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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國(guó)內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)還是沒有相關(guān)的認(rèn)知，當(dāng)企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時(shí)心理也會(huì)隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)生怎樣的心理變化呢？變化一：懷疑在很多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)表面是通過各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)接各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，然后由部門負(fù)責(zé)人一級(jí)一級(jí)往下傳遞領(lǐng)導(dǎo)人員的決策部署精神，但是實(shí)際上這種決策信息的傳衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)流程管理的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)新的管理理念的引入，對(duì)于企業(yè)員工來講更是一個(gè)新的工作方式的改變，想要順利進(jìn)行企業(yè)流程管理的實(shí)施，以下的關(guān)鍵因素是實(shí)施者所不能忽略的。 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實(shí)施的第一要素，就是得到“上面的支持”，畢竟對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講都是“自上而下”的。所以，如果在實(shí)施企業(yè)流程管理時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時(shí)，會(huì)遇到什么樣的問題？又該如何解決呢？成長(zhǎng)型企業(yè)在沒有引入實(shí)施流程管理時(shí)，會(huì)遇到很多的問題，其中最為突出的問題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如：企業(yè)員工：因?yàn)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會(huì)受到制約，所以在成長(zhǎng)型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時(shí)，如果是新來的員工，除非說是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施流程管理時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？從上個(gè)世紀(jì)90年代以來，流程管理的意識(shí)逐漸滲透到中國(guó)企業(yè)中。然而，在今天，當(dāng)談到流程管理時(shí)，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理仍然局限于談?wù)撘恍┕ぷ鲀?nèi)容，如流程圖和流程梳理，并且對(duì)流程管理沒有全面的了解。 造成這種狀況的原因有很多，如：企業(yè)過程不明顯；大多數(shù)過程是分離的、不相關(guān)的；大多數(shù)顯式過程是層次化的，甚至邊界不明確等等。無論上述哪一種原因，都?xì)w結(jié)為企業(yè)流程系衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來進(jìn)行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？ 作為企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的一項(xiàng)工程，流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)有衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時(shí)，可能還無法體會(huì)工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會(huì)遇到很多的像庫(kù)存積壓嚴(yán)衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 偉創(chuàng)軟件開發(fā)流程有哪些偉創(chuàng)軟件開發(fā)流程包括：1.項(xiàng)目前期規(guī)劃 此階段是需求分析師及銷售人員一同與用戶一起進(jìn)行前期的需求交流，軟件開發(fā)與需求放共同討論，主要確定軟件的開發(fā)目標(biāo)及其可行性。偉創(chuàng)軟件了解需求之后會(huì)為用戶制定一套開發(fā)方案，進(jìn)行工作量分析及報(bào)價(jià)分析。2、簽定合同 用戶與公司簽定合同之后，收取開發(fā)定金之后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)在3日之內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)配及具體工作按衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)的核心價(jià)值 如何優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)？ 流程管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的一項(xiàng)標(biāo)志，現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了很多的企業(yè)中，但是很多企業(yè)都是跟風(fēng)部署，并不了解其的真正功效，那么企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)？能幫助企業(yè)解決什么問題呢？ 1，內(nèi)部溝通不暢，資源閑置，重復(fù)工作 信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員手中。通常，如果一個(gè)人或者部門迫切需要的信息被保存衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)如何讓企業(yè)更加規(guī)范化運(yùn)作 企業(yè)流程管理企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作 流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒有流程管理會(huì)更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會(huì)非常低下，管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理，其實(shí)施程序大致可分為幾個(gè)階段的工衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)步 是否需要引入流程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？流程管理，很多中小企業(yè)一聽見這個(gè)詞，都會(huì)認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點(diǎn)關(guān)系都沒有的，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒有多大的作用，但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個(gè)原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時(shí)間、金錢等），引入流程管理本身就是為衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)如何實(shí)施 審批流程的功能模塊有哪些流程管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)又是如何實(shí)施的 隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展效率得到了提升。由于市場(chǎng)上的軟件功能趨于復(fù)雜，供應(yīng)商一直在探索，希望能找到滿足企業(yè)需求的信息軟件。許多人都有一個(gè)問題：流程管理系統(tǒng)是什么？