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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的幾個(gè)災(zāi)難事件1.比較好的時(shí)候1998年九月份，比較好的時(shí)候企業(yè)那時(shí)候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國(guó)華爾街?jǐn)?shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬(wàn)圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時(shí)候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺(jué)企業(yè)沒(méi)法在萬(wàn)圣夜按時(shí)裝運(yùn)使用價(jià)值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會(huì)并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時(shí)候驅(qū)使軟件開(kāi)展最大端執(zhí)行，決策選廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 工作人員是否理解ERP系統(tǒng)1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？任何變革都是一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過(guò)程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)影響ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠(yuǎn)？專(zhuān)注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：企業(yè)用戶有這樣的疑問(wèn)是對(duì)的。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么？它的應(yīng)用價(jià)值在哪？需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實(shí)施才能真正發(fā)揮它的效益？筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限，專(zhuān)業(yè)人才有限，常常擔(dān)心ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不成功的問(wèn)題，干脆拒絕廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 購(gòu)買(mǎi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的七個(gè)技巧1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來(lái)支出，限制維護(hù)以及升級(jí)費(fèi)用的增加。2、考慮采用新興的平臺(tái)型ERP管理系統(tǒng)，避免過(guò)多二次開(kāi)發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用所有可利用的免費(fèi)調(diào)查工具。5、弄清自己的個(gè)性化需求，先用免費(fèi)的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)合同條款及實(shí)施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求，ERP管理系統(tǒng)廠商廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)之間的價(jià)格比較？1、按照模塊數(shù)量定價(jià)一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來(lái)定價(jià)，模塊越多，功能越復(fù)雜，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)越高。2、按照標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)+二次開(kāi)發(fā)按需定價(jià)由于越來(lái)越多的企業(yè)用戶開(kāi)始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性，為企業(yè)量身定制的個(gè)性化ERP管理系統(tǒng)成為當(dāng)下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，這其中，以基于平臺(tái)、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開(kāi)發(fā)的個(gè)性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價(jià)一些廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 高性價(jià)比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的？通用型ERP管理系統(tǒng)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品功能都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格不高，局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求，很多ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品擴(kuò)展性有限，二次開(kāi)發(fā)能力不高，不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，隨著使用時(shí)間遞增，逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開(kāi)發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求，可以結(jié)合用戶的管理制度和實(shí)際需求來(lái)設(shè)計(jì)流程和功能，用戶在使用過(guò)程中能體會(huì)到得心應(yīng)手的廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 機(jī)械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂漆槍?duì)在制品的管理，SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過(guò)多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求瞬息萬(wàn)變，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)迫切需要通過(guò)引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來(lái)改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國(guó)悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP管理系統(tǒng)廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化的改造1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)管理一次徹底改造的過(guò)程ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計(jì)，去除冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)。人們習(xí)慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性。不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)應(yīng)用必然會(huì)導(dǎo)致IT“黑洞廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主，例如倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存量、財(cái)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車(chē)間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別云ERP系統(tǒng)的主要賣(mài)點(diǎn)是，它采用一個(gè)雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問(wèn)題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯?chǔ)在供應(yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費(fèi)成本采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問(wèn)題了。這個(gè)優(yōu)勢(shì)足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個(gè)更簡(jiǎn)單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來(lái)了。然而，廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面： (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題，在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 從技術(shù)的角度看ERP選型技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn)，而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能： 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP成功實(shí)施的基石ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來(lái)的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來(lái)的，這一切都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著”移動(dòng)CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點(diǎn)。事實(shí)上，早在移動(dòng)化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟，誰(shuí)會(huì)比銷(xiāo)售人員更為奔走在外呢?通過(guò)手機(jī)定位外出的銷(xiāo)售人員是否確實(shí)在客戶現(xiàn)場(chǎng)?通過(guò)手機(jī)直接查詢庫(kù)存狀況?通過(guò)手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái)廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架在國(guó)內(nèi)，對(duì)這一專(zhuān)題的理論和實(shí)證研究都比較缺乏，基于大面積的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP的熱情以及ERP對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個(gè)不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實(shí)施、ERP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析1 什么是ERP與MES 所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。管理重心在企業(yè)的計(jì)劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場(chǎng)情況指定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫(kù)或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(gòu)(PO)模塊、庫(kù)存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。