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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)部署時(shí)常見(jiàn)的幾個(gè)錯(cuò)誤對(duì)于CIO們來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時(shí)間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬(wàn)元的投入，而部署時(shí)間常常需要耗費(fèi)數(shù)百個(gè)工時(shí)。盡管成功的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個(gè)規(guī)劃與部署不合理的ERP則會(huì)導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們，你們部署的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)是否是成功的呢？ 錯(cuò)誤一，規(guī)劃不合理。住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的基石是什么從服裝行業(yè)來(lái)看，從一開(kāi)始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。如紡紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應(yīng)給下游的織造廠，織造廠又將原料紗線或絲變成毛坯布供應(yīng)給下游的印染廠，然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料供給下游的服裝廠，最后通過(guò)服裝廠的加工制作出成品服裝，完成整個(gè)生產(chǎn)流程。 因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 食品行業(yè)ERP軟件選型時(shí)簡(jiǎn)要流程分析實(shí)施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說(shuō)，但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外，通過(guò)組織選型工作，還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點(diǎn)，避免后續(xù)過(guò)高期望 值帶來(lái)的失望；在選型過(guò)程中的多輪參觀，可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP軟件選型簡(jiǎn)單介紹國(guó)內(nèi)一些化工企業(yè)相繼成功實(shí)施了ERP軟件，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。除表現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面外，對(duì)采購(gòu)成本的有效控制也是帶給企業(yè)的最直接回報(bào)。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，“隨意性采購(gòu)”、“原料價(jià)格過(guò)高”、“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”、“暗箱操作”等問(wèn)題，是造成很多化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低、利潤(rùn)不高的重要原因之一。壓縮采購(gòu)成本是許多企業(yè)控制總成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施ERP軟件后，通過(guò)軟件對(duì)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類(lèi)計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門(mén)確認(rèn)、技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫(xiě)操作記錄時(shí)無(wú)法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP軟件該如何判斷是否適用對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來(lái)講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺(jué)像換了一個(gè)似的”，國(guó)內(nèi)某著名的的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無(wú)論是前期實(shí)施過(guò)ERP，還是沒(méi)有實(shí)施過(guò)ERP，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。 1、可操作性是否具備簡(jiǎn)單實(shí)用特性 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，部分企業(yè)由于企業(yè)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)才是正道紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP管理軟件應(yīng)用的長(zhǎng)期過(guò)程，因此本文認(rèn)為ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)需要與ERP管理軟件實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造，雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。 &住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP軟件判斷是否和合用的幾個(gè)點(diǎn)化工行業(yè)ERP軟件主要針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理，一方面是把企業(yè)所有的信息資源，即業(yè)務(wù)各個(gè)部分所涉及的資源緊密地結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào);另一方面是通過(guò)整合使得業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。我國(guó)化工企業(yè)目前普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的痼疾，這使得已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)和企業(yè)自有信息資源不能夠被充分地利用，影響了企業(yè)信息化的效能，而住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實(shí)施須遵守的幾大準(zhǔn)則中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。 一、簡(jiǎn)化機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因 無(wú)論是國(guó)內(nèi)的品牌ERP，還是國(guó)外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問(wèn)題，累積起來(lái)導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問(wèn)題的軟件替代只是時(shí)間上的問(wèn)題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、設(shè)計(jì)的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過(guò)代碼來(lái)設(shè)計(jì)完成的，這種過(guò)分專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)，而 more... 業(yè)務(wù)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選 ERP是否是中小企業(yè)首選：在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開(kāi)展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問(wèn)題ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題 所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過(guò)程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡(jiǎn)單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬(wàn)不能敷衍了事。專(zhuān)業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶(hù)操作&nbs住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，只要企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來(lái)上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個(gè)“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。 1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)，填寫(xiě)的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫(xiě)一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見(jiàn)效快，應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過(guò)程當(dāng)中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢(xún)，但小編認(rèn)為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國(guó)內(nèi)軟件還是國(guó)外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國(guó)外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何有效避免ERP實(shí)施過(guò)程中的外在干擾我們?cè)谶M(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP項(xiàng)目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無(wú)關(guān),多數(shù)人包括董事長(zhǎng)一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)驚喜,管理提升的探詢(xún)之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問(wèn)題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過(guò)于依賴(lài)大品牌在ERP發(fā)展的初期,一些國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價(jià)格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),一些大大小小的項(xiàng)目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過(guò),由于軟件產(chǎn)品在目前的開(kāi)發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 正確實(shí)施上線ERP的五大方式根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP 項(xiàng)目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和真住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)驗(yàn)收的方法與原則ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶(hù)為主，由用戶(hù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書(shū)，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專(zhuān)家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。