|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP系統(tǒng)的云化盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP系統(tǒng)，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP系統(tǒng)也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP系統(tǒng)的云化也是遲早的事�！ RP系統(tǒng)的云化所帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見，企業(yè)不需石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)判斷這也正應(yīng)了那句話：前途是光明的，道路是曲折的。在ERP系統(tǒng)走向云化的道路上更是如此。即便潘杰君認(rèn)定ERP系統(tǒng)最終將走向云化，但他同時(shí)也覺得云化的ERP系統(tǒng)不會(huì)完全取代現(xiàn)有ERP系統(tǒng)軟件的地位，二者反而是相輔相成的，據(jù)了解，目前甲骨文公司所簽約的云計(jì)算相關(guān)的客戶中，依然也只有30%-40%左右是混合云，未來云端的部署雖然會(huì)持續(xù)增加，但在五年以內(nèi)，依然未必能夠取代現(xiàn)有的部署方式�！ ≡谂私芫磥恚S石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)、CRM、SCM需要整合的部分ERP系統(tǒng)、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢(shì)，以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實(shí)現(xiàn)整合。1.ERP系統(tǒng)、CRM、SCM需要整合的部分①ERP系統(tǒng)與CRM整合的部分有：客戶管理：ERP系統(tǒng)和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些�？蛻舴⻊�(wù)和支持：ERP系統(tǒng)只提供了一些簡(jiǎn)單功能，而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。工作人員管理：ERP系統(tǒng)和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP系統(tǒng)對(duì)人力資源石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)與SCRM的整合ERP系統(tǒng)與SCM整合的部分有：客戶管理：ERP系統(tǒng)與SCM都要用到客戶的一些基本信息，兩者是重疊的。生產(chǎn)作業(yè)管理：ERP系統(tǒng)與SCM既有重疊，又有互補(bǔ)性。SCM可完成ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等功能。但當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃確定后，ERP系統(tǒng)就確定了所有生產(chǎn)資源，而SCM則可幫助計(jì)劃、跟蹤并分析加工單，從而有效地進(jìn)行作業(yè)管理。采購管理：這一部分SCM的功能非常強(qiáng)大，不僅可根據(jù)交貨期、訂購數(shù)量、預(yù)算銷售額自動(dòng)生石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 CRM系統(tǒng)與SCM和ERP整合的方法ERP、CRM系統(tǒng)、SCM整合的方法目前，系統(tǒng)間整合的方法主要有以下3種：①采用中間件技術(shù)：利用與需要整合的系統(tǒng)相兼容的標(biāo)準(zhǔn)中間件來構(gòu)建系統(tǒng)問交流的橋梁，從而保持系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的同步更新。這種整合通過兩種方法來實(shí)現(xiàn)，一種是通過中間文件(如IDoc)實(shí)現(xiàn)的整合，一種是通過標(biāo)準(zhǔn)化的開放接口(如BAPI)提供的即時(shí)數(shù)據(jù)支持。這種方法在實(shí)際當(dāng)中應(yīng)用較多，技術(shù)也較成熟。例如國內(nèi)的創(chuàng)智集團(tuán)推出的Power CRM系統(tǒng) 20石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)之談一、繼承和拋棄但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP系統(tǒng)之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 Oracle ERP系統(tǒng)的上線一、重管理輕技術(shù)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)博大精深，沒有哪一個(gè)人能窮盡哪怕一個(gè)模塊的所有細(xì)節(jié)，所以在實(shí)施ERP系統(tǒng)，包括未來維護(hù)ERP系統(tǒng)時(shí)，分工很重要。分工從大的方向分，一是技術(shù)方面（DEV、DBA、BASIS等），二是管理方面（主要是咨詢顧問，細(xì)分有縱向按行業(yè)分的，橫向有按業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)、銷售、物流、人事等）。我的建議，在實(shí)施ERP系統(tǒng)階段，技術(shù)方面可完全交給咨詢方，企業(yè)應(yīng)把主要精力投入到業(yè)務(wù)方面的跟進(jìn)和學(xué)習(xí)。石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)引領(lǐng)后信息化時(shí)代最先，伴隨著當(dāng)代管理核心理念的不斷創(chuàng)新，OA的內(nèi)函持續(xù)外延性，早已不僅限于辦公自動(dòng)化技術(shù)，也是緊緊圍繞公司工作流程的管理，“大OA時(shí)期”早已到來，OA與別的公司管理軟件的結(jié)合應(yīng)用變成了一種發(fā)展趨勢(shì)，在其中，OA+ERP系統(tǒng)也是為公司贊嘆不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，能夠完成管理層在OA系統(tǒng)審核時(shí)立即從ERP系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，為管理層審核出示參照。次之，伴隨著公司2.0時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)式石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP系統(tǒng)你了解多少？ERP系統(tǒng)維護(hù)的具體工作內(nèi)容包括日常維護(hù)和應(yīng)急處理。