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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)營管理簡言之，ERP軟件就是一種集成了先進(jìn)的管理思維、高效運(yùn)營流程的企業(yè)管理軟件，通過ERP軟件可以改善管理、精簡流程、提升效率。接下來我們說說到底該怎么選。 選ERP軟件？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP軟件來進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)使管理精細(xì)化ERP管理系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP管理系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅實的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來哪些影響？從宏觀上來講，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用有：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用一：一體化管理，提高企業(yè)管理效率 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在一套系統(tǒng)中集成CRM管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、采購、銷售管理系統(tǒng)、HR等所有資源，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，降低人工作業(yè)時間，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、自動化、無紙化辦公。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用二：隨時隨地移動辦公 隨培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP系統(tǒng)新的認(rèn)識ERP系統(tǒng)實施的主要目的是ERP系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個重要課題。在ERP系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對整套ERP系統(tǒng)進(jìn)行評估，確保ERP系統(tǒng)的總體運(yùn)行與ERP系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時企業(yè)對管理的認(rèn)識也在不斷的深入培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理軟件能夠為公司帶來哪些效益?因為ERP管理軟件并不是把公司原有的工作圖紙化，反而是對公司工作開展優(yōu)化，為公司帶來了巨大的成效。那么接下來我們大家一起來看一下ERP管理軟件能夠為公司帶來哪些效益?ERP管理軟件實施一：計劃分析的準(zhǔn)確性現(xiàn)階段公司人工排生產(chǎn)規(guī)劃不僅費時費力，而且還不精確，一旦碰到應(yīng)急情況，研究制定更是或缺時間，引起停工停產(chǎn)。ERP管理軟件能高效的解決這個問題，不僅能夠減少大量的人力成本、提高設(shè)備的使用率，E培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理軟件是如何對企業(yè)進(jìn)行管理的？ERP管理軟件的運(yùn)用是在ERP管理軟件的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，ERP管理軟件的運(yùn)用牽涉到企業(yè)的每個部門。ERP管理軟件是在生產(chǎn)制造資源計劃方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的對企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的管理軟件。一、計劃方案控制俗話說：機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。對于企業(yè)而言便是在正式生產(chǎn)之前要有合理的生產(chǎn)規(guī)劃。ERP管理軟件有生產(chǎn)規(guī)劃、采購計劃、銷售計劃、利潤計劃方案、各類成本預(yù)算等，并且這些計劃方案都整合到ERP培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施的必要性企業(yè)上ERP和沒上ERP的差別是特別大的，殊不知在當(dāng)下許多企業(yè)并沒有意識到ERP管理系統(tǒng)的必要性。任何的一家企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)，并不是隨便拿一套應(yīng)用軟件給大家應(yīng)用就可以了，而是一個特別重要的工作內(nèi)容整理的階段，另外也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位工作職責(zé)確定的階段。之前有許多客戶選購產(chǎn)品時，會向我提出質(zhì)疑許多問題，ERP管理系統(tǒng)能夠帶來哪些的工作任務(wù)便利呢？可以提高多少工作效能？可以減少大家多少任務(wù)量培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP管理軟件提升企業(yè)的整體管理能力ERP管理軟件集成了信息科技和優(yōu)秀的管理方法觀念。它已變成現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式，反映了時代對合理布局資源、最大限度造就社會財富的規(guī)定。ERP管理軟件已變成信息化時代企業(yè)存活和發(fā)展壯大的根基。ERP管理軟件的運(yùn)用和執(zhí)行牽涉到企業(yè)的每個部門，從最高管理層到最底層實際操作人員。實施ERP管理軟件標(biāo)志一：工作流程的合理化重組工作流程是企業(yè)進(jìn)步管理方法程度的重要途徑。ERP管理軟件為企業(yè)停止有效的工作流程培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件能夠解決哪些問題？ERP軟件是當(dāng)代制造企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)行模式，是一個在制造企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用的、高度集成化的系統(tǒng)。ERP軟件能夠 相互通訊并共享數(shù)據(jù)庫查詢，消除各職能部門之間的信息孤島問題，并為每個人給予單一的客觀事實來源。ERP軟件的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是集中化收集并普遍派發(fā)數(shù)據(jù)信息。ERP軟件能讓雜亂的環(huán)境變得越來越井然有序。ERP軟件的運(yùn)用，最能體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源開展管理方法的觀念，突顯精益生產(chǎn)管理、同步工程項目和培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件評估，風(fēng)險如何規(guī)避自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風(fēng)險是多樣的，包括： （1）E培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險一、技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險和硬件風(fēng)險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服務(wù)器處理器及培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo)由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應(yīng)盡量減少培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝ERP開發(fā)淺談對于不懂ERP的一般人來說，有些人會以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網(wǎng)絡(luò)鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復(fù)雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務(wù)器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識其實都是很培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 將企業(yè)個性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP 