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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)正確實(shí)施的方向專業(yè)人士強(qiáng)調(diào)，針對同一生產(chǎn)商不一樣ERP系統(tǒng)商品更換，因?yàn)橄到y(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)設(shè)計，并且儲存邏輯或方式 基本一致，因此舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息使用率會很高，能夠做到70%;而針對不一樣生產(chǎn)商的ERP系統(tǒng)商品更換，其舊數(shù)據(jù)信息使用率不超過10%，并且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運(yùn)用得越大，新系統(tǒng)的壓力就越大、特性越差、信息內(nèi)容越不精確，這與簡易的數(shù)據(jù)庫遷移注重一致性擁有 不同之處。并且，盡管客戶挑選的ERP系汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的常見錯誤理解下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正：在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計，程序設(shè)計在ERP系統(tǒng)下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正：1.誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)1.誤認(rèn)為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”，而是¨健身藥”。首先企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財力，且系統(tǒng)實(shí)施周期長、見效慢，效益無法定量估算，對企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變，對效益不好的企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)會使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。正如有人所說的¨上ERP系統(tǒng)是找死！”。對于效益好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施則會對該企業(yè)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 Oracle和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)OracleERP企業(yè)管理系統(tǒng)（電子商務(wù)套件OracleApplicationsR11i）:Oracle在英語里是“神諭”的意思，Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，成立于1977年，總部位于美國加州Redwoodshore。Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高，可以和自己的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售，在應(yīng)用軟件方面主要競爭對手是德國SAP公司。特性：1、Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 國外的ERP系統(tǒng)廠商介紹JDE-Ent ERP系統(tǒng)riseOne：J.D.Edwards公司于1977年在美國科羅拉多州丹福市創(chuàng)立，JDE系統(tǒng)是其提供的一套用于企業(yè)商務(wù)解決方案的軟件產(chǎn)品。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷業(yè)、財務(wù)、人力資源管理，用戶主要分布在汽車、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。JDE最早是適用于制造業(yè)的MRPII系統(tǒng)，后來發(fā)展成為適用于制造業(yè)、金融、分銷、建筑、能源、化工、房地產(chǎn)及公用事業(yè)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目啟動時領(lǐng)導(dǎo)動員喊口號，項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案ERP系統(tǒng)是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計及實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工ERP系統(tǒng)的管理思想化工ERP系統(tǒng)為行業(yè)和企業(yè)解決的問題，對關(guān)鍵績效指標(biāo)帶來的價值提升(1)提高信息決策的及時性和有效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確地提供，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從粗放到細(xì)節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時反映。(2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，化工企業(yè)提高了事前預(yù)測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。(3)降低采購成本、減少庫存占汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)完善的架構(gòu)體系:方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財物為一體，始終以生產(chǎn)成本為核心進(jìn)行運(yùn)作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺。精確的成本控制：項(xiàng)目管理可以準(zhǔn)確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價、成本控制和績效分析。嚴(yán)格的角色權(quán)限設(shè)置：每一角色和崗位都可以嚴(yán)格控制權(quán)限，不僅可以做到分工明確，責(zé)任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實(shí)時的汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP軟件選型時需注意什么食品企業(yè)商品與原材料種類諸多，生產(chǎn)制造當(dāng)場自動化技術(shù)水準(zhǔn)高，生產(chǎn)車間操縱并不是ERP軟件的操縱關(guān)鍵，而公司管理的關(guān)鍵是怎樣保證 生產(chǎn)制造設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)作。但食品行業(yè)在批號跟蹤、秘方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組成拆卸管理、多種多樣包裝計量檢定管理、授信額度管理、產(chǎn)品價格營銷管理、訂單信息管理、購貨管理、銷售分析等層面有較強(qiáng)的特點(diǎn)，另外也是管理的難題所屬。在挑選食品企業(yè)ERP軟件以前，公司務(wù)必汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么1、時刻不忘目標(biāo)應(yīng)用階段，企業(yè)決策層應(yīng)該有清醒的目標(biāo)，上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么？提高什么？達(dá)到怎樣的目標(biāo)？中小企業(yè)SAAS公共服務(wù)平臺曾經(jīng)調(diào)研過一個企業(yè)，在啟動ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時候定了很多目標(biāo)，其中一個目標(biāo)是降低庫存，在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)一年以后，庫存不降反升！因此，ERP系統(tǒng)是個工具，用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益，用得不好反而會帶來損失，企業(yè)在應(yīng)用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中，首汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的選型失敗風(fēng)險1、選型ERP系統(tǒng)不能試試看當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP系統(tǒng)，或應(yīng)用ERP系統(tǒng)失敗過，汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)文化的改造1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)管理一次徹底改造的過程ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)。人們習(xí)慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性。不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)應(yīng)用必然會導(dǎo)致IT“黑洞汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 機(jī)械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾�，SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 高性價比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的？