怎么會(huì)發(fā)生？第一步：弄清楚BPM流程管理系統(tǒng)是什么。 流程管理系統(tǒng)不僅僅是軟件的名字。bpm軟件是一種描述業(yè)務(wù)流程的方法。業(yè)務(wù)流程管理主要衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的區(qū)別 為什么要引入流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？ 流程管理系統(tǒng)相對(duì)于其他的管理系統(tǒng)（ERP、CRM）來說，是有很大的不同的，無論是功能上，還是使用導(dǎo)向上，那么流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別呢？ 業(yè)務(wù)流程可分為三種類型：一種是通用的，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)邏輯流程，如財(cái)務(wù)流程，庫(kù)存管理流程到處都是一樣的，這些工序可制成固定應(yīng)用。第二個(gè)是獨(dú)特的企業(yè)，也非常強(qiáng)和邏輯流衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM流程系統(tǒng)如何成功實(shí)施企業(yè)如何成功實(shí)施BPM流程系統(tǒng) BPM給企業(yè)帶來的價(jià)值 1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段 2、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 bpm流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn) 要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項(xiàng)目，通常包括兩個(gè)步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件流程：只需五個(gè)步驟管理好倉(cāng)庫(kù)1．訂單處理作業(yè): 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),倉(cāng)庫(kù)管理軟件通常也是如此定義。 由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的作用企業(yè)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如，運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置，又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組，以保證客戶按時(shí)收到郵件，并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)�？紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 bpm流程系統(tǒng)，bpm流程系統(tǒng)的價(jià)值選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 BPM流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)分析BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn) 要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項(xiàng)目，通常包括兩個(gè)步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 展會(huì)行業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系展會(huì)企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)有三點(diǎn)：首先，會(huì)展企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為體，以信息系統(tǒng)建設(shè)為用。借用張之洞“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，來說明這兩者之間的關(guān)系，體用本是一，并無二。會(huì)展企業(yè)以優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程、提升未來核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，去適應(yīng)未來市場(chǎng)所需，信息化系統(tǒng)建設(shè)只是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力所購(gòu)買的“堅(jiān)船利炮”。如在一些傳統(tǒng)會(huì)展企業(yè)中，多項(xiàng)目的部門交叉管理方式，某種程度上可能衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程化系統(tǒng)何以面對(duì)企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn)2003年至今，IT服務(wù)管理在我國(guó)蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入實(shí)踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)是否需要業(yè)務(wù)流程管理簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）實(shí)際上是生產(chǎn)制造領(lǐng)域流水線管理思想折射到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴(kuò)張，向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、乃至社會(huì)生活領(lǐng)域的一種擴(kuò)張，也是將價(jià)值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會(huì)生活領(lǐng)域。 誰需要BPM？ 只要有企業(yè)就存在流程。每個(gè)企業(yè)、家庭，甚至個(gè)人的行為都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在2衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 華為如此強(qiáng)大的核心因素——流程管理的魅力1 997年，任正非訪問了美國(guó)休斯公司、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普4家跨國(guó)公司后，明顯感覺到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年，華為的銷售額達(dá)到了89億元，為了從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動(dòng)，實(shí)行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場(chǎng)，輸出端也是市場(chǎng)）。形衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大程度上受采購(gòu)方的流程制約。例如衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)應(yīng)用流程管理的幾點(diǎn)建議？1. 抓關(guān)鍵流程，先易后難，漸次突破。企業(yè)流程管理的對(duì)象是業(yè)務(wù)流程。在一個(gè)企業(yè)中，總是存在著多條完成不同任務(wù)的流程，流程管理不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇出影響效率、成本、價(jià)值增加的關(guān)鍵流程，統(tǒng)籌考慮，先易后難，有計(jì)劃有步驟地開展工作。而如何確定這樣的環(huán)節(jié)是件艱苦的工作。在具體分析時(shí)，必須考慮如下問題:這項(xiàng)流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項(xiàng)流程重建后能否解決企業(yè)面臨的衛(wèi)生行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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