每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造企業(yè)的ERP整合一、我國制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件如何培訓(xùn)1、專人接受ERP培訓(xùn)，把職責(zé)落實到具體人員ERP軟件是個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)如何實施1、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是保證信息可靠的必要條件，結(jié)合項目的實施，軟件商與企業(yè)應(yīng)該共同研究制定各部門相應(yīng)的維護(hù)和操作規(guī)程，因為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的運(yùn)行涉及到企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面，局部的數(shù)據(jù)錯誤就會導(dǎo)致輸出信息的失真，進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)期后，除了由計算機(jī)技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外，各個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的訂單管理ERP系統(tǒng)：孤立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了，4年之間，公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展，組織架構(gòu)也在不斷的變動調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，銷售管理部門對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿：訂單審批工作量巨大，銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面，不是所有的訂單都需要他做審批，公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn)有可行和可評測的量化目標(biāo)。 項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存�！ 。�1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策�！ T工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的的評判方法ABCD評價法的不足 有人用是否達(dá)到國外的MRP II ABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRP II實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)�！ �(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認(rèn)培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問題時，要能馬上追溯到零件，供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購訂單，采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個項目編號，這樣，若一個成品發(fā)生問題，馬上可以追溯到整個生產(chǎn)流程，找到對應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施1、前期業(yè)務(wù)與流程的調(diào)研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的終端部署和運(yùn)維1、最終用戶培訓(xùn) 經(jīng)過了流程收集、系統(tǒng)整合、集中培訓(xùn)和數(shù)據(jù)清理與導(dǎo)入后，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)運(yùn)維對SAP系統(tǒng)有了深入的認(rèn)識和操作水平，需進(jìn)一步將該系統(tǒng)推向前端用戶，向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務(wù)員進(jìn)行推廣培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)部門做起。ERP系統(tǒng)運(yùn)維還需負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)的場地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費用如何降低實際上，許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)運(yùn)維預(yù)算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟(jì)不景氣時，ERP系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運(yùn)維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡單說是：ERP系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運(yùn)維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的整體觀察我們想對這些公司后臺的財務(wù)、HR 、庫存管理應(yīng)用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預(yù)算是花到哪些地方(維護(hù)、升級還是授權(quán))?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應(yīng)用? 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀 在許多外貿(mào)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 人員在ERP項目實施成功中的主要影響幾百萬的ERP項目，實施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構(gòu)成問題培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP的注意事項，如何實施ERP中小企業(yè)實施ERP的注意事項一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會用到保險柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計算時代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時人們對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價值之一。 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP實施的困惑及其對策然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說就會實施成功了，要是這樣就簡單了，實施成功率也就不會這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個企業(yè)個性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實現(xiàn)企業(yè)資源計劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯特錯了。 現(xiàn)在業(yè)界比較培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)ERP體系看似很美很炫，用個儀表盤能夠看到公司運(yùn)營的全景圖。這些都得益于有及時精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽光運(yùn)營”，為未來上市或上市后面對審計及相關(guān)審核時，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗，總結(jié)出以下四點：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當(dāng)時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進(jìn)行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵培訓(xùn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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