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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段

       目前,高端ERP產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對(duì)于ERP軟件的選型仍然存在很多問(wèn)題,沒(méi)有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。   通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的剖析,作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個(gè)階段,即評(píng)估需求、確定ERP重點(diǎn)廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評(píng)估與招標(biāo)等四個(gè)階段,在每個(gè)階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果。     &nbs
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ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題     1、生產(chǎn)管理問(wèn)題     對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)
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ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)分析

ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)       很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū),所以說(shuō),用ERP難,其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受,筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先,ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中,一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP軟件是萬(wàn)能的,只要實(shí)施了ERP,就能解決企業(yè)所
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ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問(wèn)題

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題     1、生產(chǎn)管理問(wèn)題    對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)
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企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素

       1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?        能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。   2.產(chǎn)品是否有生命力?        如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)
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企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)

    ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特征上講,很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題。     現(xiàn)針
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ERP管理軟件實(shí)施成敗有哪些因素

企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力?如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命,  more... E
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。根據(jù)不同的情況,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以分為銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等。這些經(jīng)營(yíng)過(guò)程在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下,利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉(cāng)庫(kù)、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等),按照預(yù)先確定的規(guī)則,在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)

中小企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的初期,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè),中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn):  目標(biāo)柔韌  IT項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓,所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計(jì)圖紙,也不想機(jī)加工
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗

      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以
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淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系

      在沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí),企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的, 調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱,資源的運(yùn)行難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對(duì)企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。     
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淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道

     ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理,并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念,而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)    在接到一張訂單后,ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級(jí),來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息,來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況,來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門(mén)看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析

     物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征,它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義,用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式,建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù),使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,以信息代替庫(kù)存,最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn),并借助計(jì)算機(jī),對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析,提高決策的速度和準(zhǔn)確率,體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃,事中控制,事后統(tǒng)
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)

     erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門(mén)復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關(guān)的問(wèn)題也不斷的浮出來(lái),究竟簡(jiǎn)單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問(wèn)題

       我國(guó)的很多中小企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單,整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時(shí),
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

      誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè),考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)MRP(物料需求計(jì)劃)展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實(shí)施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中,
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙

    對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中有很多問(wèn)題存在,下面我們來(lái)分析一下看看您的企業(yè)是否在實(shí)施ERP系統(tǒng)中遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。    1、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持    實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問(wèn)題,如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干)參與到項(xiàng)目中,沒(méi)有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

      誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè),考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)MRP(物料需求計(jì)劃)展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實(shí)施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中,
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問(wèn)題

       我國(guó)的很多中小企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單,整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時(shí),
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)

     erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門(mén)復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關(guān)的問(wèn)題也不斷的浮出來(lái),究竟簡(jiǎn)單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析

     物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征,它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義,用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式,建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù),使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,以信息代替庫(kù)存,最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn),并借助計(jì)算機(jī),對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析,提高決策的速度和準(zhǔn)確率,體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃,事中控制,事后統(tǒng)
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)    在接到一張訂單后,ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級(jí),來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息,來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況,來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門(mén)看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部
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淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道

     ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理,并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念,而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”
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淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系

      在沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí),企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的, 調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱,資源的運(yùn)行難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對(duì)企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。     
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗

      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以
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你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計(jì)劃是否踏上公司日程

1、生產(chǎn)計(jì)劃不合理企業(yè),沒(méi)有內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃,假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有周密的生產(chǎn)計(jì)劃,形成一個(gè)良好循環(huán),這個(gè)企業(yè)離死不遠(yuǎn)了,眾所周知,生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)制造業(yè)的開(kāi)始,有市場(chǎng)部的訂單著手,如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2、采購(gòu)計(jì)劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是
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ERP管理軟件實(shí)施成敗有哪些因素

企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力
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企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)

    ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特征上講,很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證質(zhì)量與降低成本是工作的核
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企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素

       1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?        能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。   2.產(chǎn)品是否
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ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問(wèn)題

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題     1、生產(chǎn)管理問(wèn)題    對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),由于信息流通不
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ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)分析

ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)       很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū),所以說(shuō),用ERP難,其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受,筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先,ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目
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ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題     1、生產(chǎn)管理問(wèn)題     對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),由于信息
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淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段

       目前,高端ERP產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對(duì)于ERP軟件的選型仍然存在很多問(wèn)題,沒(méi)有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。   通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的剖析,作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個(gè)階段,即評(píng)估需求、確定ERP重點(diǎn)廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評(píng)估
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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益      ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績(jī)效提升�,F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

      ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),是一套成熟的管理思想和管理工具,故對(duì)它的有效使用,可使我們的很多工作自動(dòng)化,并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力,使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。
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