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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)應(yīng)用流程管理的幾點(diǎn)建議？1. 抓關(guān)鍵流程，先易后難，漸次突破。企業(yè)流程管理的對(duì)象是業(yè)務(wù)流程。在一個(gè)企業(yè)中，總是存在著多條完成不同任務(wù)的流程，流程管理不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇出影響效率、成本、價(jià)值增加的關(guān)鍵流程，統(tǒng)籌考慮，先易后難，有計(jì)劃有步驟地開展工作。而如何確定這樣的環(huán)節(jié)是件艱苦的工作。在具體分析時(shí)，必須考慮如下問題:這項(xiàng)流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項(xiàng)流程重建后能否解決企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大程度上受采購(gòu)方的流程制約。例如國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 華為如此強(qiáng)大的核心因素——流程管理的魅力1 997年，任正非訪問了美國(guó)休斯公司、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普4家跨國(guó)公司后，明顯感覺到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年，華為的銷售額達(dá)到了89億元，為了從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動(dòng)，實(shí)行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場(chǎng)，輸出端也是市場(chǎng)）。形國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)是否需要業(yè)務(wù)流程管理簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）實(shí)際上是生產(chǎn)制造領(lǐng)域流水線管理思想折射到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴(kuò)張，向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、乃至社會(huì)生活領(lǐng)域的一種擴(kuò)張，也是將價(jià)值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會(huì)生活領(lǐng)域。 誰(shuí)需要BPM？ 只要有企業(yè)就存在流程。每個(gè)企業(yè)、家庭，甚至個(gè)人的行為都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在2國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 流程化系統(tǒng)何以面對(duì)企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn)2003年至今，IT服務(wù)管理在我國(guó)蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入實(shí)踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 展會(huì)行業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系展會(huì)企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)有三點(diǎn)：首先，會(huì)展企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為體，以信息系統(tǒng)建設(shè)為用。借用張之洞“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，來說明這兩者之間的關(guān)系，體用本是一，并無二。會(huì)展企業(yè)以優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程、提升未來核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，去適應(yīng)未來市場(chǎng)所需，信息化系統(tǒng)建設(shè)只是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力所購(gòu)買的“堅(jiān)船利炮”。如在一些傳統(tǒng)會(huì)展企業(yè)中，多項(xiàng)目的部門交叉管理方式，某種程度上可能國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 BPM流程管理系統(tǒng)的作用淺析BPM流程管理系統(tǒng)的作用 要改變珍珠的價(jià)值，就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多，讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM系統(tǒng)，企業(yè)流程管理系統(tǒng)怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價(jià)值 在啟動(dòng)BPM項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開始著手，流程圖要真實(shí)的刻畫工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o時(shí)不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。 為了避免國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 1、中國(guó)企業(yè)眼中的BPM ：在此次采訪中，幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外�！叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程，但是即便如此，企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序。”南山集團(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么流程管理是一個(gè)應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具，非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納，企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣，解決方案多，容易造成選擇和決策上的困難，因而有必要對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)流程管理應(yīng)用國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 從信息管理全流程中挖掘價(jià)值研究人員稱，在過去三年中，紙張、膠片、光和磁介質(zhì)上存儲(chǔ)的新信息量增加了一倍。