|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |  |
分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
績(jī)效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)同時(shí)，不同管理職能與層級(jí)的員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力大小存在一定的差異性。有的對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)于職能部門(mén)和支持部門(mén)及基層員工而言尤為如此，他們?cè)趹?zhàn)略實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力的間接性，部分工作內(nèi)容無(wú)法完全量化。由于績(jī)效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國(guó)很多企業(yè)無(wú)法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類(lèi)別指標(biāo)，在實(shí)際的操作中大多用一些模糊、無(wú)準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來(lái)考核員工，導(dǎo)致考核者無(wú)法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效考核系統(tǒng)的定義從績(jī)效考核系統(tǒng)的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效考核系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使你公司、部門(mén)（集體）及員工個(gè)人績(jī)效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績(jī)效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日�？�(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用在日常的工作中，績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個(gè)人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導(dǎo)致下級(jí)員工完全依賴(lài)上級(jí)的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領(lǐng)導(dǎo)則“凡事看結(jié)果，過(guò)程一概都不重要”。而下級(jí)則認(rèn)為說(shuō)少了的是“不關(guān)心我”，說(shuō)多了的是“羅嗦”。個(gè)人回報(bào)未能與績(jī)效掛鉤目前，很多中國(guó)都有績(jī)效獎(jiǎng)金一說(shuō)，但是幾乎有70%中國(guó)企化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處績(jī)效管理系統(tǒng)針對(duì)公司發(fā)展十分關(guān)鍵，合理的績(jī)效管理能激起職工的工作中潛力、使機(jī)構(gòu)運(yùn)行順暢、推動(dòng)機(jī)構(gòu)中短期總體目標(biāo)的進(jìn)行；失效的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績(jī)效溝通交流指導(dǎo)和績(jī)效意見(jiàn)反饋的績(jī)效管理將會(huì)產(chǎn)生考評(píng)者和被考評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績(jī)效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多?br>化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向性的管理觀(guān)念，其終極目標(biāo)是創(chuàng)建公司的績(jī)效文化藝術(shù)．產(chǎn)生具備鼓勵(lì)功效的工作中氛圍，以績(jī)效文化藝術(shù)的方法提升員工行為規(guī)范和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。文化藝術(shù)決策了表達(dá)形式，公司文化是績(jī)效管理管理體系設(shè)計(jì)方案和運(yùn)行的前提條件，為績(jī)效管理出示一種社會(huì)道德管束和行為規(guī)范，而績(jī)效管理對(duì)公司文化也造成挺大的危害，能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計(jì)算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 醫(yī)院為何要選用績(jī)效管理系統(tǒng)1.監(jiān)管及時(shí)醫(yī)院門(mén)診對(duì)部門(mén)績(jī)效職工薪酬的一次分派一般 全是操縱及時(shí)的，可是，部門(mén)績(jī)效薪水的二次分配，通常也沒(méi)有太好的方法。由于，沒(méi)有醫(yī)院門(mén)診績(jī)效管理系統(tǒng)的適用，醫(yī)院門(mén)診不把握每一位醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)完成狀況，想要把績(jī)效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實(shí)際的。大部分醫(yī)院門(mén)診一般僅明確提出部門(mén)績(jī)效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計(jì)劃方案，部門(mén)實(shí)際是怎樣實(shí)行的，基礎(chǔ)就處在一種無(wú)法控制情況。醫(yī)院化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些意義淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來(lái)，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒(méi)有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書(shū)工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面 1、穩(wěn)定的平臺(tái)架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰；當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會(huì)引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖，它的Domino技術(shù)也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺(tái)，化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 為什么說(shuō)績(jī)效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對(duì)員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要問(wèn)題。化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa管理系統(tǒng) ，oa管理系統(tǒng)如何選型oa管理系統(tǒng)來(lái)告訴你企業(yè)的短板在哪里 OA辦公系統(tǒng)在帶來(lái)無(wú)紙化辦公大革命之外，還提供了企業(yè)管理者一個(gè)工作監(jiān)管的多媒體視聽(tīng)空間。 1、管理數(shù)據(jù)的完整性 首先，OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，企業(yè)中每位員工的工作行為，包括考勤記錄、計(jì)劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和 more... 如何評(píng)估oa管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa辦公系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)選型須知OA辦公系統(tǒng)選型須知 隨著信息化的發(fā)展，很多企事業(yè)單位都會(huì)考慮上馬一些信息化項(xiàng)目，而OA系統(tǒng)無(wú)疑是其中關(guān)注和采購(gòu)的重點(diǎn)，那么如何選好OA辦公系統(tǒng)呢?每個(gè)系統(tǒng)都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟該如何取舍呢?本文就為選型者提供一個(gè)實(shí)用的參考。一般來(lái)說(shuō)，OA辦公系統(tǒng)的選型者包括CIO、網(wǎng)管、行政主管這三大角色。其中CIO和網(wǎng)管們會(huì)對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行比較全面的評(píng)測(cè)，包括技術(shù)和功能兩大方面化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 IT行業(yè)的績(jī)效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢(xún)的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀(guān)性。 