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HR人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

人力資源管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么

現(xiàn)如今,人力資源管理系統(tǒng)伴隨著公司中間的市場競爭,早已變成提高公司綜合性是整體實(shí)力的一個(gè)重要的要素所屬,從根源上就掌握了公司人力資源的提升,運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)就可以協(xié)助公司更強(qiáng)得進(jìn)行人力資源管理的工作中。人力資源管理的工作中是很繁雜的,工作中的內(nèi)容也十分繁雜,擁有人力資源管理系統(tǒng)就可以盡快協(xié)助公司,提升辦公的高效率,提升工作人員的素養(yǎng)。實(shí)際的功效能夠 分成以下內(nèi)容:1、能夠 給
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HR系統(tǒng)如何選擇合適的

許多公司的HR系統(tǒng)應(yīng)對應(yīng)有盡有的考勤管理軟件商品會覺得手足無措。常常是選定了一款商品后,遇到另一款商品時(shí),又會被高談闊論的銷售人員所上下,最后通常是任意選購,全靠天時(shí)。因而,中國公司使用考勤管理通過率很低,超出一半之上的公司,也沒有做到上HR系統(tǒng)預(yù)估要做到的總體目標(biāo),許多的公司也是在上完考勤管理系統(tǒng)后才發(fā)覺壓根不宜,乃至是找來啦一堆的不便,真真是掏錢遭罪。實(shí)際上,不管哪樣HR系統(tǒng),
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企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作

針對企業(yè)內(nèi)部而言,執(zhí)行HR系統(tǒng)一般由下列幾片構(gòu)成:1、HR系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃它是執(zhí)行HR系統(tǒng)的最基礎(chǔ)也是起著指導(dǎo)意義的內(nèi)容,公司務(wù)必最先明確本身執(zhí)行HR系統(tǒng)的方案,它決策著HR系統(tǒng)可否合適公司的具體必須。在做HR系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃時(shí),要依據(jù)公司的狀況決策公司根據(jù)執(zhí)行HR系統(tǒng)要做到哪些的總體目標(biāo),例如只是是降低HR單位的平時(shí)事務(wù)工作中,還是要?jiǎng)?chuàng)建真實(shí)數(shù)字化的員工關(guān)系管理管理實(shí)體模型或是是HR服務(wù)項(xiàng)目實(shí)體模型;
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HR系統(tǒng)信息化給企業(yè)帶來的改變

HR系統(tǒng)信息化可以給企業(yè)帶來如下改變:一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程HR系統(tǒng)信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn),分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR系統(tǒng)相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后,才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后,才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個(gè)方面入手開展戰(zhàn)
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HR系統(tǒng)然后提升企業(yè)的文化和價(jià)值理念

一、提升企業(yè)的文化和價(jià)值理念隨著競爭的激烈,對人才的重視成為企業(yè)管理者的共識,HR系統(tǒng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。優(yōu)秀的人力資源管理往往能夠很好地通過員工將企業(yè)文化貫徹和發(fā)揚(yáng)。集團(tuán)型的大公司都非常重視從公司文化角度進(jìn)行人力資源管理,可以說這些企業(yè)的人力資源管理水平已大大超越了過去單調(diào)的人事管理的范疇。人力資源管理的最高境界是通過HR系統(tǒng)信息化更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化
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制約HR系統(tǒng)外包的因素

HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包的牽制要素回到伴隨著公司對人力資源管理管理工作中了解的持續(xù)加重,及其人力資源管理中介服務(wù)的快速發(fā)展趨勢,“人力資源管理業(yè)務(wù)外包”這一當(dāng)今國際性時(shí)興的思想已慢慢被愈來愈多的公司所接納。殊不知,這類新式的人力資源管理管理方法可否真實(shí)地投身當(dāng)?shù)啬?專業(yè)人士覺得,將人力資源管理管理外包服務(wù)給別的主管機(jī)關(guān),必須歷經(jīng)一個(gè)人物角色的變化?墒牵皇鞘峭瓿闪吮旧淼臉(biāo)準(zhǔn)變換還不夠,
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HR系統(tǒng)集團(tuán)管控的特殊性

