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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)

在實際應(yīng)用中,加工產(chǎn)能往往比設(shè)計產(chǎn)能更不準(zhǔn)確,因為計劃人員做生產(chǎn)計劃時模具產(chǎn)品還在設(shè)計當(dāng)中,一套模具需加工的復(fù)雜零部件從幾個到幾百個不等,計劃人員對加工工時的評估一定比設(shè)計工時還要粗略。從另一個角度講,實際生產(chǎn)過程常常是一邊設(shè)計一邊加工,所以設(shè)計的實際進(jìn)度、設(shè)計更改、相關(guān)物料的采購進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計劃的實際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計劃人員根據(jù)實際情
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ERP系統(tǒng)的CNC車間

CNC車間為了提前確定每設(shè)備組每班次的具體人員以確保人機(jī)都滿負(fù)荷運(yùn)作,它必須以各設(shè)備號的單機(jī)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為依據(jù)。正常來講,每天CNC各設(shè)備號的分工是由CNC車間根據(jù)加工定單、當(dāng)前的設(shè)備組產(chǎn)能及各種準(zhǔn)備條件等情況才能決定的,這個加工計劃已是非常細(xì)致了,再結(jié)合CNC編程員所提供的人工輔助工時數(shù)據(jù),甚至可以給不同班次實現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此,但在實際執(zhí)行時還是有偏差的
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ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)帶來的幫助

ERP系統(tǒng)實施對在未來1-2年內(nèi)求生存的企業(yè)帶來了哪些的直接幫助: 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)急需解決的問題不外乎“開源節(jié)流”四個字。目前的危機(jī)對銷售、借貸等“開源”產(chǎn)生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下,只能考慮“節(jié)流”!肮(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功,包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感,讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè),另
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人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同?

從ERP的開發(fā)來說,人力資源管理模塊只是ERP系統(tǒng)中的一個非主流模塊,相對于財務(wù)、進(jìn)銷存、生產(chǎn)制造等模塊,投入的人力和財力都非常有限。所以,人力資源模塊下的許多功能的細(xì)致程度及靈活性,相比于專業(yè)的大型人力資源管理系統(tǒng),會存在著很大的差距。從ERP企業(yè)用戶來看,就會有兩種勢力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門,另一方是人力資源管理部門。信息化部門認(rèn)為,ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用,
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ERP系統(tǒng)的組成和傳遞方式

生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式   根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計劃管理的設(shè)計功能可知,生產(chǎn)計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括四個方面:ERP系統(tǒng)傳遞的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù);傳遞給ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù);傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。   2.1 ERP系統(tǒng)傳遞給MES的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)     為了保證車間生產(chǎn)的需要,ERP系統(tǒng)需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
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ERP系統(tǒng)的設(shè)備介紹

觸摸屏      ERP系統(tǒng)在觸摸屏上顯示計劃生產(chǎn)信息可以顯示的內(nèi)容比較多,但是,由于觸摸屏使用面積較小,不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用,因此適合使用在某些車間。MES的生產(chǎn)計劃管理將生產(chǎn)計劃信息傳遞給觸摸屏,并且按照一定的格式進(jìn)行顯示,以此告知生產(chǎn)者,使完成相對應(yīng)的生產(chǎn)活動。  LED      LED可顯示內(nèi)容相對較多,并且可視明顯,因此使用最為廣泛,
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ERP系統(tǒng)生產(chǎn)的故障處理

MES采集設(shè)備和生產(chǎn)者計劃信息      為了向ERP系統(tǒng)傳遞生產(chǎn)實績信息,MES系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過程中采集實績信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即MES傳遞給ERP系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)。MES采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實績信息主要有兩種方式:   PLC數(shù)據(jù)采集       PLC數(shù)據(jù)采集是通過MES系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器PLC的數(shù)據(jù)傳遞,實時的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)
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ERP系統(tǒng)的云化

盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù)),但企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前,甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP系統(tǒng),并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP系統(tǒng)也能云化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累,確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP系統(tǒng)的云化也是遲早的事! RP系統(tǒng)的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需
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ERP系統(tǒng)的市場判斷

這也正應(yīng)了那句話:前途是光明的,道路是曲折的。在ERP系統(tǒng)走向云化的道路上更是如此。即便潘杰君認(rèn)定ERP系統(tǒng)最終將走向云化,但他同時也覺得云化的ERP系統(tǒng)不會完全取代現(xiàn)有ERP系統(tǒng)軟件的地位,二者反而是相輔相成的,據(jù)了解,目前甲骨文公司所簽約的云計算相關(guān)的客戶中,依然也只有30%-40%左右是混合云,未來云端的部署雖然會持續(xù)增加,但在五年以內(nèi),依然未必能夠取代現(xiàn)有的部署方式。  在潘杰君看來,許
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ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析

1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷,完全只是因為用戶的習(xí)慣性做法所導(dǎo)致,例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容,或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件,用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn),制定合理的工作流程規(guī)范,同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位,也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位,ERP管理系統(tǒng)是公司全體
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ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因

在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng),或許確實是因為自身業(yè)務(wù)、管理的需要,在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。可是在實施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn),企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位,沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果,不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題,甚至成了企業(yè)的雞肋。此時,很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商,當(dāng)初ERP管
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ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用

在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁,當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶,客戶接收時,按照正常情況來說,企業(yè)此時可以確認(rèn)銷售收入,產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是,比較刁的客戶,就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后,企業(yè)才能開始計算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè),特別常見?蛻羰巧系,企業(yè)有時候為了利潤,也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程,當(dāng)企業(yè)出貨單審核時,就可以開始計
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ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn),所以,倉庫管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平,但是,在實際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點時,倉庫帳目與實際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全
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好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點

在國外,好的ERP系統(tǒng)確實吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐,體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣,對ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程,也應(yīng)該在實施中結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且,正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣,企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個逐步認(rèn)識和提高的過程。這里要特別指出的是,一個ERP系統(tǒng)的成功實施不應(yīng)被看
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我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題

目前,我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng),而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng),其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項
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如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全

所以,為了提高ERP系統(tǒng)的信息安全,筆者建議企業(yè)開啟系統(tǒng)日志功能。如此的話,可以給企業(yè)帶來如下好處:一是無形中會對用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會在系統(tǒng)中留下記錄的時候,則他們在竊取系統(tǒng)資料的時候,就不會那么明目張膽了。這就好像在公路上,若裝有攝像頭的話,則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會少的多,他們會自己約束自己?梢,若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話,可以給其他用戶一個警示的
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如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全

如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實施顧問面前的一道門檻?如何安全的跨過這個門檻,打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)?筆者在這里以一個實施顧問的身份,從顧問的角度,給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一:安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制,都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以,若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件,則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。
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ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點

由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式的復(fù)雜以及市場的不確定性大,多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財務(wù)管理和管理會計的功能用得最好,因此在實施過程中一期工程主要是在財務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上,后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開,全面的流程重組還難以實現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的
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全面實現(xiàn)ERP,從破除誤區(qū)開始

        通過ERP項目,企業(yè)到底想得到什么?這是國內(nèi)極其普遍存在的問題,值得業(yè)內(nèi)思考。   很多情況都是由于沒有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻(xiàn)來認(rèn)識ERP,造成各種對ERP的片面曲解,是一個亟待澄清的問題。   1.Gartner的報告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠(yuǎn)景設(shè)想》,ERP不但包容了MRP II的全部內(nèi)容,并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的上下游,實現(xiàn)
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汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題

(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車
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ERP項目實施文檔是什么

ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報告。例如,分階段實施計劃文檔、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內(nèi)容上說,ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成
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常見的ERP實施文檔缺陷

