|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> HR人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
人力資源介紹及人力資源系統(tǒng)功能人力資源系統(tǒng)在企業(yè)中扮演著什么角色在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 事業(yè)單位人力資源管理軟件應(yīng)用事業(yè)單位實(shí)施績效工資，不是簡單的漲工資，而是要同事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，同建立事業(yè)單位工作人員的考核機(jī)制相結(jié)合，建立一種新的機(jī)制和制度。規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬的意見，事業(yè)單位的績效工資制度的實(shí)施，都是推動(dòng)收入分配體制改革的重要舉措。針對收入分配領(lǐng)域的問題，相關(guān)部門正“循序漸進(jìn)地、逐步地”解決,旨在建立一個(gè)合理有序的收入分配格局。專家們表示，事業(yè)單位實(shí)行績效工資改革的初衷并不在于鼓金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 四平家電人力資源信息化探索日前，從朗新合協(xié)南昌公司傳來喜訊，江西本地最大化的家電連鎖巨頭“四平家電”簽約朗新合協(xié)南昌公司，通過朗新合協(xié)人力資源信息化平臺(tái)，全面整合四平集團(tuán)內(nèi)的人力資源，開創(chuàng)江西連鎖行業(yè)的人力資源信息化先例。四平家電創(chuàng)辦于1984年，一直堅(jiān)持做深做透家電行業(yè)，歷經(jīng)24年以來取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前在江西省擁有9家分公司、70多家家電連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才2000多名，是一家快速成長的綜合金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中國鋁業(yè)公司人力資源管理信息化快速成長中的全球鋁行業(yè)龍頭DD中國鋁業(yè)公司(以下簡稱“中國鋁業(yè)”)攜手宏景，借助eHR人力資源管理系統(tǒng)，幫助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提升企業(yè)管理效率和組織能力，走出邁向世界級的光輝足跡!中國鋁業(yè)公司是國家授權(quán)的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司，是國有重要骨干企業(yè)，截至2008年6月底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到3777億元。固定資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率在全國100億元資產(chǎn)以上的國有企業(yè)中一直名列金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 茂名石化礦業(yè)有限公司人力資源管理信息化人力資源管理軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者DD北京宏景世紀(jì)軟件有限公司(以下簡稱“宏景世紀(jì)”)與茂名石化礦業(yè)有限公司于日前簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用宏景人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)茂名石化礦業(yè)有限公司HR管理的進(jìn)一步優(yōu)化，提升整體運(yùn)營效率。一九五五年春，成千上萬國內(nèi)外專家和建設(shè)者云集茂名建立了茂名石化礦業(yè)公司，歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨，公司經(jīng)過轉(zhuǎn)制組建成立了現(xiàn)在的茂名石化礦業(yè)有限公司，轉(zhuǎn)制后公司產(chǎn)業(yè)推行多金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 北京光華紡織集團(tuán)有限公司人力資源管理信息化北京光華紡織集團(tuán)有限公司是由原北京光華紡織集團(tuán)和北京五洲染織集團(tuán)公司等十五家企業(yè)于二零零五年十二月重組而成的一家集科、工、貿(mào)、商、房地產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)公司。總部位于北京中央商務(wù)區(qū)，下屬子公司遍布北京市重點(diǎn)城區(qū)。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額超過十億元，年主營業(yè)務(wù)收入超過八億元，年出口創(chuàng)匯超過三千萬美元，年利潤超過三千萬元。2009年，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類繁多，集團(tuán)人力資源部門面金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 解答人力資源服務(wù)管理信息系統(tǒng)成功選型因素問題一：如何選擇人力資源管理系統(tǒng)？回答：經(jīng)�？梢钥吹筋愃频南嚓P(guān)問題，比如人力資源管理系統(tǒng)哪家比較好？人力資源管理系統(tǒng)排名，人力資源管理系統(tǒng)排行榜，好用的人力資源管理系統(tǒng)...可見大家對于這個(gè)問題都非常關(guān)心，無奈市面上的產(chǎn)品太多，質(zhì)量又良莠不齊，稍不小心就容易挑花了眼。 看一個(gè)廠商是否專業(yè)，主要要看以下幾點(diǎn): 1.