集團(tuán)公司公司的發(fā)展趨勢情況決策了HR系統(tǒng)監(jiān)管的獨(dú)特性,這反映在:一、迅速擴(kuò)大與HR系統(tǒng)監(jiān)管工作能力不同歩私營集團(tuán)公司在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速發(fā)展趨勢的總體情況下,遭遇多種多樣機(jī)遇、進(jìn)到好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)行多元化戰(zhàn)略,迅速產(chǎn)生一批跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的多樣化集團(tuán)公司。可是,集團(tuán)公司人力資源管理監(jiān)管工作能力發(fā)展趨勢卻大大的落后于公司擴(kuò)大速率。國企也遭遇著類似的的難題,行政命令促進(jìn)之中的國有資本資
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HR系統(tǒng)與人才管理軟件的區(qū)別

第一,傳統(tǒng)式HR系統(tǒng)與優(yōu)秀人才管理軟件在業(yè)務(wù)流程總體目標(biāo)上帶實(shí)質(zhì)的不一樣傳統(tǒng)式HR系統(tǒng)切實(shí)于人力資源管理信息內(nèi)容的紀(jì)錄與統(tǒng)計(jì)分析,以提高HR的工作效能。而優(yōu)秀人才管理則是公司的吸引住、管理、發(fā)展趨勢和留任優(yōu)秀人才的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)管理,總體目標(biāo)是創(chuàng)建公司不斷的優(yōu)秀人才供貨管理體系。傳統(tǒng)式HR系統(tǒng)注重“信息內(nèi)容”,以紀(jì)錄剖析主導(dǎo),擔(dān)負(fù)信息內(nèi)容管理義務(wù)的是HR,業(yè)務(wù)經(jīng)理與職工僅僅訪問信息內(nèi)容罷
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HR系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段

HR系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展趨勢環(huán)節(jié):二十世紀(jì)六十年代末,第一代HR系統(tǒng)出現(xiàn),主要是一種全自動(dòng)測算薪酬的專用工具,不包含非會計(jì)的信息內(nèi)容和薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容,并且基本上沒有表格轉(zhuǎn)化成作用和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析作用。二十世紀(jì)七十年代后期,第二代HR系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點(diǎn)是:考慮到了非會計(jì)的信息內(nèi)容,但不足系統(tǒng)和全方位;包括薪酬的歷史時(shí)間信息內(nèi)容;表格轉(zhuǎn)化成和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析作用擁有很大的健全;由
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醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

       隨著計(jì)算機(jī)的普及,現(xiàn)代化的各企業(yè),不再單單依賴人工記錄來實(shí)現(xiàn)員工的基本信息 記錄以及工資的結(jié)算,以往的單一檢索已經(jīng)不能滿足當(dāng)下人們的需求。逐漸地隨著計(jì)算機(jī)在社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,大量繁雜的工作得以快速、高效的完成,使人們從繁重的勞動(dòng)中解脫出來,提高了工作效率和工作量。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的眾多領(lǐng)域中,人力資源管理系統(tǒng)占據(jù)著十分重要的地位。      &
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印刷行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展中的問題

印刷行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析    印刷行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模塊以經(jīng)營管理為基礎(chǔ),采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù),融入科學(xué)的人事管理思想和模式,對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲存、加工、處理和分析,使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息,為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng),尤
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印刷行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

       印刷行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模塊以經(jīng)營管理為基礎(chǔ),采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù),融入科學(xué)的人事管理思想和模式,對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲存、加工、處理和分析,使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息,為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng),尤其是人力資源管理系統(tǒng)
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建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施介紹

建筑施工行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)如何      建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)  1、人力資源管理系統(tǒng)組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中,有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人,也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生,還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性。m
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紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率

     現(xiàn)有的紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)庫處理幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來,形成集成的信息源。目前的系統(tǒng)雖然可以高效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能,但無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的關(guān)系和規(guī)則,無法根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)預(yù)測未來的發(fā)展。      人力資源管理系統(tǒng)的管理是企事業(yè)單位的必要管理內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模越大,所要管理的人
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保險(xiǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