利用管理和技術(shù)手段維護(hù)和發(fā)展ERP運(yùn)行環(huán)境，如定期更換和日常維護(hù)IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC機(jī))，并與先進(jìn)的技術(shù)/實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)/成本相平衡。應(yīng)用系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)通過糾正性維護(hù)加以解決，使ERP系統(tǒng)能夠經(jīng)受應(yīng)用環(huán)境和過程中的一些變化，并進(jìn)行適應(yīng)性維護(hù)，通過完善的維護(hù)擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用的用戶和功能，提高系統(tǒng)的總體目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)用戶進(jìn)行定期或?qū)?br>石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實(shí)施顧問面前的一道門檻？如何安全的跨過這個(gè)門檻，打好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點(diǎn)由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式的復(fù)雜以及市場(chǎng)的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的功能用得最好，因此在實(shí)施過程中一期工程主要是在財(cái)務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會(huì)計(jì)、物料管理等核心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題通過近三年對(duì)30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問題：這主要有下面幾個(gè)原因：1、外來詞匯多設(shè)置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對(duì)ERP系統(tǒng)的推動(dòng)、研究單位對(duì)ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實(shí)施，而且涉及到經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)機(jī)密石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的目的是什么公司應(yīng)用金融業(yè)ERP系統(tǒng)的初心將會(huì)許多 緣故，但應(yīng)用ERP期待見到的結(jié)果全是同樣，在信息化管理的路面上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個(gè)好產(chǎn)品，他人都會(huì)搞，我們不搞沒有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問起來不太好交待�！边@或許是許多 國企剛開始型號(hào)選擇時(shí)的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計(jì)等;也是有的公司上E石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理、迭代開發(fā)和靈巧生產(chǎn)制造的觀念木料制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)適用對(duì)復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在2個(gè)層面：其一是“精益生產(chǎn)管理LP(LeanProduction)”觀念，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)明確提出的一種企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經(jīng)量精益生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造時(shí)，把顧客、市場(chǎng)銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商的關(guān)聯(lián)，石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能在諸多的相關(guān)ERP管理系統(tǒng)的詳細(xì)介紹之中，針對(duì)ERP管理系統(tǒng)的了解大多數(shù)側(cè)重于其自身的技術(shù)性方面，而針對(duì)資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)含的管理觀念則有一定的缺乏，很多人也片面性地覺得ERP管理系統(tǒng)只是是一種應(yīng)用了信息科技的管理專用工具罷了，覺得ERP管理系統(tǒng)不具備管理觀念與管理技術(shù)性上改革與自主創(chuàng)新。因此大家從ERP管理系統(tǒng)關(guān)鍵控制模塊的組成及發(fā)展趨勢(shì)來闡述其身后蘊(yùn)含的管理觀念的演化。ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵管石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)中執(zhí)行力的重要性中國中小型制造業(yè)擁有 較強(qiáng)的個(gè)性化。最先，她們的管理力量薄弱，非常是中小型私人企業(yè)，有的還保存著濃厚的家族式企業(yè)的印痕。次之，她們大多數(shù)處在全產(chǎn)業(yè)鏈中下游，資產(chǎn)少、經(jīng)營規(guī)模小、在銷售市場(chǎng)上處在劣勢(shì)，易受銷售市場(chǎng)起伏的危害。再度，為融入環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程形狀靈便變化多端，帶來管理很大的挑戰(zhàn)。最終，從業(yè)者的能力素質(zhì)不高，非常是農(nóng)村基層職工的文化水平比較有限，流通性強(qiáng)。這種特?br>石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)如何提升管理效率ERP系統(tǒng)是將優(yōu)秀的管理觀念用信息化管理的服務(wù)平臺(tái)主要表現(xiàn)出去，它在公司的執(zhí)行全過程不僅是信息化管理更新改造全過程，更關(guān)鍵的是公司管理觀念轉(zhuǎn)型的全過程。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用給公司產(chǎn)生的是管理上的規(guī)范性、規(guī)范化。