供應(yīng)商提供的人力資源管理系統(tǒng)是否成熟金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 人力資源管理系統(tǒng)選型及作用人力資源管理系統(tǒng)選型過程中的誤區(qū)與思考人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理，即：1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 網(wǎng)絡(luò)安全公司人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用美國加州紅木市暨中國北京―美商宏道公司(納斯達(dá)克上市代碼：BVSN)全資子公司華美宏大今天宣布：簽約全球著名的網(wǎng)絡(luò)安全公司韋伯森斯(納斯達(dá)克上市代碼：WBSN)中國有限公司，為其提供精準(zhǔn)、靈活的宏大明晰時(shí)間管理解決方案，全面助力其考勤管理體系的升級。此舉將有效提高韋伯森斯中國人力資源部門的時(shí)間管理效率，讓考勤工作變得更為輕松與高效。韋伯森斯是全球網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，為全球50,000 多家企業(yè)的金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題人力管理是企業(yè)中非常常規(guī)但是也是非常重要的組成部分，而人力管理系統(tǒng)則是企業(yè)進(jìn)行人力管理時(shí)的好幫手，企業(yè)第一次實(shí)施人力管理系統(tǒng)或多或少會(huì)出現(xiàn)很多的問題，如何發(fā)現(xiàn)及解決這些問題是至關(guān)重要的，本文將講述企業(yè)實(shí)施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題企業(yè)對人力管理系統(tǒng)開發(fā)商的選擇對于市場上不同軟件供應(yīng)商提供的不同品牌的人力管理系統(tǒng)來說，每個(gè)企業(yè)可能都有選擇理由。供應(yīng)商推銷自己的軟件產(chǎn)品是可以理金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 幼兒園的人力管理系統(tǒng)應(yīng)該具有什么功能模塊？隨著信息化的普及和大力推進(jìn)，作為孕育祖國希望的圣地——幼兒園，也隨之跟進(jìn)，或多或少引入了如OA辦公系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)等的信息化新手段來加強(qiáng)院內(nèi)外的管理和工作效率，人力管理系統(tǒng)對于像幼兒園這樣人數(shù)眾多的組織機(jī)構(gòu)來說是非常合適的，那么幼兒園的人力管理系統(tǒng)應(yīng)該具有什么功能模塊？幼兒園的人力管理系統(tǒng)功能模塊幼兒園的人力管理系統(tǒng)模塊我認(rèn)為可以大致分為三大塊：園區(qū)管理、人事檔案管理、教師培訓(xùn)金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力資源系統(tǒng)的精細(xì)化 實(shí)施人力資源系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意什么人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤的重要保障 一個(gè)好的人力管理系統(tǒng)是企業(yè)利潤的重要保障 每個(gè)企業(yè)都想賺錢，每個(gè)企業(yè)家都想實(shí)現(xiàn)利潤最大化。雖然說大多數(shù)企業(yè)的利潤直接來源都是企業(yè)的銷售業(yè)績所導(dǎo)致的。所以很多企業(yè)都只注重了如何讓企業(yè)的業(yè)績能夠更上一層，但是其實(shí)影響銷售業(yè)績的根本又是“人”，所以企業(yè)人員的管理才是企業(yè)管理中所有問題的根源。只有重視企業(yè)中的人力資源金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)人力資源管理信息化 人力資源系統(tǒng)有何價(jià)值企業(yè)啟動(dòng)人力資本系統(tǒng)問題分析 公司轉(zhuǎn)而開始使用一個(gè)新的人力資本績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，并把所有的績效考核數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。高管們首先為公司起草了一個(gè)三到五年的戰(zhàn)略計(jì)劃，然后由一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)—包括來自人力資源、運(yùn)營和財(cái)務(wù)部門的代表—確定年度運(yùn)營目標(biāo)，并將其傳達(dá)到全公司。最后，直線經(jīng)理與員工一起專注于實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)，并在金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何挑選合適的人力管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng)的基本原則企業(yè)如何能夠挑選出一個(gè)適合企業(yè)的人力管理系統(tǒng)在這個(gè)市場競爭非常激烈的時(shí)代，既有來自企業(yè)外部的競爭，又有來自企業(yè)內(nèi)部的消耗（人員消耗、資源消耗等等），如果是企業(yè)外部的競爭消耗是無法避免的，那么像企業(yè)內(nèi)部的人員消耗（企業(yè)入職離職成本）是可以通過人力管理系統(tǒng)避免的，那么企業(yè)如何能夠挑選出一個(gè)適合自身企業(yè)的人力管理系統(tǒng)呢？人才現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理系統(tǒng)如何降低企業(yè)用人成本如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字化信息的時(shí)代，通過電子檔案的形式存儲(chǔ)員工的各項(xiàng)信息，不但能夠減少資源的浪費(fèi)，降低成本，還能夠簡化維護(hù)流程，讓信息的存儲(chǔ)更加簡單，而如果想要建立員工的電子檔案，那么就少不了人力管理系統(tǒng)，本文將簡述如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？