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ERP管理系統

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ERP管理系統功能模塊

 

系統設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統設置

匯總統計
 
 

ERP管理系統實施應用

ERP的延伸功能供應鏈管理

二、ERP和供應鏈管理的現狀  在經濟發(fā)達國家,ERP的應用幾乎已涉及到所有行業(yè),特別是第三產業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內部供應鏈的管理,而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者,即整個供應鏈的管理。   我國在流通領域中的ERP管理尚很欠缺,為數不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內部,這就限制了企業(yè),特
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商務智能在ERP系統應用

1.ERP系統的優(yōu)勢和局限性   ERP的優(yōu)勢特點優(yōu)勢在于:  。1)ERP系統是面向業(yè)務的,為企業(yè)適應市場快速變化提供信息支持。  。2)ERP系統是一種流程管理系統,通過工作流來實現企業(yè)資源的合理配置,它強調企業(yè)的過程的合理。  。3)ERP系統有著完善的財務管理體系,通常財務管理模塊是ERP系統的核心模塊,它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機的結合在一起。   (4)ERP系統是一種從MRPⅡ(制
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分析中間件在ERP系統中的作用及發(fā)展趨勢

        中間件在ERP中的作用         傳統的ERP系統從功能上看,有財務管理、銷售管理、產品計劃管理、采購庫存管理、產品數據管理(宏觀/微觀)、生產作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統體系結構上看,ERP系統包括了業(yè)務模型、數據模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。     
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ERP選型:兩本質要求實施顧問須具備四種能力

1.ERP的兩個本質 第一,ERP軟件本質上還是一款軟件,所以實施顧問首先應該具備計算機方面的專業(yè)知識,其中最主要的就是網絡和數據庫等相關方面的知識,并且要精通ERP軟件,能夠通過對ERP軟件的功能開關設置來實現企業(yè)的相關流程。能夠對企業(yè)報表進行開發(fā),以及能進行一些小規(guī)模的二次開發(fā)。 第二,ERP軟件含有先進管理理念,這就要求實施顧問要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產管理和財務管理。所以
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財務ERP與企業(yè)ERP財務

     第一層:ERP財務是ERP系統的重要組成部分。       目前,很多ERP產品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統開始,繼之以生產管理等子系統,然后以成本管理的成功實施達到高潮的。與財務電算化軟件,實施過程封閉在財務部內部不同,ERP財務管理系統的實施要與其他子系統相互配合,才能順利推進。       第二層:要站在企業(yè)全局的
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ERP信息化價值點思考

ERP改變了企業(yè)管理制度,引進先進管理模式 1、企業(yè)信息化已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,以信息為基礎的組織形式是現代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實現信息化,已經成為企業(yè)適應市場環(huán)境變化、增強競爭力的關鍵所在。ERP不僅僅是技術的應用,更多的是管理上的更新。同時,在設計研發(fā)ERP時,其內在的研發(fā)思想往往也是ERP的內在靈魂。例如智邦國際的ERP系統, 以7C理論為依托,從企業(yè)的實際出發(fā),以客戶管理、客
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影響ERP生產制造系統實施的因素

       通過生產制造系統可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為核心的。   ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應參數,計算出相應時期內可行的生產計
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基礎管理薄弱服裝企業(yè)ERP如何實施

  一.為什么ERP實施前要做好基礎管理           企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多,有人說是因為軟件選型失敗(占55%),或因為管理協調不夠而失敗(占25%),或因為實施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考,在ERP實施之前自己企業(yè)的基礎管理是否已經滿足了ERP的實施要求。其實,以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經滿足了實施ERP基礎條件的這一假設
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如何利用ERP系統解決流程管理問題

        因此,我國的中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,轉變企業(yè)不合理的管理制度,規(guī)范企業(yè)不嚴謹的業(yè)務流程,已經成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中,ERP流程管理系統在企業(yè)改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。   中小企業(yè)目前在管理上存在的問題主要有:   流程管理方面   我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的
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汽車業(yè)ERP實施過程中的問題