      加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是提高保險(xiǎn)企業(yè)核心競爭力的需要,人力資源不僅是企業(yè)乃至行業(yè)重要的生產(chǎn)要素,也是一種能動(dòng)的支配和調(diào)動(dòng)其他經(jīng)濟(jì)要素的資本要素,更是企業(yè)獲得和維系競爭優(yōu)勢、推動(dòng)價(jià)值增值的首要因素。       隨著保險(xiǎn)市場的快速發(fā)展,市場主體不斷增加,并朝著多形式、多樣化的方向發(fā)展,使得保險(xiǎn)市場競爭呈現(xiàn)出前所未有的競爭態(tài)勢。特別是在當(dāng)前保險(xiǎn)
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制造行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型須知

制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用簡單分析       在社會不斷進(jìn)步的同時(shí),各企業(yè)對人力的利用及財(cái)務(wù)的支出要求更加合理化,此時(shí)若采用一套行之有效的人力資源管理系統(tǒng)來管理員工的基本信息、各項(xiàng)津貼及月工資結(jié)算會方便很多。為了便于員工的工資管理、考勤管理、公司部門管理以及縮短工資結(jié)算速度,做到高效、智能化的管理,各企業(yè)僅需要一套有效的人力資源管理系統(tǒng)軟件。人力資源管理
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房產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用簡單介紹

      房產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng);人力資源管理軟件等。盡管這些詞有各種細(xì)節(jié)上的區(qū)別,但多數(shù)時(shí)候,我們默認(rèn)它們指代的是同一事物--組織或社會團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,利用各種IT手段和技術(shù)(比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等),對企業(yè)的人力資源管理方方面面(比如考勤、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效管理等)進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資源管理水平,使人力
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酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

人力管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。一般來說,可以分四個(gè)部分來理解人力資源管理系統(tǒng): 1. 管理人員角色和目標(biāo)的改變 在傳統(tǒng)的人力資源管理中,管理人員
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淺談人力資源系統(tǒng)的四個(gè)支柱問題

        1、人力資源管理技術(shù)  研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源管理技術(shù),是規(guī)范化管理、創(chuàng)新性管理的一項(xiàng)必要條件,是不斷提升組織管理績效和管理水平的重要手段。   隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對管理工作帶來了一場前所未有的革命。對于人力資源管理而言,已經(jīng)由過去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。其中,人力資源管理技術(shù)的
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企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的碎片化和集成化

    HR軟件發(fā)展趨勢    從管理到賦能     在過去的三個(gè)月中,曾和一些人力資源專家們交流對未來人力資源管理發(fā)展趨勢的看法,大家感觸都很多。他們普遍認(rèn)為,隨著社會化自組織化扁平化等理念和模式的興起,人力資源管理正經(jīng)歷有史以來的最大變革。     我總結(jié)他們有三個(gè)比較核心的觀點(diǎn)。第一,HR部門模式轉(zhuǎn)型提速,從“選育用留”模式轉(zhuǎn)型到“
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人力資源管理系統(tǒng),人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用

如何選擇人力資源管理系統(tǒng)      重要的是(從HR的角度)檢查促進(jìn)全球化的因素。企業(yè)可以用以下驅(qū)動(dòng)因素來評估是否急需轉(zhuǎn)型為全球化的HR系統(tǒng):   數(shù)字化企業(yè)的變革頻率加快。隨著數(shù)字化技術(shù)以越來越快的速度推動(dòng)所有類型的業(yè)務(wù)職能,公司也會面臨所有運(yùn)營領(lǐng)域的變革提速。此外,公司還會經(jīng)歷重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。     more...人力資源管理系統(tǒng)讓管理工作更好 &
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人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

1、培訓(xùn)組織體系:這主要指的是培訓(xùn)體系中的組織架構(gòu)。只有先建立起比較合適的組織架構(gòu),培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施才能有組織的基礎(chǔ),這樣才能有系統(tǒng)的規(guī)劃與安排。2、培訓(xùn)需求體系:這一項(xiàng)可以說是培訓(xùn)體系的首要環(huán)節(jié)。只有需求明確,培訓(xùn)才能夠更加有針對性,才能真正產(chǎn)生所想要的實(shí)效。因此,培訓(xùn)需求體系,如同營銷之中的市場調(diào)研一樣,意義重大。3、培訓(xùn)課程體系:有了培訓(xùn)需求,就需要建立針對性的課程。如何
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企業(yè)人力管理軟件的發(fā)展分析