無紙化也就是信息電子化存檔，能夠幫助企業(yè)解決很多的經(jīng)營成本，以及尖山人力管理工作者的負(fù)擔(dān)，以金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高效率廣告行業(yè)人力管理系統(tǒng)幫企業(yè)提升管理效率 廣告行業(yè)人力管理系統(tǒng)可以對企業(yè)員工各種信息和企業(yè)的各種部門信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司相應(yīng)權(quán)限的管理人員可以登錄本系統(tǒng)，進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)人力管理。使人力資源管理人員從繁雜、重復(fù)的勞動(dòng)中脫離出來，集中時(shí)間、精力進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃與決策，提高企業(yè)的市場競爭力。 廣告行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用了成熟的Internet／In金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 醫(yī)藥行業(yè)人力管理系統(tǒng)的實(shí)施方案介紹人力管理系統(tǒng)如何在醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行實(shí)施？醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，人力管理系統(tǒng)如何幫助“醫(yī)藥”這個(gè)相對人才匱乏的行業(yè)，做好人才、人力的管理，防止人力的流失是至關(guān)重要的，那么在這之前，醫(yī)藥行業(yè)的人力管理系統(tǒng)是如何實(shí)施的呢？下面就讓我?guī)私庖幌隆?1世紀(jì)組織將面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)人力管理系統(tǒng)選型的各個(gè)因素運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素 其實(shí)，只要大家在選型的過程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素，就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好，但求合適，這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng)，應(yīng)該把握以下的事項(xiàng)或關(guān)鍵。 首先，在運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)的金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 餐飲業(yè)HR系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀有很多公司的人事部門因?yàn)橐恍┚壒什豢蠄?zhí)行HR系統(tǒng)或是拆換新的HR系統(tǒng)，因而會(huì)一些排斥心理狀態(tài)乃至阻礙HR系統(tǒng)的執(zhí)行。但一般公司HR系統(tǒng)的執(zhí)行全是老板決策的，不管人事部門是不是想要必須執(zhí)行。因此 做為HR系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用單位，人事部應(yīng)調(diào)節(jié)良好的心態(tài)，準(zhǔn)備好接納新生事物，全力以赴相互配合HR系統(tǒng)的執(zhí)行。我觸碰過的一個(gè)公司就曾有些人想方設(shè)法阻礙HR系統(tǒng)的執(zhí)行，在執(zhí)行工作人員交他看表格的情況下他明確提金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 建筑行業(yè)HR系統(tǒng)的應(yīng)用伴隨著電子計(jì)算機(jī)的普及化，智能化的各公司，已不單是依靠人力紀(jì)錄來完成職工的基本資料紀(jì)錄及其薪水的清算，過去的單一查找早已不可以考慮時(shí)下大家的要求。慢慢地伴隨著電子計(jì)算機(jī)在社會(huì)發(fā)展各行業(yè)的廣泛運(yùn)用，很多復(fù)雜的工作中足以迅速、高效率的進(jìn)行，使大家從繁雜的勞動(dòng)者中擺脫出去，提升了工作效能和勞動(dòng)量。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的諸多行業(yè)中，管理信息內(nèi)容系統(tǒng)占有著十分關(guān)鍵的影響力。在社會(huì)發(fā)展不斷發(fā)展的金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)如何實(shí)施有很多公司的人事部門因?yàn)橐恍┚壒什豢蠄?zhí)行HR系統(tǒng)或是拆換新的HR系統(tǒng)，因而會(huì)一些排斥心理狀態(tài)乃至阻礙HR系統(tǒng)的執(zhí)行。但一般公司HR系統(tǒng)的執(zhí)行全是老板決策的，不管人事部門是不是想要必須執(zhí)行。因此做為HR系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用單位，人事部應(yīng)調(diào)節(jié)良好的心態(tài)，準(zhǔn)備好接納新生事物，全力以赴相互配合HR系統(tǒng)的執(zhí)行。公司覺得執(zhí)行HR系統(tǒng)便是把之前手工制作業(yè)務(wù)流程的工作方式完好無損的搬的電腦，乃至有的公司手工制作金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)?中小企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)? 