一樣，中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本費(fèi)系統(tǒng)也不是只是滯留在可以進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)的成本費(fèi)紀(jì)錄、存檔等傳統(tǒng)式每日任務(wù)，大量的圍繞于ERP系統(tǒng)成本費(fèi)管理中的實(shí)際上是管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和觀念。ERP系統(tǒng)石家莊ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何處理好ERP管理系統(tǒng)實(shí)施預(yù)算與需求的矛盾1、對(duì)于業(yè)務(wù)需求復(fù)雜、個(gè)性化需求比較多，且資金預(yù)算比較充足的，可以采用定制開發(fā)，需要組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，定制化的ERP管理系統(tǒng)雖然風(fēng)險(xiǎn)高、投入大，但可以深入滿足用戶不同的需求。2、在ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實(shí)施過程中，首先做到把握好單位的核心需求；其次相同的需求不同的ERP管理系統(tǒng)廠商實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和成本代價(jià)也不同，選擇一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)和服務(wù)能力強(qiáng)的廠商是關(guān)鍵。3、對(duì)于預(yù)算投入比較少的用戶，一石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施失敗嗎？1、如果選擇了技術(shù)落后的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性沒有保障，隨著ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，數(shù)據(jù)的不斷積累，以及用戶規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)并發(fā)用戶數(shù)的增加，ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題就會(huì)慢慢的呈現(xiàn)出來了。軟件的穩(wěn)定性差影響了系統(tǒng)正常的使用，最終只能是被迫放棄和終止使用。2、很多技術(shù)落后的ERP管理系統(tǒng)軟件，表面上看起來功能差不多，看似“功能齊全和完善”，但實(shí)際上其功能固石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件的上線計(jì)劃需要考慮哪些內(nèi)容？1、實(shí)施選對(duì)了產(chǎn)品，ERP管理軟件系統(tǒng)的正式推廣實(shí)施也不會(huì)難，關(guān)鍵是制定相關(guān)的規(guī)章制度，改變員工原有工作習(xí)慣，以保證ERP管理軟件系統(tǒng)真正用起來，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。2、預(yù)算預(yù)算即上馬一套ERP管理軟件系統(tǒng)所需的全部費(fèi)用，一般包括購買ERP管理軟件產(chǎn)品及配置費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、相關(guān)人員薪資、升級(jí)及二次開發(fā)費(fèi)用等。偉創(chuàng)ERP管理軟件建議將整個(gè)系統(tǒng)上線過程涉及的費(fèi)用明細(xì)化，這樣就能量體裁衣選擇合適的產(chǎn)品了。3石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件適合哪些行業(yè)使用？如：生產(chǎn)管理系統(tǒng)更多的是應(yīng)用于生產(chǎn)制造行業(yè)，CRM則更多的應(yīng)用在銷售與客戶管理方面，但ERP管理軟件不是這樣的，是應(yīng)用于單位的基礎(chǔ)辦公和內(nèi)部管理，它與其他管理軟件最大的不同之處就是，是單位內(nèi)使用人數(shù)最多的管理軟件（面向所有人的使用），既沒有部門人員的使用限制，也沒有行業(yè)限制。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為ERP管理軟件是面向單位管理的軟件，不受行業(yè)的限制，只要一個(gè)單位有一定的人數(shù)規(guī)模，有提升辦公效率和內(nèi)部石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的六大缺陷1、傳統(tǒng)ERP管理軟件系統(tǒng)缺乏靈活性傳統(tǒng)ERP管理軟件的由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏靈活性，不能隨著環(huán)境變化、企業(yè)業(yè)務(wù)流程變化而變化，軟件系統(tǒng)的適應(yīng)性差，系統(tǒng)的可維護(hù)性差、維護(hù)成本高，嚴(yán)重阻礙了ERP管理軟件系統(tǒng)的深入應(yīng)用。2、傳統(tǒng)ERP管理軟件系統(tǒng)升級(jí)的問題企業(yè)用戶業(yè)務(wù)模式和管理模式發(fā)生變化，原有的ERP管理軟件系統(tǒng)功能不能滿足企業(yè)變化的需要，如果單純采用ERP管理軟件二次開發(fā)的會(huì)產(chǎn)生較高的成本和時(shí)間。原有石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件廠商如何提升服務(wù)質(zhì)量？1、ERP管理軟件廠商服務(wù)模式的創(chuàng)新目前很多ERP管理軟件廠商本地化的服務(wù)，主要依賴于本地的分支機(jī)構(gòu)和代理商，這種傳統(tǒng)的服務(wù)模式不僅服務(wù)成本高，受服務(wù)人員技術(shù)能力的限制其服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量也大打折扣。在網(wǎng)絡(luò)日益普及的條件下，軟件遠(yuǎn)程服務(wù)是ERP管理軟件廠商軟件技術(shù)和服務(wù)結(jié)合的創(chuàng)新結(jié)果，相對(duì)于傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，ERP管理軟件遠(yuǎn)程服務(wù)在服務(wù)成本、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間和方便快捷方面，都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。ERP管理石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 免費(fèi)的ERP管理軟件有哪些限制？