是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何實施ERP一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實施。國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何控制實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項目管理失控實施erp管理系統(tǒng)的企業(yè)項目管理失控6種表現(xiàn)：①項目經(jīng)理不能掌控全局項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP管理系統(tǒng)項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬，而ERP管理系統(tǒng)項目本身是一個高風(fēng)險項目，國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 怎樣運用好ERP系統(tǒng)ERP設(shè)計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對運用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到：1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進(jìn)行提示，或者對錯誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP實施過程中國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢1．實現(xiàn)基于價值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過程， 融合國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP資源管理計劃提升醫(yī)院運營管理水平第一、管理目標(biāo)不明確部分醫(yī)院的運營管理目標(biāo)不明確、手段落后，僅僅停留在簡單的獎金核算方面，對于成本控制、成本考核、財務(wù)預(yù)算及其它運營管理了解甚少。 第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等，但針于先進(jìn)的管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多，許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。 由于現(xiàn)有國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP項目需求分析辦法一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求 業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項目的失敗，如何提高CIO在實施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實施ERP本身是一個大的項目，具有耗時長、復(fù)雜等特點，因此CIO在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點進(jìn)行需求調(diào)研分析， 制定詳細(xì)的需求計劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實施ERP項目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP資源管理計劃的無形收益一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計算機(jī)代替人工隨之而來的人工費用節(jié)省,還要看到由于計算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運單國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP應(yīng)用失敗淺析端正心態(tài)，認(rèn)識ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何實施ERP一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實施。國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 升級ERP需要考慮的五要素第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會與在某個細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項目比較中，企業(yè)的（時間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險——您的供應(yīng)商是誰？他們是不是合格國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進(jìn)行入手： 第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)ERP升級到后ERP的必經(jīng)之路企業(yè)的CIO已經(jīng)開始意識到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘，良多的企業(yè)并不清晰是如何來操縱？更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實際需求，假如對于后ERP沒有一個明確的熟悉，在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū)，以為只要做過一個大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較輕易。 從案例中我們可以看到國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM和ERP之間的關(guān)聯(lián)他們的消費方式由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。 1.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP使用可整合公司客戶整體資源在完全市場化競賽的今日，“辦理客戶，精細(xì)營銷”為公司中心才能。地勘職業(yè)中的各公司力求開源節(jié)省，以繼續(xù)堅持公司的盈余才能；開源即為留住價值客戶，一起吸引和開展其他價值客戶，以堅持他們的奉獻(xiàn)，節(jié)省為在舉動之前知道客戶的需要，以進(jìn)步舉動的有用性。 眾所周知，客戶發(fā)明贏利，但是如何在平等公司中。打造自個的競賽優(yōu)勢，為客戶供給最為實惠、便利、方便的效勞？樹立科學(xué)的公司客戶關(guān)系辦理體系，是國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP對人力資源管理的重要性一、ERP與人力資源關(guān)系 ERP是企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)的簡稱，其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進(jìn)行科學(xué)地計劃、管理和控制，可從管理思想、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個層次進(jìn)行理解。其實質(zhì)是在信息集成的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理思想，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失所謂戰(zhàn)略管理，分為三個步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。 在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機(jī)會和風(fēng)險以及內(nèi)部資源（人力、物力和財力）的強(qiáng)弱點。 在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險和價值的角度選擇最優(yōu)方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實施政策和計劃。 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇甲方：從這一個多月對該倉庫管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉儲管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？&nbs國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路根據(jù)CCID預(yù)測，中國管理軟件市場會在未來的三年以17.5%的增長率增長。到2012年，中國管理軟件市場規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法實施CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)，理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。 一種是對ERP管理系統(tǒng)有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計變更頻繁，這種情況下如果硬要堅持在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)對頻繁變化的工藝管理是很困難國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 在這個信息化的時代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPM流程管理作為企業(yè)管理的方法，他們之間既有聯(lián)系，也有區(qū)別。 1、ERP、CRM、BPR之間的區(qū)別 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部物流（料）計劃，它是企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)為導(dǎo)向的物流計劃，它是圍繞物流過程來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實施的一種國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 成長型企業(yè)迎接ERP替換時代企業(yè)管理：從“人治”到“規(guī)范治理” “成也蕭何，敗也蕭何”。在商場上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識地推進(jìn)規(guī)范管理。當(dāng)年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會堅定地選擇后國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場革命在高效溝通ITCT融合，大勢所趨 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理和溝通的協(xié)同問題日趨嚴(yán)峻。管理和溝通上的鴻溝，勢必造成信息流通減緩及信息逐級衰減，影響企業(yè)發(fā)展。 在過去的很長一段時間，ERP等企業(yè)管理軟件在解決溝通和管理上，扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理，極大地提升了企業(yè)的運營國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP失敗案例總結(jié)Intenna和北京三露廠的合作案例 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成（后來劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 |
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