目前中國共有302萬家中小企業(yè)，占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績效無考核等問題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強(qiáng)自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問題中小企業(yè)主們面臨的關(guān)于“人”的問題主要有哪些?任何企業(yè)中，除了業(yè)務(wù)管理就是對“人”的管理了。人才的競爭體現(xiàn)著企業(yè)核心競爭力，如何管好人才，也就是現(xiàn)在所說的如何進(jìn)行人本管理。因此，歸根結(jié)底就是個(gè)管好“人”的問題。而中小企業(yè)在管“人”的過程中，往往會(huì)碰到這樣一些問題，讓企業(yè)大大降低了管理的效率，員工對企業(yè)的滿意度受到嚴(yán)重影響，甚至波及到了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展：1.HR系統(tǒng)人事檔案混亂，查詢金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)使用BS架構(gòu)的優(yōu)勢近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是基Java技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)分布式對象技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了很多應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)從C/S結(jié)構(gòu)向更加靈活的多層分布結(jié)構(gòu)演變，使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個(gè)新階段，即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡稱，瀏覽器/服務(wù)器模式)，用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)的性能和開發(fā)1、系統(tǒng)的性能在系統(tǒng)的性能方面，B/S占有優(yōu)勢的是其異地瀏覽和信息采集的靈活性。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何系統(tǒng)，只要可以使用瀏覽器上網(wǎng)，就可以使用B/S系統(tǒng)的終端。B/S架構(gòu)，數(shù)據(jù)大集中的管理，通過網(wǎng)絡(luò)將分布在不同地點(diǎn)的企業(yè)人力資源有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)跨越空間的集中管理。以總部為中心構(gòu)建整體平臺(tái)體系，架設(shè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和WEB訪問的中央服務(wù)器，所有用戶包括總部以及各分支機(jī)構(gòu)用戶都通過IE瀏覽器應(yīng)用此系統(tǒng)，金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)的升級維護(hù)HR系統(tǒng)的升級維護(hù)C/S系統(tǒng)的各部分模塊中有一部分改變，就要關(guān)聯(lián)到其它模塊的變動(dòng)，使系統(tǒng)升級成本比較大。B/S與C/S處理模式相比，則大大簡化了客戶端，只要客戶端機(jī)器安裝了瀏覽器，能上網(wǎng)就可以。對于B/S而言，開發(fā)、維護(hù)等幾乎所有工作也都集中在服務(wù)器端，當(dāng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行升級時(shí)，只需更新服務(wù)器端的軟件就可以，這減輕了異地用戶系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本。如果客戶端的軟件系統(tǒng)升級比較頻繁，那么B/S架金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)目前的發(fā)展趨勢伴隨著公司的迅速發(fā)展，企業(yè)的管理剛開始再次融合，如把工作人員分為多個(gè)產(chǎn)品組，按商品開設(shè)適合的單位；公司的操縱管理體系也分化成新式的方案管理中心、義務(wù)管理中心、利潤中心、成本中心、項(xiàng)目投資管理中心這些。企業(yè)的管理也因而愈來愈巨大、愈來愈分散化，而組織協(xié)調(diào)能力顯而易見已變成發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行的重要。在這里狀況下，怎么讓HR系統(tǒng)更強(qiáng)的在公司管理循環(huán)系統(tǒng)中反映運(yùn)營使用價(jià)值，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 大型企業(yè)在實(shí)施人力管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？如今，人力資源系統(tǒng)越來越流行。大、小企業(yè)相繼啟動(dòng)了人力資源系統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了人力資源信息化的新時(shí)代。 與中小企業(yè)相比，大型企業(yè)實(shí)施人力資源制度有其基礎(chǔ)和必要性。一方面，大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系，人事業(yè)務(wù)流程相對規(guī)范，大量的高素質(zhì)人才，這為大型企業(yè)實(shí)施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，大型企業(yè)也不可避免地存在一些問題：職工人數(shù)多、管理難金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會(huì)遇到哪些問題？