通用型ERP管理系統(tǒng)對于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說已經(jīng)是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品功能都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，價格不高，局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求，很多ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品擴(kuò)展性有限，二次開發(fā)能力不高，不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，隨著使用時間遞增，逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求，可以結(jié)合用戶的管理制度和實(shí)際需求來設(shè)計流程和功能，用戶在使用過程中能體會到得心應(yīng)手的汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較？1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價，模塊越多，功能越復(fù)雜，產(chǎn)品價格相應(yīng)越高。2、按照標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性，為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當(dāng)下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，這其中，以基于平臺、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 購買實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護(hù)以及升級費(fèi)用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用所有可利用的免費(fèi)調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費(fèi)的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實(shí)施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP的發(fā)展及主要作用ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個主要的發(fā)展階段：第一階段：MRP(物料需求計劃)產(chǎn)生于本世紀(jì)60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么ERP本質(zhì)是什么？ERP本質(zhì)是什么？這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎(chǔ)。正本清源也是對ERP做出正確評價與認(rèn)識所必須的。ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術(shù)（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術(shù)，在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后，如果技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù)，而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識最為模糊和混淆視聽的，汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面因?yàn)樾屡fERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。 業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達(dá)到70%;而對于不同汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺述ERP系統(tǒng)IT之路之后，我意識到可悲的事實(shí)——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團(tuán)隊(duì)，將一個市場領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)。回想起來，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先，我開始將每項(xiàng)活動分成兩個類別汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與進(jìn)銷存軟件在功能上的區(qū)別1、ERP軟件：（1）支持財務(wù)會計的精細(xì)化管理。通常起源于財務(wù)系統(tǒng)，所以對財務(wù)會計有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP在企業(yè)管理中的作用1、項(xiàng)目投資的決策 ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。 2、推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個單純的計算機(jī)系統(tǒng)，而是一個以計算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點(diǎn)：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性電商ERP系統(tǒng)可以說是最受關(guān)注的電子商務(wù)軟件產(chǎn)品，很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開電商ERP系統(tǒng)。那么，電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢? 電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對，借助于簡單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會太高，估計會在1汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當(dāng)你在為一個大企業(yè)實(shí)施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因?yàn)槟阃耆梢該碛羞@個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對供應(yīng)商沒有鎖汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 成功實(shí)施ERP的因素ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程，包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個階段。1.引入ERP的動機(jī)直接決定能否實(shí)施成功企業(yè)實(shí)施ERP的動機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何判定ERP項(xiàng)目是否成功那么如何判定一個ERP項(xiàng)目是否成功呢，從以下幾個方面看：首先，可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)文化對ERP應(yīng)用的意義企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟(jì)活動中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。1、建立健全有利于企業(yè)ERP成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個不可或缺的汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下：一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認(rèn)識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認(rèn)識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP軟件的認(rèn)識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷什么是ERP實(shí)施文檔ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項(xiàng)目活動過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實(shí)施計劃文檔、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實(shí)施的各個階段逐漸充實(shí)、完善,也同時記載了整個實(shí)施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過程汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP財務(wù)管理特點(diǎn)ERP財務(wù)管理特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1、ERP集成性：財務(wù)管理模塊與ERP軟件中的計劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作。2、ERP實(shí)時性：每一筆業(yè)務(wù)操作都會實(shí)時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準(zhǔn)確性：企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP實(shí)施策略失誤的常見類型ERP實(shí)施策略的失誤是一種方法論上的錯誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結(jié)果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進(jìn)的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實(shí)施BOM，覺得這是最關(guān)鍵的，但問題是實(shí)施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實(shí)施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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