一般來說,實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的重要評價指標(biāo)之一。1、ERP實施文檔編寫不夠規(guī)范:主要表現(xiàn)為項目實施過程中,沒有對每一個階段的文檔進(jìn)行分層次整理和管理,各類文檔資料缺少一致性。2、ERP實施文檔內(nèi)容描寫不夠完善:在編寫各種文檔過程中,雖然大家都按事先規(guī)定的模式進(jìn)行了編寫,但編寫的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡單,相當(dāng)于沒有文檔;要么文檔流于形式,沒有什么實際的價值,甚至
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某ERP系統(tǒng)方案的實施步驟

    一、初次調(diào)研    初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認(rèn)識,收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù),認(rèn)識各個部門的人員與職務(wù),還要了解他們對于ERP軟件的認(rèn)識以及對ERP的期望,從而制定出工作計劃與ERP實施方案。     二、系統(tǒng)培訓(xùn)    系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),讓他
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電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級之勢

   從需求到訂單,從交易到支付,從售前到售后,電商平臺并非是一個獨(dú)立于企業(yè)整體運(yùn)營的單獨(dú)系統(tǒng),所有這些與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)的數(shù)據(jù)都要與后臺的ERP系統(tǒng)整合在一起,才能實現(xiàn)真正“端到端”的經(jīng)營管理。簡單的數(shù)據(jù)交換接口顯然無法滿足這種大量、實時數(shù)據(jù)交換的要求。              在今天的市場環(huán)境下,ERP的確不是個“時髦”的概念
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ERP上線后面臨哪些問題?

 一個非常有意思調(diào)查顯示,30%的企業(yè)會在1~2年內(nèi)對ERP進(jìn)行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會采取同樣行動。可見,應(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示,ERP實施以后都會面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)部門不支持,不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù);系統(tǒng)流程與實際業(yè)務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增
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ERP系統(tǒng)認(rèn)知,ERP企業(yè)深化應(yīng)用

ERP現(xiàn)狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳,不會顧忌太多,選擇目前市面上的部分“移動ERP”產(chǎn)品,實際上相當(dāng)于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”,以提高運(yùn)營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面,企業(yè)移動應(yīng)用確實具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù),不僅僅提高了工作效率,也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”
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ERP應(yīng)用實施探索

ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用 (一)采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購,采購回來以后,經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫,錄入庫存系統(tǒng)。此時,庫存增加,同時應(yīng)付賬款也增加(或現(xiàn)金減少)。通過ERP的會計界面,生成會計憑證,過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。(二)生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的
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ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力

考察該軟件商ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力        企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng),在選擇ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時除了要認(rèn)真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,還要重視對該公司實施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗的考察。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性,在實施的過程中牽涉面大,要比其它的應(yīng)用軟件實施起來困難得多。同時,ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術(shù)較多,特別對我國企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題

1.測算原材料采購方案MRP本質(zhì)上解決不了生產(chǎn)規(guī)劃的難題,但MRP測算的生產(chǎn)規(guī)劃便是采購方案的要求來源于,一樣也要求考慮到訂單信息未交量、供應(yīng)量、安全性總量、在途料等要素。MRP在非常大水平能夠協(xié)助公司迅速測算采購方案量,而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負(fù)責(zé)人的崗位范圍,大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其
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國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

 1.信息化水平  企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個方面:第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計算機(jī)和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP系統(tǒng))是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過,根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20
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ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制管理  ERP系統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實時性的特點,有利于加強(qiáng)企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的權(quán)限控制,實行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度.操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對系統(tǒng)進(jìn)行操作,不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置,可以對操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對象進(jìn)行權(quán)限控制,便于在錄入與查詢單據(jù)時進(jìn)行相
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ERP系統(tǒng)的信用管理

 銷售價格管理  在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢! 】捎昧靠刂剖窃诒4驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進(jìn)行嚴(yán)格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)
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ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理

     銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)。  1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護(hù):銷
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題

ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題  (一)需求分析,確定現(xiàn)實目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進(jìn)行需求分析:企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)之
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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防

ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防  企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一! ⊥ǔH藗冊诳紤]失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP系統(tǒng)項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目
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