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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向信息化管理的重要性在當(dāng)今科技興邦時代，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗，企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點。然而有些企業(yè)能夠很好的實施運作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益，而有些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施ERP管理軟件。 首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實計劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場早已經(jīng)延伸至網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)和ERP變得息息相關(guān)。電商ERP就是吸收先進的管理思想以及IT技術(shù)的最新成就發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生，迎合了企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)實施應(yīng)用ERP是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過在系統(tǒng)中為每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現(xiàn)的。每一個成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實施真正做成一把手工程，采用自上而輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 確保ERP實施成功的10大戰(zhàn)術(shù)“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。 ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，國外已經(jīng)形成了一套成熟的項目控制方法論。先前國輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點（一）一體化管理的特點 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP建設(shè)中人才培養(yǎng)1.建立有效的校企聯(lián)合機制，培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才。 20世紀(jì)80年代以來，隨著高等教育功能的擴展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關(guān)系越來越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵大學(xué)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)專門機構(gòu)輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM與ERP如何集成(1)客戶信息管理CRM與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，提高財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從績效談ERP我們將從提高工程開發(fā)效率和促進新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個方面進行討論。 1. 提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。 把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP現(xiàn)狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳，不會顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動ERP”產(chǎn)品，實際上相當(dāng)于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”，以提高運營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面，企業(yè)移動應(yīng)用確實具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 教育行業(yè)oa及ERP系統(tǒng)教育信息化的解決方案教育信息化要健康發(fā)展，應(yīng)該以師生為本，不能脫離教育和學(xué)校實際，不能違背教育規(guī)律。近日，有同事向我訴苦：被網(wǎng)絡(luò)綁架了，快崩潰了。他不言我自明，最近一段時間，僅在某個網(wǎng)絡(luò)平臺上就有：2016年省中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽、全國中小學(xué)生水上交通安全知識暨防溺水知識網(wǎng)絡(luò)競賽、第二屆全國中小學(xué)生地震科普知識網(wǎng)絡(luò)競賽三項賽事。此外，市安全教育平臺上有專題教育、全國青少年普法網(wǎng)輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP流程管理系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。 中小企業(yè)目前在管理上存在的問題主要有： 流程管理方面 我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn)有可行和可評測的量化目標(biāo)�！ №椖繉嵤┳袷仨椖抗芾砀黜椩瓌t，實施過程的文檔記錄完整保存�！ 。�1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運用ERP系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策�！ T工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的的評判方法ABCD評價法的不足 有人用是否達(dá)到國外的MRP II ABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRP II實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)�！ �(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認(rèn)輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行跟蹤，往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問題時，要能馬上追溯到零件，供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購訂單，采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個項目編號，這樣，若一個成品發(fā)生問題，馬上可以追溯到整個生產(chǎn)流程，找到對應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進貨，輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施1、前期業(yè)務(wù)與流程的調(diào)研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的終端部署和運維1、最終用戶培訓(xùn) 經(jīng)過了流程收集、系統(tǒng)整合、集中培訓(xùn)和數(shù)據(jù)清理與導(dǎo)入后，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)運維對SAP系統(tǒng)有了深入的認(rèn)識和操作水平，需進一步將該系統(tǒng)推向前端用戶，向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務(wù)員進行推廣培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)部門做起。ERP系統(tǒng)運維還需負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)的場地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低實際上，許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)運維預(yù)算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟不景氣時，ERP系統(tǒng)運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡單說是：ERP系統(tǒng)運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的整體觀察我們想對這些公司后臺的財務(wù)、HR 、庫存管理應(yīng)用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預(yù)算是花到哪些地方(維護、升級還是授權(quán))?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應(yīng)用? 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?創(chuàng)新在哪里? 大型ERP系統(tǒng)業(yè)者雖然有開發(fā)企業(yè)軟件的多年經(jīng)驗，卻不一定能提供中小企業(yè)需要的創(chuàng)新功能。“大型業(yè)者雖然不乏創(chuàng)新，但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細(xì)致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CI輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?該投入別人的懷抱嗎? 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導(dǎo)入昂貴”的選項，但我們相信這絕對高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP的發(fā)展及主要作用ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個主要的發(fā)展階段：第一階段：MRP(物料需求計劃)產(chǎn)生于本世紀(jì)60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與CRM融合是趨勢 嵌入CRM功能的ERP受追捧ERP與CRM的未來發(fā)展趨勢是走向融合 ERP與CRM ，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM融合的訴求越來越強烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單合約簽訂后，對輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP時代管控進入信息化管理階段的企業(yè)，一般會強調(diào)業(yè)務(wù)的制衡，由于電腦的存在，人們對其存儲的數(shù)據(jù)總是感覺不放心，有時看得見卻摸不著，有時只能讀出結(jié)果，卻不了解過程。對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過銀行信用卡的客戶，還是感覺兜里裝著現(xiàn)金踏實。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題，我們要回到輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù)大型企業(yè)都很依賴于企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，他們所做的每一個決定都是基于使用ERP軟件提取的出來的信息而定的。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展的時代，沒有一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域是不涉及到ERP的。ERP安裝在公司中英服務(wù)器上，并由一些經(jīng)過培訓(xùn)的人員進行管理，他們照看著ERP的所有功能并使之正常運行。從產(chǎn)生實時報告到標(biāo)記員工考勤，ERP在控制整個公司的信息流中起著重大的作用。 雖然ERP的了好處多多，但它仍然需要大量的關(guān)注和資源輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP發(fā)展對策1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。 2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商企業(yè)ERP選型的注意事項首先，ERP軟件要能適應(yīng)企業(yè)電商發(fā)展。軟件產(chǎn)品功能很難有技術(shù)壁壘，國內(nèi)80%的ERP軟件產(chǎn)品80%功能相似，首先要考慮的廠商的服務(wù)能力。用戶的需求是可以無限擴大的，沒有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的，只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大，不肯再投入資金進行二次研發(fā)。 其實導(dǎo)致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期，電商ERP廠商輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)選購ERP的注意事項1、對干ERP的期望值過高.認(rèn)為ERP無所不能對于ERP的期望值過高，認(rèn)為ERP無所不能是企業(yè)選型ERP時易犯的通病，尤其是先行教育沒有做到位，決策者對ERP缺乏了解的情況下就更是如此。他們認(rèn)為既然ERP而要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。實際上，在一個制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個領(lǐng)城中的問題，就是在管理領(lǐng)域，ERP也必須和人的正確活動相輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)或個人帶來的最大便利是什么？是知識技術(shù)傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網(wǎng)思維中最有用的是學(xué)習(xí)，通過互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí)，才能改變一切，也就會改變一切。互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)中的作用ERP系統(tǒng)能幫助您的企業(yè)提高效率，從而降低成本。盡管您可能聽過這類信誓旦旦的承諾，現(xiàn)在卻不是嗤之以鼻的時候。因為為企業(yè)添加ERP系統(tǒng)的確能實實在在地推動效率的提高。下文中做出了詳細(xì)解釋。1、集成企業(yè)運營ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲存在同一個地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個部門，使信息收集更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個程序中，供所輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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