快速變化的經(jīng)營環(huán)境、日趨激烈的市場競爭和迅猛發(fā)展的技術(shù)變革,都使企業(yè)擁有的資金、技術(shù)與規(guī)模等優(yōu)勢變得十分短暫。只有以“人”為核心,視人為“資本”,把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青!    人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于如何通過人力資源獲取競爭優(yōu)勢的整體性謀劃,它要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀,為決策者
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如何有效建立電子化人力資源管理系統(tǒng)

    縱觀市場,人力資源系統(tǒng)正在掀起一股新的競爭熱潮?梢哉f各廠商在產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場定位上各有側(cè)重,如何去選擇一個(gè)有效的電子化人力資源系統(tǒng),必須遵循企業(yè)不同的需求及規(guī)劃。     一大趨勢:與整體解決方案配套     現(xiàn)在國內(nèi)市場上有專門開發(fā)人力資源系統(tǒng)的供應(yīng)商,也有提供整體解決方案的專業(yè)管理軟件廠商,人力資源系統(tǒng)只是其整體解決方案的一部分。 &
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如何選擇適合的人力資源管理軟件

    1.功能完整、實(shí)用    系統(tǒng)功能完整,能涵蓋人力資源管理的所有業(yè)務(wù)功能是一款好的HR軟件必須具備的前提。再次基礎(chǔ)上,一款好的HR軟件對每個(gè)業(yè)務(wù)功能都應(yīng)該具有完整而標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì);HR軟件應(yīng)該是既可作為一個(gè)完整的系統(tǒng)使用,也可以將模塊拆分單獨(dú)使用,在必要時(shí)還能擴(kuò)展集成為一個(gè)完整系統(tǒng)。     其次是系統(tǒng)功能的實(shí)用性。許多國外的人力資源管理軟件
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企業(yè)啟動(dòng)人力資本系統(tǒng)問題分析

        公司轉(zhuǎn)而開始使用一個(gè)新的人力資本績效管理系統(tǒng),該系統(tǒng)將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系,并把所有的績效考核數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。高管們首先為公司起草了一個(gè)三到五年的戰(zhàn)略計(jì)劃,然后由一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)—包括來自人力資源、運(yùn)營和財(cái)務(wù)部門的代表—確定年度運(yùn)營目標(biāo),并將其傳達(dá)到全公司。最后,直線經(jīng)理與員工一起專注于實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo),并在日常工作中確保員工達(dá)到了大家
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人力資源管理系統(tǒng)目前的發(fā)展趨勢

    隨著企業(yè)的快速成長,企業(yè)組織開始重新整合,如把基層人員分成若干產(chǎn)品組,按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門;企業(yè)的控制體系也分化成新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心、利潤中心、成本中心、投資中心等等。企業(yè)組織也因此越來越龐大、越來越分散,而組織能力顯然已成為戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。 在此情況下,如何讓人力資源管理更好的在企業(yè)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值,發(fā)揮人才在競爭中的優(yōu)勢?     對
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人力資源軟件,人力資源軟件功能

人力資源軟件管理系統(tǒng)功能        1.HR人力資源管理系統(tǒng)功能:員工管理1)級別管理;2)員工統(tǒng)計(jì):梳理并新增;3)學(xué)校學(xué)歷:單列;4)晉級管理:晉級時(shí)間、晉級前職位、晉級后職位;5)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰:支持附件上傳;6)合同管理:簽訂時(shí)間、到期時(shí)間、續(xù)簽時(shí)間、到期前60天自動(dòng)提醒、支持多次續(xù)簽;7)合同匯總;8)離職管理;9)員工詳情;10)離職統(tǒng)計(jì)、匯總;2.HR人力資源管理系統(tǒng)
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hr系統(tǒng)人力資源軟件選型要點(diǎn)

hr系統(tǒng)人力資源軟件選型幾要素分析        很多企業(yè),尤其是中小企業(yè),使用管理軟件的最初目的是為了節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,僅此而已。但在使用過程中,又發(fā)現(xiàn)管理軟件還能夠給他們帶來更多的益處,如數(shù)據(jù)整合、分析,幫助企業(yè)管理者做出正常的判斷和決策,分析市場行情、分析銷售情況等等,好處還不止這些。于是,企業(yè)管理者們從最初只使用財(cái)務(wù)管理軟件,發(fā)展到使用
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人力資源管理軟件選型幾要素分析