汽車業(yè)實施ERP系統時需要關注的問題:(1)人員、部門和數據的管理。對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統實施,不同的顧問公司都會依據某一個系統提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術的人,每個人都有相應的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體,
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ERP實施-ERP效果

企業(yè)構造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構 ERP系統   企業(yè)要取得合適的ERP系統的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統服務公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統,已非一般ERP產品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統,并咨詢可提供定制ERP系統之咨詢服務公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服
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ERP管理系統的選型及ERP系統該如何實施

ERP管理系統上線成功的標準是什么 在ERP系統選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同,當作項目驗收和付款的條件,以此轉移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做,因為項目具有獨特性,影響一個公司ERP管理系統實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復雜多變,管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質:“管理
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電商ERP系統-電商ERP選型

電商怎么選擇適合自己的ERP?一、選ERP系統?還是選擇一個簡單工具?跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統來進行整個供應鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導思想。當賣家需要的只是一個簡單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統;而當你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的
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ERP系統-ERP管理系統淺析

評估ERP系統時應注意的“三不要一要” 1、不要憑印象做決定   當公司在評估ERP系統時,如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統的心態(tài),那么不但失去實施ERP系統的意義,實際上也不可能。如前所述,使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商,靠著良好的產品包裝及銷售技巧,導引客戶將評比權重放在其實并不是真正重要的因素上,此時如果使用者在評選前并沒有制定出
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ERP軟件如何選擇

ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統,不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現狀,切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現偷工減料;承諾不切實際,兌現肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,給后續(xù)
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ERP的作用-企業(yè)ERP實施

ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用 第一是“記準數字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件,記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等!皵底謺f話”,這些賬務數字準確地反應了業(yè)務現實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點,ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作,數據準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務數據“一處生成、多處使
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ERP如何選擇

ERP如何選擇:ERP選型中遇到的幾大困擾   通常,在ERP選型中企業(yè)會遇到的六大困擾。           困擾一:成功VS失。俊     提到ERP系統,不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知,ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設備或者銷售渠道方面的投資相比,上ERP系統不是一筆小的投入,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成功和失
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ERP運維成本如何降低

怎么降低ERP運維成本  一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應就會逐漸凸現出來,并成為影響ERP系統應用效果的主
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ERP系統幫助企業(yè)跨越競爭時代

線上ERP系統信息化管理的剛開始使大家的管理更為上一階梯了,步驟也標準了,大家應當做的,也都干了,而大家卻被實際自然環(huán)境所疑惑。大家迷途了方位嗎?這就是超市場競爭時期到來的特點:1、銷售市場動蕩不安;2、自然環(huán)境繁雜;3、將來不能預測分析!霸诙皇兰o的動蕩不安自然環(huán)境中,公司對自然環(huán)境反映的多元性務必和自然環(huán)境的動蕩不安性互相配對”。發(fā)展戰(zhàn)略學者伊戈安索夫專家教授在《創(chuàng)建柔性企
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ERP系統提升融合質量中應注意的問題

(一)開發(fā)設計詳細的管理系統。公司全部管理系統應綜合性考慮到公司外部環(huán)境自然環(huán)境、運營模式,挑選適合的ERP系統、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統務必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關鍵的是可以完成ERP系統和公司全面預算管理的無縫連接。(二)公司的組織架構設定應柔性生產。能夠 依據管理的必須靈便設定義務管理中心,還可以依據必須調節(jié)義務管理中心。有關的經濟發(fā)展業(yè)務流程能夠 全自動調節(jié)
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ERP系統的SaaS化的企業(yè)管理

ERP系統做為企業(yè)技術創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的,不必掉進“唯ERP系統論”的錯誤觀念!那樣,作出應不可上ERP系統的分辨或ERP系統可以產生更改的預估,最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好:開頭難。ERP系統型號選擇做為ERP系統執(zhí)行的開始也是這般,側邊表明了其難度系數。又有道:好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學方法論的視角和方面剖析如何只選好的,沒選貴的—既要確保
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ERP系統的核心管理思想

