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人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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EHR項目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容成立項目組，進行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括：①成立項目組，推進項目實施工作。項目組成員除了HR部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗的IT管理人員外，還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與，以加強與企業(yè)管理層的溝通。項目組成立后的首要任務(wù)，是要立足企業(yè)實際，設(shè)定現(xiàn)階段EHR項目的建設(shè)目標(biāo)。項目組應(yīng)通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 HR管理如何躍上云端使用HR云管理產(chǎn)品以后，HR們從繁雜的具體事務(wù)中脫身出來，開始關(guān)注生產(chǎn)線員工的人力成本管控和勞動效率的提升。通過對員工的工時、加班請假和人數(shù)變化等各項動態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析，HR部門及時并清晰的掌握了每個部門的生產(chǎn)效能變化。 “我們發(fā)現(xiàn)，很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象，一項工作本來可以十分鐘干完，往往卻要磨嘰半個小時。而原來的獎金發(fā)放也是按人頭計，完全體現(xiàn)不出員工的個體差異信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 青島澳柯瑪eHR系統(tǒng)日前，“中國十大影響力品牌”單位青島澳柯瑪股份有限公司(以下簡稱“澳柯瑪”)再度青睞，通過全面升級eHR系統(tǒng)，全力鑄造現(xiàn)代化人力資源管理信息化平臺，打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理模式，進而推動其國際市場影響力和競爭力的快速增強。青島澳柯瑪股份有限公司是在青島澳柯瑪電器公司基礎(chǔ)上，于1998年12月通過股份制改造組建而成。2000年12月，公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市，成為山東省首家通過中科院和科技信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 HR選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的5點1、每個HR項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺談HR選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的幾點1、每個HR項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 醫(yī)院HR上線需具備的條件1、無線網(wǎng)絡(luò)：對大部分護理人員來說，“無線基礎(chǔ)設(shè)施”是指將他們的平板電腦，移動設(shè)備，移動推車，甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡(luò)的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會收到的額外負載的無線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始，來確保有足夠的覆蓋范圍。這個過程有助于確保有足夠的帶寬來承受網(wǎng)絡(luò)上不斷增加的需求。2、數(shù)據(jù)安全：隨著對確保所有臨床資料受到保護的持續(xù)不斷的監(jiān)管壓力和患者信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 HR人力資源管理系統(tǒng)解讀什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績效管理、工資管理、保險福利管理和人工成本控制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR人力資源管理系統(tǒng)什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績效管理、工資管理、保險福利管理和人工成本控制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實，但又能在一定程度上引導(dǎo)與信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 國內(nèi)HR管理軟件當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢HR管理軟件市場當(dāng)前狀況 從現(xiàn)如今來看，HR管理軟件軟件是中國企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場增長最快的領(lǐng)域。市場需求旺盛，從07年至今基本保持25%以上的年市場增長率，人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進，而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理，比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，在高端應(yīng)用上投入較少，比如人力資源開發(fā)、能力素質(zhì)測評等方面，缺乏信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 國內(nèi)HR管理軟件發(fā)展歷程回顧回顧國內(nèi)HR管理軟件的發(fā)展歷程，大致可以分為3個時期。 第一個時期大致為2000年以前的十年，可以稱之為起步初始期。上世紀(jì)90年初期，國內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白，壓根就看不到專門的人力資源管理軟件，大部分的用戶基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡單處理整理各類表格數(shù)據(jù)，然而隨著國外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展，對國內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點兒培訓(xùn)方面的東西。”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別：1、無紙化辦公通過HR人力管理系統(tǒng)處理員工信息、入離職辦理、升降職簽批、工資績效系統(tǒng)自動處理、打卡請假申請等等，無需紙張，無需辨別各種字體，一鍵操作。2、降低管理成本設(shè)備和辦公品以及人工都有較大的降低。無紙化辦公后，掃描儀、打印機等辦公品使用次數(shù)降低，壽命拉長，以及節(jié)約部分人工成本。3、員工自助服務(wù)員工可以根據(jù)自己想了解或想辦理的事情，登錄HR人信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR人力管理系統(tǒng)的實施會遇到哪些挑戰(zhàn)？互聯(lián)網(wǎng)+變革著每一個行業(yè)，每一個企業(yè)。