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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全如何保護ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實施顧問面前的一道門檻？如何安全的跨過這個門檻，打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個實施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全所以，為了提高ERP系統(tǒng)的信息安全，筆者建議企業(yè)開啟系統(tǒng)日志功能。如此的話，可以給企業(yè)帶來如下好處：一是無形中會對用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會在系統(tǒng)中留下記錄的時候，則他們在竊取系統(tǒng)資料的時候，就不會那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機的違規(guī)違法現(xiàn)象就會少的多，他們會自己約束自己�？梢姡糸_啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個警示的物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題目前，我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點在國外，好的ERP系統(tǒng)確實吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實施中結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個逐步認識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實施不應(yīng)被看物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn)，所以，倉庫管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平，但是，在實際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點時，倉庫帳目與實際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準確性與安全物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶，客戶接收時，按照正常情況來說，企業(yè)此時可以確認銷售收入，產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是，比較刁的客戶，就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后，企業(yè)才能開始計算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè)，特別常見�？蛻羰巧系�，企業(yè)有時候為了利潤，也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程，當(dāng)企業(yè)出貨單審核時，就可以開始計物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務(wù)、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯嵤┖蛻�(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習(xí)慣性做法所導(dǎo)致，例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型1、用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品通用功能引導(dǎo)需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶普遍關(guān)心的問題，為什么呢，因為很多企業(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認識不夠，要他提需求他不知道如何談起，只能按照一般的通用原則來選型，甚至認為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好，最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實的管理需求，功能方面比較實在，但由物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 為什么說售后服務(wù)是ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的弱點？1、ERP管理系統(tǒng)行業(yè)利潤率不高，服務(wù)質(zhì)量受影響ERP管理系統(tǒng)行業(yè)利潤低已經(jīng)是一個不爭的事實，目前業(yè)內(nèi)還遠遠沒有產(chǎn)生重量級別的ERP管理系統(tǒng)廠商，更不談什么“領(lǐng)導(dǎo)”和”領(lǐng)軍”廠商。ERP管理系統(tǒng)利潤率低來源自以下幾個方面：首先，項目的本身利潤率低，由于ERP管理系統(tǒng)客戶需求的多樣化和不確定，在標(biāo)準化ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品之外，往往會附帶一些個性化的定制開發(fā)需求，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項目的實施周期被不斷延長物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的失敗跟廠商有什么關(guān)系？廠商產(chǎn)品與服務(wù)的問題ERP管理系統(tǒng)廠商在系統(tǒng)實施過程中是主導(dǎo)者，需要依據(jù)用戶的實際情況，對用戶進行合理的引導(dǎo)，并對項目制定行之有效的實施計劃。對于廠商而言，不管用戶需求只管賣產(chǎn)品的服務(wù)模式，或無法按用戶要求交付ERP管理系統(tǒng)，是導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項目失敗的根源。個性化的ERP管理系統(tǒng)服務(wù)或定制開發(fā)是ERP管理系統(tǒng)實施中難度比較大，但也是ERP管理系統(tǒng)深入應(yīng)用所必須的，從某種程度上講個性化的ERP管理物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 用戶企業(yè)會導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實施失敗嗎？最終用戶自身的問題從眾多的ERP管理系統(tǒng)實施案例中可以得出結(jié)論，用戶單位ERP管理系統(tǒng)項目失敗或成功，實際上很大程度取決于用戶自身的經(jīng)驗，取決于對ERP管理系統(tǒng)的認知程度，最終體現(xiàn)在對ERP管理系統(tǒng)的重視程度。典型的存在以下問題和誤區(qū)：1、ERP管理系統(tǒng)信息化就是購買ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，對ERP管理系統(tǒng)的使用也局限于對廠商通用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的使用，沒有圍繞著自身的需要進行實施，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)沒有起物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 按需求定制是ERP管理系統(tǒng)的實施要點企業(yè)ERP管理系統(tǒng)按需定制的必備條件企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從需求產(chǎn)生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企業(yè)自身提出的，這也就要求企業(yè)具備一定的信息化經(jīng)驗，熟悉自身的管理需求，有著明確的目標(biāo)。作為廠商而只有洞悉和預(yù)估市場的需求，在產(chǎn)品上、技術(shù)上，尤其是定制化的項目實施上具備了應(yīng)有的實力，才能滿足不同用戶多樣化的個性化要求，才能真正做物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 軟件廠商對于ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)？對ERP管理系統(tǒng)行業(yè)和ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的誤解。ERP管理系統(tǒng)行業(yè)是一個被嚴重低估的行業(yè)，這種低估體現(xiàn)在單純的以“閉門造車”的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品為目標(biāo)，而不是以用戶的需求為中心。要知道用戶的ERP管理系統(tǒng)需求包含通用的需求，但更多的是個性化的需求，這是由一個單位具體的行業(yè)特點、不同的發(fā)展階段和經(jīng)營管理模式等決定的，個性化的服務(wù)幾乎是整個ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的軟肋，很多廠商的ERP管理系統(tǒng)項目都是在這方物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 云端ERP系統(tǒng)的優(yōu)點云空間ERP系統(tǒng)有很多優(yōu)勢，這種優(yōu)勢針對中小企業(yè)來講尤其突顯。