人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實(shí)施，以避免對人力管理系統(tǒng)實(shí)施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個(gè)部門分開工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項(xiàng)規(guī)劃小金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)在進(jìn)行信息化人力管理建設(shè)時(shí)，所面臨的困難雖然我們看到了信息化給企業(yè)人力資源管理帶來的好處，但開展人力資源信息化建設(shè)并不是那么容易，很多企業(yè)在進(jìn)行人力管理系統(tǒng)的建設(shè)的過程中會(huì)存在幾個(gè)方面的問題：一：客戶以及軟件廠商對于人力管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱很多企業(yè)又因?yàn)楦L(fēng)引入系統(tǒng)的嫌疑，所以對于人力管理系統(tǒng)的理解非常薄弱，以致于無法判斷出自己所真正需要的人力管理系統(tǒng)功能。因?yàn)槠髽I(yè)管理系統(tǒng)的持續(xù)遞進(jìn)發(fā)展，很多人都看到了不小的市場，金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理通過信息化發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段在人力管理系統(tǒng)方面，我不得不談及人力管理的發(fā)展階段。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，國內(nèi)人力管理經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：一：傳統(tǒng)的人事管理階段二：人力管理階段三：戰(zhàn)略人力管理階段四：人才管理階段。目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤的重要保障一個(gè)好的人力管理系統(tǒng)是企業(yè)利潤的重要保障 每個(gè)企業(yè)都想賺錢，每個(gè)企業(yè)家都想實(shí)現(xiàn)利潤最大化。雖然說大多數(shù)企業(yè)的利潤直接來源都是企業(yè)的銷售業(yè)績所導(dǎo)致的。所以很多企業(yè)都只注重了如何讓企業(yè)的業(yè)績能夠更上一層，但是其實(shí)影響銷售業(yè)績的根本又是“人”，所以企業(yè)人員的管理才是企業(yè)管理中所有問題的根源。只有重視企業(yè)中的人力資源等方面的人才管理，才能切實(shí)保障提高金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理系統(tǒng)在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程人力管理系統(tǒng)在我國的發(fā)展過程我認(rèn)為可以分為三階段：第一階段：這個(gè)階段企業(yè)在對于人力管理時(shí)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)等方面還不太成熟的原因，所以基本上企業(yè)都是使用一些如：excel，access等office辦公軟件來進(jìn)行員工信息的錄入登記管理，這樣的好處就是成本非常低，但是不好的地方就是只能實(shí)現(xiàn)簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入修改等，無法進(jìn)行更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析。第二階段：隨著信息軟件技術(shù)的進(jìn)一步成長，市面上也出現(xiàn)了一些人金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理系統(tǒng)在旅游行業(yè)中有什么樣的價(jià)值？如今，隨著越來越多的人力管理系統(tǒng)，旅游業(yè)的人力管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么價(jià)值？具體而言，可以為企業(yè)帶來以下巨大價(jià)值。 提高效率，科學(xué)管理 旅游產(chǎn)業(yè)人力管理制度對企業(yè)用戶最明顯的價(jià)值是提高人力資源管理的工作效率，降低人事管理部門的工作強(qiáng)度。這也是最直觀的。從更深層次上看，人力管理制度為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的人事管理平臺(tái)，有利于管理金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)薪酬管理隨著目前人才在企業(yè)內(nèi)地位的不斷上升，加薪已成為時(shí)代和企業(yè)的主題。許多骨干員工不加加薪就跳槽，如果公司表現(xiàn)不佳，可能造成新的內(nèi)部失衡，無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，國內(nèi)企業(yè)面臨尷尬局面。 那么公司如何提高工資呢？加薪應(yīng)根據(jù)公司加薪的做法，結(jié)合人力管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的公司加薪操作方法。通過人力管理系統(tǒng)進(jìn)行加薪總額計(jì)算 首先要做的不是確定金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)所需要避免的誤區(qū)有哪些？人力管理系統(tǒng)對于企業(yè)的人力管理的重要性是不言而喻的，并且對于企業(yè)來講引入人力管理系統(tǒng)已經(jīng)不單單只是引入一個(gè)軟件系統(tǒng)那么簡單了，更多的是一種管理理念和管理方式的引入。所以如果沒有注意引入人力管理系統(tǒng)的一些誤區(qū)，那么就很容易失敗。問題一：人力管理系統(tǒng)沒有明確的核心目標(biāo)如果企業(yè)引入一個(gè)諸如人力管理系統(tǒng)之類的管理軟件，肯定是希望解決企業(yè)目前出現(xiàn)的一些問題，而在人力資源管理中，大致是分為金融行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