廣州ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷(xiāo)商之問(wèn)的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析1 什么是ERP與MES 所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。管理重心在企業(yè)的計(jì)劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場(chǎng)情況指定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫(kù)或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(gòu)(PO)模塊、庫(kù)存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架在國(guó)內(nèi)，對(duì)這一專(zhuān)題的理論和實(shí)證研究都比較缺乏，基于大面積的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP的熱情以及ERP對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個(gè)不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實(shí)施、ERP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著”移動(dòng)CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點(diǎn)。事實(shí)上，早在移動(dòng)化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟，誰(shuí)會(huì)比銷(xiāo)售人員更為奔走在外呢?通過(guò)手機(jī)定位外出的銷(xiāo)售人員是否確實(shí)在客戶現(xiàn)場(chǎng)?通過(guò)手機(jī)直接查詢庫(kù)存狀況?通過(guò)手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái)廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP成功實(shí)施的基石ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來(lái)的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來(lái)的，這一切都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 從技術(shù)的角度看ERP選型技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn)，而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能： 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面： (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題，在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)廣州ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件為企業(yè)帶來(lái)的曙光ERP軟件主要是MRP延伸出來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，主要擴(kuò)展了MRP的功能，它的核心思想就是供應(yīng)鏈管理。ERP軟件脫離了傳統(tǒng)企業(yè)的舒適圈，從供應(yīng)鏈角度優(yōu)化企業(yè)資源，同時(shí)ERP軟件優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。一、權(quán)責(zé)清楚，各師其職ERP軟件環(huán)環(huán)相扣，將各部門(mén)串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門(mén)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件給企業(yè)帶來(lái)了什么效益ERP管理軟件是物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)ERP管理軟件。ERP管理軟件做到以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想融為一體，用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的ERP管理軟件。ERP管理軟件比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性，最大的特色是將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)充分整合。將原先企業(yè)零碎的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)具有一致性和精確性。ERP管理軟件將縱橫信息緊密聯(lián)結(jié)，使得管理績(jī)效逐步廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些模塊組成ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)管理者提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，其中包括生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)管理，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊組成如下：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊組成一：計(jì)劃管理計(jì)劃管理是平衡整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具。能夠?qū)⒖蛻舻挠嗀浶枨蠛推髽I(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件哪個(gè)好當(dāng)今態(tài)勢(shì)下，公司推動(dòng)ERP管理軟件的數(shù)字化管理十分必要，ERP管理軟件哪個(gè)好?一、注意ERP管理軟件的適用性假如軟件項(xiàng)目的兼容模式不足好，會(huì)導(dǎo)致軟件不行公司要求的轉(zhuǎn)變，最后淘汰。因?yàn)镋RP管理軟件新項(xiàng)目的成本費(fèi)一般較為大，絕不公司在兩三年內(nèi)就將其擊敗，因而手機(jī)軟件的兼容模式是一個(gè)十分關(guān)鍵的要素。二、做好企業(yè)的需求分析ERP管理軟件品種繁多，不一樣的公司對(duì)ERP商品的要求也不同，只能挑選合乎本公司特廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件為企業(yè)提供了哪些價(jià)值ERP軟件最大的優(yōu)點(diǎn)是所有的數(shù)據(jù)和報(bào)表都可以在一個(gè)地方獲取，并且可以在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的任何端口上實(shí)時(shí)訪問(wèn)。記住，ERP軟件解決方案最關(guān)鍵的目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)各種內(nèi)部功能之間的信息流。任何公司都需要跟蹤多個(gè)級(jí)別的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。從采購(gòu)訂單的起草到售后流程，ERP軟件的實(shí)現(xiàn)可以為企業(yè)提供跟蹤所有交易的工具，從發(fā)票到發(fā)貨再到客戶售后跟蹤。有了ERP軟件，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行。企業(yè)現(xiàn)在有能力跟蹤交易過(guò)程的廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何能確保ERP軟件穩(wěn)定和運(yùn)行流暢如何能確保ERP軟件穩(wěn)定和運(yùn)行流暢？受長(zhǎng)期手工操作習(xí)慣的影響，一些企業(yè)的員工在實(shí)施ERP軟件后，仍然習(xí)慣于手工操作。但這將對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理產(chǎn)生更為不利的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP軟件的利用率越高越好。員工應(yīng)學(xué)會(huì)使用ERP軟件高效完成部分手工工作，并利用ERP軟件記錄和結(jié)算數(shù)據(jù)方便查詢;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極使用ERP軟件支持分析和決策。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，使用ERP軟件可以完成的一些工作仍在手動(dòng)操作中廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何界定ERP軟件是否成功上線目前，相當(dāng)一部分制造企業(yè)是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以管理為導(dǎo)向、以增長(zhǎng)速度為導(dǎo)向、以發(fā)展質(zhì)量為導(dǎo)向的。企業(yè)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。這些企業(yè)對(duì)ERP軟件有著明顯的需求。但由于每一個(gè)企業(yè)的管理方法都有其自身的特點(diǎn)，通常對(duì)ERP軟件有不同的期望或目標(biāo)，如ERP軟件將解決哪些問(wèn)題、取得哪些效果、未來(lái)將取得哪些效益等。一、 從用戶使用的角度ERP軟件在大多數(shù)用戶長(zhǎng)期使用后，其成功上線需要一個(gè)廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件實(shí)施后對(duì)企業(yè)有哪些幫助ERP軟件滿足工廠生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提高效率。1、 生產(chǎn)過(guò)程控制工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)往往存在不同的管理問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，交貨期延誤，影響企業(yè)聲譽(yù)。這些不值得損失的管理問(wèn)題一直困擾著工廠的生產(chǎn)管理，但如果采用ERP軟件，這些問(wèn)題就很容易得到解決，如ERP軟件可以幫助工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從BOM、過(guò)程、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、車(chē)間等全過(guò)程的集成管理，外包。2、廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件讓倉(cāng)庫(kù)管理更高效進(jìn)倉(cāng)庫(kù)看看，你可以看到堆積如山的材料，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理分不清物料的名稱和數(shù)量，這是因?yàn)楣S里的材料種類(lèi)很多，名字也不一樣，生產(chǎn)部憑生產(chǎn)訂單領(lǐng)取物料，但是倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有這類(lèi)物料，要求采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)。倉(cāng)庫(kù)里還有很多這樣的材料，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)積壓。由于沒(méi)有人能夠準(zhǔn)確地知道庫(kù)存，采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，也無(wú)法及時(shí)扣減庫(kù)存。利用ERP管理軟件每月結(jié)算完成后，ERP管理軟件會(huì)清楚地告訴各部門(mén)上個(gè)月有多廣州ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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