比如，《PC世界》雜志期刊強調(diào)，云儲存已不必須備份數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息。并且公司也已不必須在加工過程中撥出去時間執(zhí)行新的軟件，只是立即從經(jīng)銷商那邊得到 軟件升級。云計算技術(shù)的另一個優(yōu)勢便是協(xié)調(diào)能力，這對云空間ERP系統(tǒng)來講尤顯關(guān)鍵。云計算技術(shù)進一步加強了ERP系統(tǒng)的即時工作能力，進而使職工可以根據(jù)移動機器設(shè)備進到ERP系統(tǒng)服務(wù)平臺。這代表物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 云時代下的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展環(huán)節(jié)，大家針對信息內(nèi)容的紀錄還是以紙版物質(zhì)儲存主導(dǎo)，針對關(guān)鍵的個人信息保護將會會采用保險箱等化學(xué)物質(zhì)機器設(shè)備儲存。那麼當(dāng)今早已進到云計算時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的髙速普及化、云計算技術(shù)的跨越式發(fā)展，公司造成的數(shù)據(jù)信息大量的以信息內(nèi)容的方式展現(xiàn)出去。另外大家針對數(shù)據(jù)價值的了解也更為刻骨銘心。數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成當(dāng)今公司關(guān)鍵的使用價值之一。而90年代剛開始的ERP系統(tǒng)加快了數(shù)據(jù)信息針對企物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何選擇電子商務(wù)ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商電子商務(wù)ERP系統(tǒng)沽名釣譽，還是真金不怕火？應(yīng)對良莠不齊的電子商務(wù)ERP系統(tǒng)銷售市場局勢，電子商務(wù)們“想管住買賣”那樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)公司“置若罔聞”，而一些ERP系統(tǒng)公司自封“全世界ERP系統(tǒng)第一品牌”等相近浮名，卻對售后維修服務(wù)，執(zhí)行精英團隊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熟視無睹，更為沒有用心征求銷售市場的意見反饋信息內(nèi)容，仍然墨守成規(guī)，心態(tài)高傲，在新產(chǎn)品開發(fā)也食欲自主創(chuàng)新，一味效仿乃至剽竊物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商和ERP系統(tǒng)的密切相關(guān)伴隨著電商技術(shù)性的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)式公司的競技場早早已拓寬至互聯(lián)網(wǎng)。電商和ERP系統(tǒng)越來越密切相關(guān)。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)便是消化吸收優(yōu)秀的管理觀念及其IT技術(shù)性的全新造就發(fā)展趨勢而成的。電商ERP系統(tǒng)的問世，順從了公司針對網(wǎng)上、線下推廣整合資源的要求，提高公司供應(yīng)鏈管理的競爭能力。傳統(tǒng)式公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的急切要求，快速催產(chǎn)了電子商務(wù)ERP系統(tǒng)銷售市場的“興盛”發(fā)展壯大，諸多電子商務(wù)擔(dān)憂伴隨著物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM與ERP如何集成(1)客戶信息管理CRM與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，提高財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP建設(shè)中人才培養(yǎng)1.建立有效的校企聯(lián)合機制，培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才。 20世紀80年代以來，隨著高等教育功能的擴展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關(guān)系越來越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵大學(xué)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)專門機構(gòu)物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點（一）一體化管理的特點 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 確保ERP實施成功的10大戰(zhàn)術(shù)“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。 ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，國外已經(jīng)形成了一套成熟的項目控制方法論。先前國物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 對ERP系統(tǒng)正確的認知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實施真正做成一把手工程，采用自上而物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP企業(yè)深化應(yīng)用深化應(yīng)用ERP的方法有以下方面：ERP企業(yè)深化應(yīng)用:著力推動BMR這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認識和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:加快ERP應(yīng)用集成目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項應(yīng)用階段，尚未物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商ERP存在的意義龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，無視了電商ERP整合資源的冗雜性，例如售后效勞的及時性，庫存信息能否精確，效勞器大流量的負荷承載才能。依據(jù)不少中小賣家的實踐反應(yīng)，一些電商ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“勇于撿漏”，售后“樂于抱歉”，看似周到的效勞，卻無形拖了電商開展的后腿�！跋牍芎觅I賣，真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊�物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商ERP選型的技巧隨著現(xiàn)代化進程的加快和制造復(fù)雜程度的增加，越來越多的企業(yè)計劃或正在實施電商ERP。電商ERP給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險，目前僅有一半左右的ERP項目實施成功。第一、學(xué)習(xí)制造業(yè)行業(yè)術(shù)語電商ERP軟件包可支持不同類型制造業(yè)的運營。第二、企業(yè)需明確軟件能做什么，而不是如何做電商ERP在這個階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實施它。過多的關(guān)注于如何去實施，只會限制軟件包物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與CRM管理理念的區(qū)別ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問題，關(guān)注點是市場、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化(一)對于財務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目的兩種實施方式對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵企業(yè)推行ERP，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施ERP項目中成功的關(guān)鍵點，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商E物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)青睞ERP的原因1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當(dāng)然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 &物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點。1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作物流行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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