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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型

      HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題,如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的,最好的解決辦法,可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后,和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中,企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。       建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施

       有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng),因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的,無(wú)論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門,人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài),準(zhǔn)備好接受新事物,全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。        企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)該如何建設(shè)

建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型      HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題,如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的,最好的解決辦法,可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后,和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中,企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展簡(jiǎn)單介紹

     在當(dāng)今時(shí)代,旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,解決就業(yè),幫助扶貧開發(fā)方面成效顯著,產(chǎn)業(yè)不斷提高。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的中國(guó)旅游業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)、以及對(duì)文化的提升與環(huán)境的改善作用也日益顯現(xiàn)。      企業(yè)通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌控企業(yè)各部門的人力資源信息,并
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食品行業(yè)HR軟件該如何應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹

      隨著企業(yè)信息化的深入,人力資源管理系統(tǒng)也越來(lái)越火。HR軟件的上線對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力有什么幫助呢?現(xiàn)在我們就從用戶實(shí)際應(yīng)用管理上去剖析HR系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。       1、整合信息源                在沒有實(shí)施食品行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)該如何選型

建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型      HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題,如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的,最好的解決辦法,可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后,和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中,企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)
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如何確定HR人力管理系統(tǒng)的預(yù)算

比較規(guī)范的做法是,在與供應(yīng)商溝通前,用戶先要了解企業(yè)過(guò)去在HR人力管理系統(tǒng)上的投資策略,以便評(píng)估企業(yè)在HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)不同環(huán)節(jié)上的投資意愿。與此相對(duì)應(yīng),在擬定預(yù)算時(shí),要特別注意將費(fèi)用至少劃分成兩部分,即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用費(fèi)用。HR人力管理系統(tǒng)費(fèi)用一般指HR人力管理系統(tǒng)許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用;實(shí)施費(fèi)用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開發(fā)等方面的費(fèi)用。對(duì)于IT部門力量比
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HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益有哪些?

HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益:1、通過(guò)薪資的自動(dòng)計(jì)算和報(bào)表生成,可能大節(jié)約工作人員的時(shí)間,提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。2、HR人力管理系統(tǒng)能夠減少人力資源管理工作人員的日常工作需要的時(shí)間,避免了很多重復(fù)性的工作,提高了工作效率。3、通過(guò)員工滿足度調(diào)查,及時(shí)了解員工的對(duì)公司的各方面的意見和建議,及時(shí)解決員工最關(guān)心并且最重要的問(wèn)題,為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍,充分發(fā)揮員工的積極
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HR人力管理系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮著怎樣的作用?

通過(guò)HR人力管理系統(tǒng),使人力資源管理的觸角成功地延伸到了每一位員工的身邊,保證信息傳遞暢通有效。無(wú)論是高層想要對(duì)基層員工情況的了解,還是基層員工需要向高層領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋和信息交流。HR人力管理系統(tǒng)能夠非常快速方便的傳達(dá)信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工間的有效溝通,也提高了員工的滿意度。更重要的是,HR人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以保證信息傳遞過(guò)程的安全性和準(zhǔn)確性,保證信息準(zhǔn)確的從信息源傳遞至接收者。HR人
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HR人力管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用

1、HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)答快、容錯(cuò)率高,終端考勤具有斷網(wǎng)續(xù)傳功能,保證了平臺(tái)數(shù)據(jù)的安全性與完整性;2、HR人力管理系統(tǒng)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息與考勤信息的統(tǒng)一管理,為工作人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)情況提供依據(jù),減少勞務(wù)工資糾紛;3、HR人力管理系統(tǒng)的考勤終端部署簡(jiǎn)單方便,可分為電腦、考勤機(jī)、門禁考勤一體機(jī)三種方式,靈活應(yīng)用于總包、分包、專業(yè)配合等各類施工現(xiàn)場(chǎng)。考勤機(jī)改造靈活,可以控制各類智能閘機(jī)
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HR系統(tǒng)的發(fā)展歷程

HR系統(tǒng)的發(fā)展由來(lái)已久,大概在80年代初,隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開始在管理領(lǐng)域普遍應(yīng)用時(shí),國(guó)外一些領(lǐng)先的應(yīng)用軟件企業(yè)就開始了對(duì)HR系統(tǒng)的研究,與任何其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣,最初的HR系統(tǒng)也是針對(duì)人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的部分進(jìn)行,對(duì)當(dāng)時(shí)的HR系統(tǒng)來(lái)說(shuō),這部分就是薪資的計(jì)算。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對(duì)信息化要求的普遍提高,到了80年代的中后期,很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的HR系統(tǒng)狀態(tài),尤其
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企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)的五個(gè)計(jì)劃要點(diǎn)