1、免費(fèi)ERP管理軟件系統(tǒng)一般不提供相應(yīng)服務(wù)購買ERP管理軟件軟件實(shí)際上不僅僅是軟件的成本，更多的是廠商提供的服務(wù)。也許在表面看來，免費(fèi)ERP管理軟件與付費(fèi)ERP管理軟件在功能上沒多大的區(qū)別（實(shí)際上大部分免費(fèi)ERP管理軟件系統(tǒng)的技術(shù)都比較落后），但如果缺乏必要的技術(shù)支持服務(wù)，ERP管理軟件的應(yīng)用始終只能停留在比較淺的層面上。2、對(duì)功能進(jìn)行限制的免費(fèi)ERP管理軟件系統(tǒng)這類免費(fèi)ERP管理軟件系統(tǒng)只提供了簡(jiǎn)單石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 為什么說ERP管理軟件推廣比實(shí)施重要？因此，企業(yè)ERP管理軟件推廣是一個(gè)“一把手工程”，是在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的組織管理下的實(shí)施行為，首先需要做好ERP管理軟件實(shí)施推廣的規(guī)劃，一般來說用戶單位的規(guī)模越大，實(shí)施和推廣企業(yè)ERP管理軟件的難度也就越大，對(duì)用戶單位的組織和管理能力要求就越高。如果不是ERP管理軟件產(chǎn)品功能和技術(shù)的問題，也不是ERP管理軟件需求的問題，廠商的服務(wù)也不存在問題，就需要單位制度的配合和領(lǐng)導(dǎo)的重視，組織和協(xié)調(diào)各部門進(jìn)石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件在哪些方面有應(yīng)用價(jià)值？1、企業(yè)辦公的輔助支持和決策企業(yè)需要對(duì)日常繁雜的管理事務(wù)進(jìn)行有效管理，在這方面利用企業(yè)ERP管理軟件可以改革以往單純靠人工管理時(shí)的效率低、難度大的困境，而是利用ERP管理軟件在線管理和申請(qǐng)，如：使會(huì)議召開前的申請(qǐng)與準(zhǔn)備工作落實(shí)到人，流程與職責(zé)清晰，使會(huì)議管理更加完善與節(jié)省資源；對(duì)于車輛的管理情況，ERP管理軟件可以讓車輛的出勤與申請(qǐng)情況一目了然，使企業(yè)的輔助事務(wù)得到更加高效的管理，同時(shí)更石家莊ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件選擇策略解析選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運(yùn)營，并將客戶滿意度提升到一個(gè)新的臺(tái)階。 在選擇ERP的決策流程中會(huì)有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價(jià)格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費(fèi)下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強(qiáng)的市場(chǎng)生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產(chǎn)品的下載石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP的實(shí)質(zhì)雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始實(shí)施這一先進(jìn)系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多，不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體，對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營的系統(tǒng)。 其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施1﹑我國ERP實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問題分析 面對(duì)WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)意識(shí)到要利用信息技術(shù)來增強(qiáng)自已的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來面對(duì)世界跨國公司的全面競(jìng)爭(zhēng)。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一�？梢哉f，企業(yè)信息化是中國企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，而企業(yè)信息化的基礎(chǔ)就是ERP的導(dǎo)入。 但實(shí)際情況是，近幾年來實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR反對(duì)ERP的人首先反對(duì)的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互獨(dú)立地發(fā)展起來的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。 ERP發(fā)展到今天，其內(nèi)涵已相當(dāng)豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存記錄，對(duì)各種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里？我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測(cè)。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 &nbs石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小型企業(yè)ERP中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，我們建議從以下幾個(gè)方面考慮：(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。一般來說，針對(duì)電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢(shì)1、實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能SCM、CRM 與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個(gè)融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運(yùn)用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。 &n石家莊ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