ERP系統的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,體現在以下三個方面:  (一)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和
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應用ERP系統與企業(yè)的關系

應用ERP系統與企業(yè)的關系  (一)實施ERP系統是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領導層應該首先是受教育者,其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié),使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動,使現代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。  (二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內,練好內功,做好管理的基礎工作,這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的,只能靠
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ERP系統的風險及其預防

ERP系統的風險及其預防  企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環(huán)節(jié)之一! ⊥ǔH藗冊诳紤]失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP系統項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目
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ERP系統在企業(yè)實施過程中的注意問題

ERP系統在企業(yè)實施過程中的注意問題  (一)需求分析,確定現實目標。國內企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上ERP系統之
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ERP系統的銷售訂單管理

     銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務的核心,整個業(yè)務流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護! 1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,ERP系統自動生成客戶訂購清單,經過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷
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ERP系統的信用管理

 銷售價格管理  在ERP系統環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現存量查詢! 】捎昧靠刂剖窃诒4驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制,如果設置不允許超可用量發(fā)貨,則ERP系統按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調撥單等銷售單據時,貨物的發(fā)貨或開票數量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據
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模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里

模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里?我認為最難在產能預測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設計——生產”類型企業(yè),其生產方式可認為是單件生產。對客戶來說,絕大多數的模具是客戶產品研發(fā)階段的附屬生產工具,一方面要求模具產品必須隨客戶產品的變化而變化,另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速,計劃要嚴密并減少各種等待時間,但現實的各種變數與此是相矛盾的。 &nbs
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中小型企業(yè)ERP

中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統時,我們建議從以下幾個方面考慮:(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP核心部分生產管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說,針對電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產方式,即按訂單和按計劃生產相
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ERP管理系統融合應用趨勢

1、實現基于價值鏈的ERP管理系統、CRM 和SCM 三大系統集成, 延生ERP管理系統功能SCM、CRM 與ERP系統三大系統各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果, 但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標, 制約了企業(yè)發(fā)展。實現三大系統的融合將在物流、信息流、資金流上實現全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關系,提高供應鏈的整體效益,這個融合過程是三大系統的功能互補和完
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五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用

  行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現行業(yè)管理的現代化和信息化。                                             &n
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五金機電企業(yè)如何實施ERP管理

       具體來說,一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點: 特點一、五金機電行業(yè)商品經營定價根據國家價格管理局推出的政策;  特點二、五金機電行業(yè)銷售有2種模式:零售、非標;  特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固。  特點四、行業(yè)內的資本運作將趨于活躍,企業(yè)間的合作會明顯加強! √攸c五、企業(yè)兩極分化將進一步加劇。  特點六、銷售渠道將發(fā)生深刻
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中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統

中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統時,我們建議從以下幾個方面考慮:(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP核心部分生產管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說,針對電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產方式,即按訂單和按計劃生產相結合。需要重點考查各廠商軟件系統
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企業(yè)實施ERP應做好哪些準備

1、隨時隨地培訓各級員工,規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統實施完成以后,關于EPR系統培訓的工作,也便告一段落。不過,隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化,導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題?赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統的初步了解,遇到問題隨機應變,表面上看及時處理了工作的實際問題,但由于不規(guī)范,最后導致后續(xù)各種問題的出現。所以,對于ERP專職人員來說,需要不定期要到現場去,要隨時隨地培訓員工,
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汽車業(yè)ERP實施過程中的問題

汽車業(yè)實施ERP系統時需要關注的問題:(1)人員、部門和數據的管理。對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統實施,不同的顧問公司都會依據某一個系統提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術的人,每個人都有相應的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體,
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ERP實施-ERP效果

企業(yè)構造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構 ERP系統   企業(yè)要取得合適的ERP系統的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統服務公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統,已非一般ERP產品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統,并咨詢可提供定制ERP系統之咨詢服務公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服
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