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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱(chēng)評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng)

      那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):             1、需求調(diào)查與分析             需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定
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借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理

     然而,傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難,我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明。     地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響,而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)通常是項(xiàng)目式的,所以具有較強(qiáng)的周期性,從拿地到開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、竣工、交房,每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目類(lèi)型(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)      1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看     從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看,主要是看能否把企業(yè)用戶(hù)的HR流程理順,把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中;HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶(hù)提出的管理需求,使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后,企業(yè)用戶(hù)滿意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對(duì)軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。對(duì) &n
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

淺議HR系統(tǒng)失敗的原因      一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束   一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施,“上線”并不是終點(diǎn),而  more... 淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)      1、 市
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淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)

企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng)      那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析   需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo);同時(shí)  more... 借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理     然而
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淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè)

    1、系統(tǒng)規(guī)劃:HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問(wèn)題,直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問(wèn)題也影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)確定項(xiàng)目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。     一般來(lái)說(shuō),在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮以下影響因素:確定HR管理體系;確定HR戰(zhàn)略;確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo);確定HR系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái);確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式;確
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人力管理系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問(wèn)題 HR系統(tǒng)的功能模塊

人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中所扮演的角色是什么?目前的情況顯示,許多企業(yè)的人力管理系統(tǒng)仍然只在人事管理階段,或人力管理系統(tǒng)并沒(méi)有為公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在人力資源工作中瑣碎的日常工作壓力已經(jīng)逐漸讓人力管理系統(tǒng)及其使用者忘記了自己所在企業(yè)中所應(yīng)該扮演的角色。人力管理系統(tǒng)是公司的戰(zhàn)略合作伙伴該公司的領(lǐng)導(dǎo)層肯定有很多的合作伙伴,包括生產(chǎn)部門(mén)的建議生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率,金融合作伙伴等的根本點(diǎn),對(duì)
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HR管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)分析

宏景eHR應(yīng)用交流研討會(huì)在唐山新華大酒店隆重舉行7月10日,北京宏景世紀(jì)軟件有限公司和唐山易方達(dá)信息技術(shù)有限公司聯(lián)合舉辦的“提升組織績(jī)效,創(chuàng)造管理效益”――宏景eHR應(yīng)用交流研討會(huì),在唐山新華大酒店隆重舉行。唐山百貨大樓集團(tuán)有限公司、唐山學(xué)院、唐山港集團(tuán)股份有限公司等百名企事業(yè)HR負(fù)責(zé)人匯聚一堂,共同論道新環(huán)境下的管理變革和組織發(fā)展之道。本次研討會(huì),為各企事業(yè)用戶(hù)構(gòu)建了一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái),
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HR人力管理系統(tǒng)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)OA如何實(shí)現(xiàn)與ERP、CRM、HR等多套系統(tǒng)的對(duì)接 面臨企業(yè)上線ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多套企業(yè)管理系統(tǒng)的情況下,當(dāng)下的OA辦公系統(tǒng)選型更需要考慮與其他企業(yè)管理軟件的融合。那么企業(yè)又為什么要上線多套系統(tǒng)呢?OA、CRM、ERP等聯(lián)系與區(qū)別是什么呢?以一個(gè)常見(jiàn)的工作場(chǎng)景舉例:假設(shè)你是某行業(yè)銷(xiāo)售,今天要去上海參加展會(huì)。首先你要打開(kāi)OA登陸,填寫(xiě)出差申請(qǐng)表,送交主管審批 ,流程是:填表--審批--行政訂票酒
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各大行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)有哪些

律師行業(yè)HR管理系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的成效          HR管理系統(tǒng),又稱(chēng)eHR,人力資源管理軟件等。盡管這些詞有各種細(xì)節(jié)上的區(qū)別,但多數(shù)時(shí)候,我們默認(rèn)它們指代的是同一事物--組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,利用各種IT手段和技術(shù)(比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等),對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面(比如考勤、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效管理等)進(jìn)行分析、規(guī)
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HR人力管理系統(tǒng)建設(shè) 如何幫助企業(yè)提高效益

HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)比較大的項(xiàng)目:涉及的部門(mén)多 技術(shù)基礎(chǔ)薄弱 投資回報(bào)不易確定 風(fēng)險(xiǎn)難以控制。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理技術(shù)的引入是保證人力管理系統(tǒng)建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,人力資源信息管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃。 系統(tǒng)選擇 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)維護(hù)四個(gè)階段:人力管理系統(tǒng)規(guī)劃:HR人力管理系統(tǒng)的規(guī)劃問(wèn)題直接影響構(gòu)建系統(tǒng)
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HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)

人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)比較大的項(xiàng)目:涉及的部門(mén)多 技術(shù)基礎(chǔ)薄弱 投資回報(bào)不易確定 風(fēng)險(xiǎn)難以控制。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理技術(shù)的引入是保證人力管理系統(tǒng)建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,人力資源信息管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃。 系統(tǒng)選擇 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)維護(hù)四個(gè)階段:人力管理系統(tǒng)規(guī)劃:HR人力管理系統(tǒng)的規(guī)劃問(wèn)題直接影響構(gòu)建系統(tǒng) 目標(biāo) 
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HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益有哪些?

HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益:1、通過(guò)薪資的自動(dòng)計(jì)算和報(bào)表生成,可能大節(jié)約工作人員的時(shí)間,提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。2、HR人力管理系統(tǒng)能夠減少人力資源管理工作人員的日常工作需要的時(shí)間,避免了很多重復(fù)性的工作,提高了工作效率。3、通過(guò)員工滿足度調(diào)查,及時(shí)了解員工的對(duì)公司的各方面的意見(jiàn)和建議,及時(shí)解決員工最關(guān)心并且最重要的問(wèn)題,為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍,充分發(fā)揮員工的積極
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如何確定HR人力管理系統(tǒng)的預(yù)算

比較規(guī)范的做法是,在與供應(yīng)商溝通前,用戶(hù)先要了解企業(yè)過(guò)去在HR人力管理系統(tǒng)上的投資策略,以便評(píng)估企業(yè)在HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)不同環(huán)節(jié)上的投資意愿。與此相對(duì)應(yīng),在擬定預(yù)算時(shí),要特別注意將費(fèi)用至少劃分成兩部分,即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用費(fèi)用。HR人力管理系統(tǒng)費(fèi)用一般指HR人力管理系統(tǒng)許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用;實(shí)施費(fèi)用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開(kāi)發(fā)等方面的費(fèi)用。對(duì)于IT部門(mén)力量比
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企業(yè)何時(shí)引入HR系統(tǒng)最為合適?

HR系統(tǒng)的作用不僅在于人力資源本身的管理,更重要的是,只有通過(guò)HR系統(tǒng)的嚴(yán)格管理,才能保證各種基礎(chǔ)信息(如部門(mén)、職務(wù)、崗位、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限)的準(zhǔn)確性,這些信息是公司管理的基礎(chǔ),也是其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)如OA系統(tǒng)、培訓(xùn)HR系統(tǒng)使用、付款審批及預(yù)算系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。HR系統(tǒng)涉及的內(nèi)容較多,也比較復(fù)雜,因此如果員工人數(shù)較多,最好也是在OA軟件正常使用三個(gè)月以后,再考慮使用HR系統(tǒng)。在此之前,先不要啟
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HR人力管理系統(tǒng)對(duì)于人力資源管理的意義

HR人力管理系統(tǒng)就是指電子化的人力資源管理,任何利用或引進(jìn)了各種IT信息化的人力資源管理活動(dòng)都可稱(chēng)之為HR人力管理系統(tǒng)。利用各種IT手段和技術(shù),比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等;HR人力管理系統(tǒng)必須包括一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能,比如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)(或者說(shuō)在線學(xué)習(xí))、績(jī)效管理等;它的使用者,除了一般的HR從業(yè)者外,普通員工、經(jīng)理及總裁都將與HR的基礎(chǔ)平臺(tái)發(fā)生相應(yīng)
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HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展階段有哪些?

HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第一個(gè)階段應(yīng)該是一些事務(wù)性工作處理,如工資、報(bào)表業(yè)務(wù),功能比較簡(jiǎn)單,廠商比較少,用戶(hù)要求也比較簡(jiǎn)單。HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第二個(gè)階段主要是人力資源管理方面的需求,如績(jī)效考核、培訓(xùn)、全員參與等需求比較旺。這一階段的需求有其必然性,一方面是人力資源管理方面的需要,另一方面人們?cè)谒妓,如何保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)呢?那就是實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)流程化,通過(guò)使用來(lái)保證HR人力管理系統(tǒng)中數(shù)
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云HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

如今,云計(jì)算不僅僅應(yīng)用到了OA辦公系統(tǒng)上,還應(yīng)用到了HR人力管理系統(tǒng)上,從功能層面來(lái)看,HR人力管理系統(tǒng)的核心還集中在人力資源管理的六大核心模塊上,包括人事管理、薪資管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、招聘管理和培訓(xùn)管理上。另外,全員應(yīng)用也得到了重視。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,基本的業(yè)務(wù)模塊都比較成熟了,但大都在原先的架構(gòu)上逐步完善的,缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,云HR人力管理系統(tǒng)在易用性上提升的空間還很大。云HR人
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HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么?

1、測(cè)試HR人力管理系統(tǒng)功能HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施小組在明確實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度后,要根據(jù)實(shí)施目標(biāo)全面測(cè)試購(gòu)買(mǎi)的HR人力管理系統(tǒng),爭(zhēng)取在最快時(shí)間內(nèi)將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯(cuò)誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問(wèn)題,不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力,更嚴(yán)重的是會(huì)使人們失去信心,嚴(yán)重影響工作的進(jìn)展。2、培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗、特別是
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HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)核作用是什么?

1、HR人力管理系統(tǒng)可分別從員工、HR、和BOSS三個(gè)層面打造了員工管理-員工入離職申請(qǐng),員工檔案管理,合同信息管理,HR人力管理系統(tǒng)一鍵解決,高效快捷。HR人力管理系統(tǒng)的考勤管理-移動(dòng)式打卡,假勤申請(qǐng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,降低硬件購(gòu)置成本。薪酬管理-薪酬在線計(jì)算,個(gè)稅申報(bào),移動(dòng)式電子工資單,用工成本監(jiān)控,清晰了解企業(yè)用工成本走向。社保管理-標(biāo)準(zhǔn)化流程,一鍵操作,方便快捷,不用跑社保局,不用排
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實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)有哪些注意要點(diǎn)?

隨著HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線的豐富以及企業(yè)員工數(shù)量的增加,許多企業(yè)都開(kāi)始重視并引入HR人力管理系統(tǒng)。那么設(shè)計(jì)一套HR人力管理系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)呢?1、開(kāi)放性和標(biāo)準(zhǔn)性對(duì)于數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用的孤島已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥,而解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開(kāi)放,解決這些孤島的效率取決于標(biāo)準(zhǔn)化。所以HR人力管理系統(tǒng)是否足夠開(kāi)放和標(biāo)準(zhǔn)化是成為架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的問(wèn)題。2、先進(jìn)性、成熟性先進(jìn)的管理理念
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HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用挫折分析

著越來(lái)越多HR廠商的出現(xiàn),使廣大用戶(hù)有了更大選擇面的同時(shí),用戶(hù)在系統(tǒng)選型時(shí)也越來(lái)越感覺(jué)到如履薄冰,更有一些人力資源軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以失敗告終,挫傷了人們的積極性。 脫離國(guó)情,貪大求洋 目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管理的重要性被提到了空前的高度,在頻頻聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理咨詢(xún)的同時(shí),還寄希望于通過(guò)引進(jìn)一套優(yōu)秀的HR軟件來(lái)提升管理,一些企業(yè)的高層到國(guó)外考察后
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HR管理系統(tǒng)應(yīng)用需求分析

根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解HR管理系統(tǒng),即:1.對(duì)HR管理系統(tǒng)外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。2.對(duì)HR管理系統(tǒng)內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制
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HR人力管理管理軟件發(fā)展歷程

HR人力管理管理軟件發(fā)展的第一個(gè)時(shí)期大致為2000年以前的十年,可以稱(chēng)之為起步初始期。上世紀(jì)90年初期,國(guó)內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白,壓根就看不到專(zhuān)門(mén)的人力資源管理軟件,大部分的用戶(hù)基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡(jiǎn)單處理整理各類(lèi)表格數(shù)據(jù),然而隨著國(guó)外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)國(guó)內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推動(dòng)的作用;上世紀(jì)90年中后期,在各項(xiàng)軟件技術(shù)及實(shí)際的情況
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