對于大型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的影響已經(jīng)凸顯，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化；四是價值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)的四種標(biāo)志企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)統(tǒng)的四種標(biāo)志：標(biāo)志一：有合適的方案很多方案會來幫你優(yōu)化招聘流程、排班管理、績效管理、薪資管理、人才發(fā)展等其他HR相關(guān)的工作。你可以找到合適的方案嗎？很多整合方案超出中小企業(yè)的需求。比如，如果在一年之內(nèi)你的公司達不到100位新員工，企業(yè)實施HR人力管理系統(tǒng)真是大材小用。當(dāng)然，讓員工順利通過HR人力管理系統(tǒng)請假或者做報銷會幫助他們節(jié)省很多時間。標(biāo)志二：人事管理基礎(chǔ)工信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型：戰(zhàn)略支撐類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)除了具備上面兩種類型所提及的功能外，還需要通過以下三方面來衡量HR人力管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平：a、企業(yè)運營的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評估；b、團隊和部門運作的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評估；c、每一位員工個體的的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評估。工作自動化類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)能夠集中管理企業(yè)信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR系統(tǒng)迎來信息化時代發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實行”，業(yè)績考核管理停滯不前在初始階段公司在成長的過程中，伴隨著業(yè)務(wù)流程持續(xù)擴展，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴張，為完成公司在身心健康、完善的運行商圈下，切合銷售市場轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會做的課程。殊不知中國大部分公司的業(yè)績考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績效考信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR人力管理系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢一：HR人力管理系統(tǒng)理念逐漸成為不可或缺的企業(yè)決策支持系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)的核心資源之一，隨著競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)對人員的要求會越來越高，人對于企業(yè)的重要性越發(fā)提升，帶動著HR人力管理系統(tǒng)對企業(yè)潔廁支持的重要性逐步提升。發(fā)展趨勢二：企業(yè)更加注重HR人力管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的整合對于企業(yè)來講，HR人力管理系統(tǒng)與先期建設(shè)的ERP系統(tǒng)是松耦合的關(guān)系，而為了真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化，我也需要將前臺與后臺多信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 eHR廠商選擇標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)eHR最近引起了越來越多的重視，經(jīng)歷過財務(wù)管理軟件、CRM、ERP、SCM等等信息化的熱潮之后，越來越多信息化水平得到不小提升的企業(yè)，開始想讓HR也e化起來，掃除可能存在的信息化死角。對于eHR軟件，到底是自行開發(fā)還是購買專業(yè)廠商提供的軟件，成了眾多自己有IT研發(fā)部門的客戶所熱烈討論的話題之一。人力資源軟件是一個專業(yè)性的管理軟件，它可以在人力資源和管理層內(nèi)部使用，也可以滲透到整個企業(yè)所有崗位所有員信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織近年來，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲，勞動法規(guī)執(zhí)行加強，人才短缺不斷升級，企業(yè)人力資源管理該如何有效應(yīng)對？機關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革加深，人事管理如何及時調(diào)整，與現(xiàn)代人力資源管理接軌？這些變化促使人力資源管理改革步伐加快，由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。 如何通過科學(xué)有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標(biāo)信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 e-HR軟件如何才能實現(xiàn)價值最大化作為北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司的總經(jīng)理，蔣建軍一直在思考一個問題，那就是對于企業(yè)來說，購買的e-HR軟件如何才能實現(xiàn)價值最大化。在他看來，eHR軟件不應(yīng)該僅僅用于替代人力資源事務(wù)的手工操作形式，更應(yīng)該被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)戰(zhàn)略的建立、實施和實現(xiàn)起到重要作用。因此，他認(rèn)為在理想狀態(tài)下，在企業(yè)購買了e-HR軟件以后，應(yīng)該為企業(yè)解決四個層面的問題。第一個層面是解決企業(yè)的人事工作效率問題信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR人力資源管理系統(tǒng)解讀什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績效管理、工資管理、保險福利管理和人工成本控制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR人力資源管理系統(tǒng)什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績效管理、工資管理、保險福利管理和人工成本控制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實，但又能在一定程度上引導(dǎo)與信息行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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