因此，制定可靠、有效、高成本效益的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略意義重大。信息管理不僅僅停留在概念的層面上，更重要的是如何發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用，給用戶帶來實(shí)際效益。 1、著眼全生命周期 &n國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)有哪些區(qū)別？1、流程管理系統(tǒng)的使用對(duì)象和范圍廣流程管理系統(tǒng)的使用是多用戶和多部門的全員行為，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，不同的崗位和對(duì)象，在技術(shù)上充分運(yùn)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公的效果。因此，對(duì)權(quán)限系統(tǒng)和權(quán)限的控制相對(duì)于其他管理系統(tǒng)比較高。由于使用的人數(shù)眾多，在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)面向不同層次和不同計(jì)算機(jī)水平的人員，因此要求流程管理系統(tǒng)的使用門檻非常低，使日常許多通過手工完成的事情，被計(jì)算機(jī)和網(wǎng)國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)實(shí)施前要注重培訓(xùn)引導(dǎo)培訓(xùn)是確保企業(yè)員工能夠逐漸學(xué)會(huì)和掌握企業(yè)流程管理系統(tǒng)的必備手段，特別是對(duì)于細(xì)節(jié)功能較多、與企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合較深、具備的個(gè)性化因素較多的辦公系統(tǒng)而言。因此，要高度重視培訓(xùn)工作，通過細(xì)節(jié)化、周全化、多樣化的培訓(xùn)來確保職工掌握辦公系統(tǒng)的水平。一方面，需要在培訓(xùn)之初制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門的員工和核心人員進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面，要考慮到各個(gè)不同部門在企業(yè)流程管理系統(tǒng)中所運(yùn)用到的不同功能，根國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)實(shí)施的兩大原則原則一：設(shè)立過度緩沖期、杜絕冒進(jìn)做法對(duì)于企業(yè)員工而言，要讓他們改變以往日常工作中養(yǎng)成的做法和習(xí)慣，不是很容易的事情，但管理者往往對(duì)于企業(yè)流程管理系統(tǒng)的作用抱以厚望，期待能夠快速地發(fā)揮出流程管理系統(tǒng)的高效作用，容易產(chǎn)生求快的冒進(jìn)心態(tài)與做法。須知，這種做法對(duì)于流程管理系統(tǒng)的實(shí)施和推廣有弊而無利。所以，在實(shí)施過程中設(shè)定一個(gè)過渡期，在這個(gè)時(shí)間階段內(nèi)，制定計(jì)劃，按照部門、用戶和業(yè)務(wù)類型，國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)的選型必須要關(guān)注拓展性在企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)需求等發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)需要在現(xiàn)有流程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加新的功能，當(dāng)需要和其他系統(tǒng)進(jìn)行集成時(shí)，此時(shí)流程管理系統(tǒng)擴(kuò)展性就顯得非常的重要了。站在企業(yè)的角度考慮，當(dāng)流程管理系統(tǒng)在使用若干年，由于長(zhǎng)年的數(shù)據(jù)積累，更換全新的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。因此，必須在系統(tǒng)選型之初就充分考慮到產(chǎn)品在未來若干年后的適用。在企業(yè)需要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新需求進(jìn)行二次再開發(fā)、功國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)實(shí)施過程中會(huì)遇到哪些功能需求方面的問題？1、流程管理系統(tǒng)涉及的面太廣沒有任何一個(gè)管理軟件能解決企業(yè)的所有問題，流程管理系統(tǒng)也不例外，所以對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施需要做好整體規(guī)劃和分步實(shí)施，涉及的范圍太廣導(dǎo)致各方面的投入太大，流程管理系統(tǒng)實(shí)施的周期延長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、造成成本和資源的浪費(fèi)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。2、流程管理系統(tǒng)沒有結(jié)合自身的需求企業(yè)管理特點(diǎn)千差萬(wàn)別，個(gè)性化的流程管理系統(tǒng)需求是必然，需求不能完全依賴流程管理系統(tǒng)廠商，只有適合自國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 在流程管理系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)會(huì)出現(xiàn)哪些內(nèi)部問題？1、企業(yè)內(nèi)部不重視，其中領(lǐng)導(dǎo)不重視是最大的問題，應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視，才能貫徹流程管理系統(tǒng)的實(shí)施。2、未能形成規(guī)章制度3、流程管理系統(tǒng)培訓(xùn)過于泛化4、員工意識(shí)未能及時(shí)轉(zhuǎn)變5、員工計(jì)算機(jī)水平有限適當(dāng)?shù)慕⒛承┮?guī)章制度和鼓勵(lì)措施，讓大家慢慢習(xí)慣這種新的辦公方式，流程管理系統(tǒng)就會(huì)慢慢用起來，并發(fā)揮它的應(yīng)用價(jià)值。國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點(diǎn)？流程管理是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而流程管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)更好更快進(jìn)行流程管理的工具，企業(yè)中不同的部門擁有不同的流程審批制度，因此一款好的流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說，必不可少，那么流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點(diǎn)呢？