ERP項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。①階段性驗(yàn)收。一般選擇的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng) ，但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng)，防止出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況出現(xiàn)。那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng)，來(lái)幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ)，但是如果沒(méi)有一定的企業(yè)基礎(chǔ)，引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1：明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求，搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)？雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長(zhǎng)，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬(wàn)別，無(wú)法完全照搬，但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過(guò)程我認(rèn)為有以下住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型？要有哪些功能？制造行業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個(gè)步驟：1：分析自身企業(yè)的具體情況，篩選系統(tǒng)功能在erp管理系統(tǒng)的選型之前，一定要分析自己企業(yè)的具體情況，找出哪些功能是一定會(huì)用到的，哪些功能可有可無(wú)，哪些功能沒(méi)有必要2：流程對(duì)比將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對(duì)比，確定二者之間的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。3：選擇性?xún)r(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說(shuō)市住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí)，肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn)，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？或者說(shuō)是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問(wèn)題很多公司都會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí)，大多數(shù)都是拍腦門(mén)決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 “上ERP找死，不上ERP等死”，該如何正確看待工廠企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？有非常之多的企業(yè)，都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步，并且通過(guò)企業(yè)信息化，可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足，并且加以改進(jìn)。 因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都為此花了大價(jià)錢(qián)去引入ERP管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的，甚至還不如引入之前的情況，更有甚者不但沒(méi)有效果或者效果不好，居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)為何總是“屢遭失敗”？看起來(lái)好像很多企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)以后，成功的沒(méi)幾個(gè)大部分都失敗了，其實(shí)在所有引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，失敗的企業(yè)數(shù)量其實(shí)還是沒(méi)有那么多的，只不過(guò)因?yàn)椤靶掖嬲咂睢�，大家只�?duì)失敗的企業(yè)會(huì)有更多的關(guān)注，也就導(dǎo)致給了大家一種很多引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)都失敗了的錯(cuò)覺(jué)。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有成功的企業(yè)有大有小，今天咱們只說(shuō)中小型企業(yè)引入ERP失敗可能導(dǎo)致的原因，畢竟大型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模龐大，其內(nèi)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢？要說(shuō)ERP管理系統(tǒng) 最適合什么樣的企業(yè)，那當(dāng)然非生產(chǎn)制造加工類(lèi)的工廠式企業(yè)莫屬了，因?yàn)橄襁@類(lèi)企業(yè)可以沒(méi)有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，但是唯獨(dú)不能沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)，由此可見(jiàn)ERP對(duì)于這類(lèi)企業(yè)的重要性，那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后，能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢？在這類(lèi)工廠式企業(yè)的日常運(yùn)作中，ERP管理系統(tǒng)的地位可以說(shuō)是舉足輕重了，因?yàn)檫@些企業(yè)基本的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)大體上分為了銷(xiāo)售和生住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)哪家好？ERP管理系統(tǒng)價(jià)格是多少錢(qián)？引入時(shí)要考慮哪些因素？ERP管理系統(tǒng)哪家好？很多企業(yè)在想要引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，尤其是大型的企業(yè)，都會(huì)考慮ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商品牌問(wèn)題，其實(shí)這都是可以理解的，因?yàn)橛械拇笮图瘓F(tuán)企業(yè)，國(guó)企，央企，外企等，對(duì)于品牌方面都是有要求的，而且大多數(shù)在考慮時(shí)，都是先確定一些軟件開(kāi)發(fā)廠商，然后再以競(jìng)標(biāo)的形式，進(jìn)行確定。但是對(duì)于占據(jù)我國(guó)企業(yè)數(shù)量百分之九十八的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)的考慮順序，顯然跟大型企業(yè)是不一樣住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢？隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的日常需求了，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或者升級(jí)，在原有的ERP系統(tǒng)功能上進(jìn)行升級(jí)或者是添加新的功能注入到原來(lái)的ERP管理系統(tǒng)中去，但是有時(shí)候往往升級(jí)改造過(guò)程不會(huì)那么順利，那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢？1：ERP管理系統(tǒng)版本技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與起點(diǎn)不住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專(zhuān)業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架&nb住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī) 在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶(hù)服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶(hù)的信用等級(jí)，來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征，它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫(kù)存，最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對(duì)這些住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門(mén)復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問(wèn)題我國(guó)的很多中小企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程，往往銷(xiāo)售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，其核心思想是根據(jù)銷(xiāo)售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)MRP（物料需求計(jì)劃）展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實(shí)住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中有很多問(wèn)題存在，下面我們來(lái)分析一下看看您的企業(yè)是否在實(shí)施ERP系統(tǒng)中遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。 1、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型現(xiàn)階段來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。在小編看來(lái)這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 &nbs住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶(hù)服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶(hù)的信用等級(jí)，來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況，來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排住宿行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 |
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