      很多企業(yè),尤其是中小企業(yè),使用管理軟件的最初目的是為了節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,僅此而已。但在使用過程中,又發(fā)現(xiàn)管理軟件還能夠給他們帶來更多的益處,如數(shù)據(jù)整合、分析,幫助企業(yè)管理者做出正常的判斷和決策,分析市場行情、分析銷售情況等等,好處還不止這些。于是,企業(yè)管理者們從最初只使用財(cái)務(wù)管理軟件,發(fā)展到使用CRM系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等其他管理軟件,
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如何選出合適人力資源系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)成企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢      人力資源管理系統(tǒng)是這樣一個(gè)系統(tǒng),它能夠快速、方便地顯示結(jié)果,還可以對有關(guān)工資的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),服務(wù)于財(cái)務(wù)部門,及企業(yè)主要管理者。實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)可以集中、整合各種信息來源,有利于降低管理成本,提高企業(yè)管理效率,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和變革。 近些年,一些較大的企業(yè)經(jīng)常自行開發(fā)人力資源管理軟件,這樣
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在企業(yè)中要更好的應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)

     人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口中具有腦力和體力勞動(dòng)能力的人的總和。它是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,并以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。   人力資源管理系統(tǒng)是指組織或社會團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對企業(yè)人力資源管理的方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資源管理水平,使人力資源更有效地服務(wù)于組織或團(tuán)體的目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)是一種管理工具,它使人力資
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人力資源系統(tǒng)選型要素分析

人力資源系統(tǒng)成功選型要素分析       許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理軟件選型時(shí)投入了大量的時(shí)間、資源和精力,但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),管理效率沒有得到有效提升,甚至需要花費(fèi)更多的時(shí)間去維護(hù)系統(tǒng)。姑且不談實(shí)施過程的投入與風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢?筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理
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人力資源管理系統(tǒng)成企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢

      人力資源管理系統(tǒng)是這樣一個(gè)系統(tǒng),它能夠快速、方便地顯示結(jié)果,還可以對有關(guān)工資的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),服務(wù)于財(cái)務(wù)部門,及企業(yè)主要管理者。實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)可以集中、整合各種信息來源,有利于降低管理成本,提高企業(yè)管理效率,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和變革。       近些年,一些較大的企業(yè)經(jīng)常自行開發(fā)人力資源管理軟件,這樣做有一定的好
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分析人力資源管理軟件怎么樣

人力資源管理軟件選型幾點(diǎn)要素分析      很多企業(yè),尤其是中小企業(yè),使用管理軟件的最初目的是為了節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,僅此而已。但在使用過程中,又發(fā)現(xiàn)管理軟件還能夠給他們帶來更多的益處,如數(shù)據(jù)整合、分析,幫助企業(yè)管理者做出正常的判斷和決策,分析市場行情、分析銷售情況等等,好處還不止這些。于是,企業(yè)管理者們從最初只使用財(cái)務(wù)管理軟件,發(fā)展到使用CRM系統(tǒng)、OA
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人力資源管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析

人力資源管理系統(tǒng)選型過程中的誤區(qū)     因此,在過去的幾年間,各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理信息化建設(shè),這無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。然而,隨著越來越多HR廠商的出現(xiàn),使廣大用戶有了更大選擇面的同時(shí),用戶在系統(tǒng)選型時(shí)也越來越感覺到如履薄冰,更有一些人力資源軟件開發(fā)項(xiàng)目以失敗告終,挫傷了人們的積極性。脫離國情,貪大求洋 目前一些
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