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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性(1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過(guò)河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對(duì)開(kāi)發(fā)商的作用ERP系統(tǒng)對(duì)開(kāi)發(fā)商的作用 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程。但是，主觀上，開(kāi)發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進(jìn)行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開(kāi)發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對(duì)稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開(kāi)發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗(yàn)或類似企業(yè)的情況進(jìn)國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作作為獨(dú)立的第三方咨詢應(yīng)做好ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)管理工程，在實(shí)施過(guò)程中有效的監(jiān)督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評(píng)判，所以無(wú)論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就在早在大半年之前，甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件，并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢(shì)上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見(jiàn)了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用1、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點(diǎn)非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項(xiàng)目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目上線前CIO因無(wú)法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的進(jìn)展程度或者對(duì)于此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式1、制定合理付款條件據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP系統(tǒng)“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目合同中的付款信息化沒(méi)有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達(dá)成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開(kāi)發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講在完善的產(chǎn)品功能面前國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣IT服務(wù)商在產(chǎn)品報(bào)價(jià)中通常會(huì)報(bào)很高的價(jià)格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價(jià)格的同時(shí)，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的的二次開(kāi)發(fā)、服務(wù)費(fèi)、以及培訓(xùn)的費(fèi)用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購(gòu)買(mǎi)IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶來(lái)最多的實(shí)效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個(gè)重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向I國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施的選型策略執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一種發(fā)展戰(zhàn)略個(gè)人行為，公司的戰(zhàn)略定位立即危害ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的型號(hào)選擇。因而，要以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過(guò)程，ERP系統(tǒng)對(duì)公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實(shí)際操作層面的高規(guī)定，公司本身發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本，以ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的可行性方案為前提條件，以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評(píng)定為根據(jù)，挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢(shì)要求的商品。ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的挑選是全部國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，GartnerGroup最初基于制造業(yè)延伸出來(lái)的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場(chǎng)上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策正由于金融風(fēng)暴的來(lái)臨，讓許多公司真實(shí)感受到原先對(duì)公司的操縱和危機(jī)處理工作能力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)以前的軍隊(duì)指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒(méi)有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個(gè)時(shí)候才知道原先庫(kù)房里邊的庫(kù)存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無(wú)需購(gòu)置，生產(chǎn)車(chē)間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚醒，原先信息化管理對(duì)公司管國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)和BPR是獨(dú)立同分布地發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的。但如今，他們走來(lái)到一起。ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫(kù)存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開(kāi)展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來(lái)滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位（1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來(lái)約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題：(1)人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無(wú)確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查對(duì)軟件廠商服務(wù)能力考查①軟件服務(wù)商的顧問(wèn)實(shí)施力量。一個(gè)成功有ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)施顧問(wèn)的管理背景和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉，最好有在機(jī)械行業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗(yàn)缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車(chē)間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）第1，公司主體意識(shí)不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個(gè)人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對(duì)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國(guó)公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程，來(lái)提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)早已經(jīng)延伸至網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)和ERP變得息息相關(guān)。電商ERP就是吸收先進(jìn)的管理思想以及IT技術(shù)的最新成就發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生，迎合了企業(yè)對(duì)于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施。 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計(jì)算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)在系統(tǒng)中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹(shù)的概念來(lái)進(jìn)行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過(guò)自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進(jìn)行基于企業(yè)自身實(shí)際的ERP規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個(gè)性化的，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),實(shí)施金稅接口國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP選型需注意的六大質(zhì)量問(wèn)題面對(duì)著市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無(wú)數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問(wèn)一下你自己，問(wèn)問(wèn)對(duì)于來(lái)國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)ERP體系看似很美很炫，用個(gè)儀表盤(pán)能夠看到公司運(yùn)營(yíng)的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過(guò)程 。 