流程管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：1：業(yè)務(wù)流程管理：流程管理系統(tǒng)能夠可視化的監(jiān)控流程的執(zhí)行情況，對(duì)流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外進(jìn)行處理，提供實(shí)時(shí)流程監(jiān)控。 2：業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化：根據(jù)流程管理系國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的四大好處流程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速提升工作流程的流轉(zhuǎn)速度，減少不必要的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和重復(fù)性，因此很多的企業(yè)近年來都在實(shí)施引入流程管理系統(tǒng)，那么流程管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來哪些幫助呢？流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處：1、流程管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)自動(dòng)化分析許多組織可以而且確實(shí)會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間來檢測(cè)他們的工作流程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它們效率低下，不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且留下大量數(shù)據(jù)，既無法測(cè)量，也無法管理。流程管理國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？流程管理系統(tǒng)作為一個(gè)比較先進(jìn)管理系統(tǒng)和管理思想，現(xiàn)如今已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認(rèn)同，但是很多企業(yè)因?yàn)檫�不是非常熟悉流程管理系統(tǒng)，因此在進(jìn)行企業(yè)流程改造管理或是企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)了一些問題，那么流程管理系統(tǒng)又是如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的呢？建立企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)知識(shí)庫(kù)所謂客觀現(xiàn)實(shí)知識(shí)庫(kù)是指通過流程管理系統(tǒng)將一部分由客觀現(xiàn)實(shí)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等決定的內(nèi)容存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)于這些內(nèi)容，企業(yè)流程管理系國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)對(duì)一些大型企業(yè)內(nèi)部的流程辦公管理能夠起到非常大的促進(jìn)作用，但是也不是所有的企業(yè)都一定需要流程管理系統(tǒng)的，比如一些組織架構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，那么除了依據(jù)這點(diǎn)還能從哪些方面判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)呢？1.企業(yè)是不是需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息倘若選用手工制做紀(jì)錄，當(dāng)企業(yè)高層管理要用某類統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，公司員工還要用一定時(shí)間歸納數(shù)據(jù)信息并做數(shù)據(jù)分析，倘若數(shù)據(jù)量大，通常也要工期緊，有時(shí)還會(huì)因?yàn)?br>國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)用前景實(shí)施BPM流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用是多方面的。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人而言：不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力；對(duì)中層干部而言：不用事事請(qǐng)示、不再受夾板氣；對(duì)基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡(jiǎn)單。BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)用前景分析： BPM作為一個(gè)概念在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常成熟，一些銳意變革的企業(yè)紛紛實(shí)施，以此確立、優(yōu)化并實(shí)施一套全新的業(yè)務(wù)流程國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件核心作業(yè)流程自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件的設(shè)計(jì)是倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)必不可少的軟件支持，這是一款基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的、集信息管理和工業(yè)監(jiān)控于一體的專業(yè)性軟件。它不僅可以通過工業(yè)監(jiān)控子系統(tǒng)指揮機(jī)械全自動(dòng)完成入出庫(kù)作業(yè)，還能可視化、圖表化地反映貨位信息、物料移動(dòng)、工作中設(shè)備的各種狀態(tài)等信息，隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，這一系統(tǒng)的安全性與靈活性也將進(jìn)一步加強(qiáng)，必將帶動(dòng)物流技術(shù)的全面變革。現(xiàn)在，我們來熟悉一下倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件國(guó)內(nèi)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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