信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能這是一篇寫(xiě)給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問(wèn)題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話(huà)題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問(wèn)題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過(guò)程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒(méi)有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒(méi)有真化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)，要贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要經(jīng)過(guò)多方面的改革。經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶(hù)提供多元化服務(wù)是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對(duì)的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？�(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭?jī)效考化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，不論是對(duì)主管或是對(duì)員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績(jī)效評(píng)估，填寫(xiě)不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評(píng)估指標(biāo)！不過(guò)就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績(jī)效評(píng)估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過(guò)績(jī)效評(píng)估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來(lái)在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)起到的作用介紹房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)布局重點(diǎn) 隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理方式也開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí)，成本和費(fèi)用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門(mén)協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)快速提升企業(yè)水平，規(guī)范辦公流程，提升執(zhí)行效率，成了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的共同選化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用及實(shí)施簡(jiǎn)單介紹建筑行業(yè)OA系統(tǒng)選型幾大原則 建筑行OA系統(tǒng)不是萬(wàn)能的，但對(duì)于現(xiàn)在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有OA則是萬(wàn)萬(wàn)不能的，對(duì)于想要成為優(yōu)秀乃至卓越的企業(yè)更是如此。雖然OA很重要，但一套建筑行OA系統(tǒng)對(duì)于不同企業(yè)而言卻有著不同的效果，有些企業(yè)選擇了一套合適的OA，企業(yè)效率大大提升，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，有些企業(yè)則因?yàn)镺A而深入泥潭，那對(duì)于外行來(lái)說(shuō)，選擇OA成為較為棘手也較為我們?cè)谶x型OA系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)該注化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 家電行業(yè)OA系統(tǒng)在公司管理中的應(yīng)用家電行業(yè)是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，而且目前中國(guó)許多家電品牌已經(jīng)成功打入國(guó)際市場(chǎng)。由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，以及國(guó)內(nèi)家電品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)的家電品牌在短期內(nèi)還是面臨著不少的困難，但國(guó)內(nèi)的宏觀(guān)調(diào)控政策，以及政府的政策支持，我國(guó)的家電行業(yè)依然存在著發(fā)展機(jī)遇。 在在全球化的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)信息的掌握程度、信息獲取是否及時(shí)、信息能否得化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建筑行業(yè)OA系統(tǒng)選型幾大原則 建筑行OA系統(tǒng)不是萬(wàn)能的，但對(duì)于現(xiàn)在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有OA則是萬(wàn)萬(wàn)不能的，對(duì)于想要成為優(yōu)秀乃至卓越的企業(yè)更是如此。雖然OA很重要，但一套建筑行OA系統(tǒng)對(duì)于不同企業(yè)而言卻有著不同的效果，有些企業(yè)選擇了一套合適的OA，企業(yè)效率大大提升，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，有些企業(yè)則因?yàn)镺A而深入泥潭，那對(duì)于外行來(lái)說(shuō)，選擇OA成為較為棘手也較為我們?cè)谶x型OA系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)該注化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車(chē)行業(yè)OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，汽車(chē)行業(yè)OA系統(tǒng)0A系統(tǒng)逐漸受到關(guān)注。一些大型企業(yè)集團(tuán)正致力實(shí)現(xiàn)高層次的網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，這將為他們節(jié)省大量的人力資源，節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，大幅度提高辦公效率。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)己成為企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作核心，為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)不可估量的作用。開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的市場(chǎng)前景是廣闊的。大型企業(yè)需要高層次的網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種信息資源的共享；加強(qiáng)員工闖的交流化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車(chē)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型基本法則汽車(chē)產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)、高附加價(jià)值、資本密集度大，進(jìn)入壁壘和退出壁壘高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著等特征。影響我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素包括政府、產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)、資源稟賦以及市場(chǎng)需求等。中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要利用優(yōu)勢(shì)要素，抑制劣勢(shì)要素，增強(qiáng)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)選購(gòu)OA辦公系統(tǒng)之前需要做一些準(zhǔn)備工作，很多企業(yè)都定睛在“軟件”本身上面，而忽略了軟件選型的最基本要素。這些化工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