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來(lái)上市或上市后面對(duì)審計(jì)及相關(guān)審核時(shí)，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下四點(diǎn)：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問(wèn)。國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對(duì)策然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說(shuō)就會(huì)實(shí)施成功了，要是這樣就簡(jiǎn)單了，實(shí)施成功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說(shuō)要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對(duì)于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對(duì)于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會(huì)用到保險(xiǎn)柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計(jì)算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)人們對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價(jià)值之一。 而90年代開(kāi)始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的作用。國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹最先、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)理論從實(shí)質(zhì)上屬于管理科學(xué)研究的范圍。而中國(guó)的很多公司卻覺(jué)得ERP系統(tǒng)是電子信息技術(shù)，把執(zhí)行EPR的每日任務(wù)壓到電子計(jì)算機(jī)工作人員頭頂，沒(méi)何開(kāi)展考慮到充分發(fā)揮管理工作人員的才可以，這類認(rèn)了解上的誤差，導(dǎo)致了，次序部位的例置，和資源人力資源的消耗。次之、公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng).受求公司有一定的管理基本，公司的工作流程要暢順，商品流通的單據(jù)要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的素養(yǎng)也是有相對(duì)的國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹加工制造業(yè)制造行業(yè)做為社會(huì)經(jīng)濟(jì)最重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵和源動(dòng)力之一。加工制造業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為各產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)出示關(guān)鍵支撐點(diǎn)和確保；另外還可大幅地提升生產(chǎn)率，節(jié)約資源和資源，維護(hù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提升經(jīng)濟(jì)形勢(shì)品質(zhì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展觀。是在我國(guó)將來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵，加工制造業(yè)制造行業(yè)正遭遇著新的發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇，另外也遭遇新的挑戰(zhàn)。加工制造業(yè)制造行業(yè)ER國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何成功采用ERP系統(tǒng)如何成功采用ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用盡管使企業(yè)運(yùn)作績(jī)效改善程度高于沒(méi)有采用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當(dāng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動(dòng)后，對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平而言，現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP系統(tǒng)運(yùn)作要求的企業(yè)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)常要求企國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn)：特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營(yíng)定價(jià)根據(jù)國(guó)家價(jià)格管理局推出的政策; 特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷(xiāo)售有2種模式：零售、非標(biāo); 特點(diǎn)三、中國(guó)作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固�！ √攸c(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)�！ √攸c(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇�！ √攸c(diǎn)六、銷(xiāo)售渠道將發(fā)生深刻國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 實(shí)施規(guī)劃ERP系統(tǒng)的重點(diǎn)1.公司的發(fā)展趨勢(shì)及管理的要求公司管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實(shí)體線，用傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)理論去套入很有可能比較簡(jiǎn)單。而實(shí)際上，公司做為一個(gè)行為主體來(lái)講，已不是單一的法定代表人實(shí)體線，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)早已邁向協(xié)同——有以供應(yīng)鏈管理融合主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是有以資產(chǎn)鏈融合主導(dǎo)的集團(tuán)公司(稱作橫著企業(yè)知名品牌融合)。而具體的公司表達(dá)形國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架在中國(guó)，對(duì)這一專題講座的基礎(chǔ)理論和實(shí)證分析都較為欠缺，根據(jù)大規(guī)模的中國(guó)公司對(duì)ERP系統(tǒng)的激情及其ERP系統(tǒng)對(duì)公司的必要性，對(duì)ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇的科學(xué)研究早已越來(lái)越十分關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)生命期由6個(gè)不一樣的環(huán)節(jié)構(gòu)成，這種環(huán)節(jié)是：是不是上ERP系統(tǒng)管理決策、ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇、ERP系統(tǒng)執(zhí)行、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)、系統(tǒng)拓展直至停用。1.是不是上ERP系統(tǒng)管理決策。在這個(gè)環(huán)節(jié)，公司管理者務(wù)必回應(yīng)公司是不是確國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 為什么大型企業(yè)使用ERP系統(tǒng)大型企業(yè)應(yīng)用開(kāi)源系統(tǒng)的公司資源整體規(guī)劃（ERP系統(tǒng)）系統(tǒng)，關(guān)鍵緣故取決于他們更劃算，更非常容易訂制。許多狀況下，如果你在為一個(gè)大型企業(yè)執(zhí)行一個(gè)開(kāi)源系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的情況下，要在關(guān)鍵系統(tǒng)以外建立一個(gè)新的插口機(jī)殼，來(lái)考慮公司組織的業(yè)務(wù)流程要求和主力陣容。最少可以說(shuō)，商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)有插口是訂制的，升級(jí)起來(lái)十分艱難。選用開(kāi)源系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的另一個(gè)緣故是由于你徹底能夠 有著這一系統(tǒng)和他全部的源碼內(nèi)?br>國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾點(diǎn)要素加工制造業(yè)想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，挑選適合的服務(wù)提供商是邁進(jìn)取得成功的第一步。那麼如何選擇適合的服務(wù)提供商呢？最先，公司的公開(kāi)招標(biāo)規(guī)章制度要公開(kāi)化，工程項(xiàng)目經(jīng)理候選人要技術(shù)專業(yè)剛正不阿，它是選對(duì)服務(wù)提供商的制度保障。次之，挑選時(shí)要綜合性考慮到服務(wù)提供商的整體實(shí)力、服務(wù)項(xiàng)目工作人員的專業(yè)技能和社會(huì)道德水準(zhǔn)、商品匹配度、制造行業(yè)執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)、售后維修服務(wù)等層面。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“最佳的ERP國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有什么區(qū)別？區(qū)別一、系統(tǒng)管理的精細(xì)化程度不同進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)只能幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)到采購(gòu)數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，但是無(wú)法精確分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成信息，但是ERP系統(tǒng)卻可以做到，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)市場(chǎng)成本波動(dòng)即時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)，系統(tǒng)智能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，ERP是一個(gè)和外界互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)連接數(shù)據(jù)互通的更加智能倉(cāng)庫(kù)管理軟件。區(qū)別二、系統(tǒng)帶來(lái)的效益不同使用進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)來(lái)管理的目的只有一個(gè)，就是增加企業(yè)的獲利，進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)能夠幫助國(guó)有企業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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