企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)的五個(gè)計(jì)劃要點(diǎn):HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)1:著力提高人力資源的工作效率,包括行政事務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理和薪酬福利管理。HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)2:整體規(guī)劃、分布實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)3:戰(zhàn)略性人力資源開發(fā),包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決策。HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)4:循序漸進(jìn),化解風(fēng)險(xiǎn)HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)5:規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程,
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HR人力資源管理系統(tǒng)

什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績(jī)效管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理和人工成本控制等方面的管理活動(dòng)按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資
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HR人力資源管理系統(tǒng)解讀

什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績(jī)效管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理和人工成本控制等方面的管理活動(dòng)按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資
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e-HR軟件如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

作為北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司的總經(jīng)理,蔣建軍一直在思考一個(gè)問(wèn)題,那就是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),購(gòu)買的e-HR軟件如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在他看來(lái),eHR軟件不應(yīng)該僅僅用于替代人力資源事務(wù)的手工操作形式,更應(yīng)該被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,為企業(yè)戰(zhàn)略的建立、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)起到重要作用。因此,他認(rèn)為在理想狀態(tài)下,在企業(yè)購(gòu)買了e-HR軟件以后,應(yīng)該為企業(yè)解決四個(gè)層面的問(wèn)題。第一個(gè)層面是解決企業(yè)的人事工作效率問(wèn)題
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HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績(jī)效組織

近年來(lái),人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲,勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行加強(qiáng),人才短缺不斷升級(jí),企業(yè)人力資源管理該如何有效應(yīng)對(duì)?機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革加深,人事管理如何及時(shí)調(diào)整,與現(xiàn)代人力資源管理接軌?這些變化促使人力資源管理改革步伐加快,由過(guò)去粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。 如何通過(guò)科學(xué)有效的管理,建立高績(jī)效的企業(yè)文化,使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo)
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eHR廠商選擇標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)

eHR最近引起了越來(lái)越多的重視,經(jīng)歷過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件、CRM、ERP、SCM等等信息化的熱潮之后,越來(lái)越多信息化水平得到不小提升的企業(yè),開始想讓HR也e化起來(lái),掃除可能存在的信息化死角。對(duì)于eHR軟件,到底是自行開發(fā)還是購(gòu)買專業(yè)廠商提供的軟件,成了眾多自己有IT研發(fā)部門的客戶所熱烈討論的話題之一。人力資源軟件是一個(gè)專業(yè)性的管理軟件,它可以在人力資源和管理層內(nèi)部使用,也可以滲透到整個(gè)企業(yè)所有崗位所有員
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人力資源軟件eHR是提高管理水平的必要手段

在現(xiàn)代社會(huì),人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源,如果把一個(gè)優(yōu)秀公司的核心團(tuán)隊(duì)從這個(gè)公司中拿走,那么這個(gè)公司在市場(chǎng)上也就再無(wú)足輕重,沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力了。所以企業(yè)進(jìn)步的核心是人,因此越來(lái)越多的高層都來(lái)自人力資源領(lǐng)域。如今,到處都提出以人為本的思想,更體現(xiàn)出人在企業(yè)的重要地位。如何吸引到優(yōu)秀人才,如何組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在認(rèn)真思考的問(wèn)
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HR軟件的功能

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對(duì)企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需
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HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段

HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段:20世紀(jì)60年代末,第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),主要是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具,不包含非財(cái)務(wù)的信息和薪資的歷史信息,而且?guī)缀鯖]有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期,第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點(diǎn)是:考慮了非財(cái)務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮
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淺析HR五大陷阱

雖然越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已開始認(rèn)識(shí)到HR管理的重要性,但是,我國(guó)的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難,HR信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一次考察,在考察的過(guò)程中,對(duì)方談到:一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化,必須具備三個(gè)前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范。回
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HR軟件選型原則

第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮:知名度的樹立靠的長(zhǎng)期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的成功和失敗案例,聽聽實(shí)施過(guò)的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短,投入市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營(yíng)業(yè)額和人員規(guī)模
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

第一,傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件在業(yè)務(wù)目標(biāo)上有本質(zhì)的不同傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計(jì),以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個(gè)循環(huán)管理,目標(biāo)是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應(yīng)體系。傳統(tǒng)e-HR強(qiáng)調(diào)“信息”,以記錄分析為主,承擔(dān)信息管理責(zé)任的是HR,業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強(qiáng)調(diào)“才干”,以人才的關(guān)系管理為主,強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的
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集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性

集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性,這體現(xiàn)在:一、快速擴(kuò)張與HR管控能力不同步民營(yíng)集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體背景下,面臨多種機(jī)會(huì)、進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè),開展多元化經(jīng)營(yíng),快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。但是,集團(tuán)人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國(guó)有企業(yè)也面臨著相似的的問(wèn)題,行政命令推動(dòng)之下的國(guó)資重組催生了一批企業(yè)集團(tuán),但大量案例告訴我們,這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而
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