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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應用

ERP系統(tǒng)的本質(zhì)

1.ERP系統(tǒng)的2個實質(zhì)第一,ERP系統(tǒng)軟件實質(zhì)上還是一款軟件,因此實施顧問最先應當具有電子計算機層面的專業(yè)技能,在其中最關(guān)鍵的便是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫查詢等有關(guān)層面的專業(yè)知識,而且要熟練ERP系統(tǒng)軟件,可以根據(jù)對ERP系統(tǒng)軟件的作用電源開關(guān)設(shè)定來完成公司的有關(guān)流程。可以對公司表格開展開發(fā)設(shè)計,及其能開展一些小規(guī)模納稅人的二次開發(fā)。第二,ERP系統(tǒng)軟件帶有優(yōu)秀管理核心理念,這就規(guī)定實施顧問要懂公司管
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ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹

第一層:ERP系統(tǒng)會計是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分,F(xiàn)階段,許多ERP系統(tǒng)商品的執(zhí)行都是以庫存量管理和總分類賬管理子系統(tǒng)剛開始,隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng),隨后以成本費管理的取得成功執(zhí)行達到高點的。與會計電算化會計軟件,執(zhí)行全過程封閉式在財務(wù)部門內(nèi)部不一樣,ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合,才可以圓滿推動。第二層:要立在公司全局性的充分肯定和運用ERP系統(tǒng)會計系統(tǒng)。ERP系
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ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹

在我國的軟件行業(yè)發(fā)展快速。據(jù)工業(yè)生產(chǎn)和信息化管理部軟件司廳長趙小凡表露,2008年在我國軟件ERP系統(tǒng)制造行業(yè)總計進行收益757三億元,比2012年提高了30%,2010年第一季度提高了20%,4月份提高23%,預估全年度提高在25%上下,最少在22%之上。在國際性金融風暴產(chǎn)生以后,好幾個制造行業(yè)剛開始提高變緩,乃至剛開始出現(xiàn)持續(xù)下滑,但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高,別的行業(yè)最好是的也在10%下列!
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ERP系統(tǒng)選型是否有標準架構(gòu)

1、是否建立在標準架構(gòu)上?ERP系統(tǒng)若不具備標準架構(gòu),則不在我們的考慮范圍之內(nèi),因為一個“不標準”的ERP系統(tǒng),一般情況下或許可用,但在特殊情況下可能就會出問題;現(xiàn)在或許可用,公司擴大后可能就不再適用。就好像建筑物,結(jié)構(gòu)很重要,有的房屋外表美觀,平常也看不出什么問題,大地震一來就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實質(zhì)內(nèi)涵,而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改?這里所謂定制修改,
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ERP系統(tǒng)是否能升級?

1、參考用戶的反應如何?如果向ERP系統(tǒng)廠商索取參考用戶名單,得到的往往是模范生,并不能代表多數(shù)使用者的反應。最好是自己去找,找到ERP系統(tǒng)的用戶并不難,尤其是賣得很多的系統(tǒng)。系統(tǒng)賣得多不一定就比較好,就算不錯也不一定適合自己。用戶常常是邊用邊罵,后悔沒能夠仔細評估。假如選擇了真正適用的系統(tǒng),我們又何必加入邊用邊罵的行列呢?參訪用戶的重點除了系統(tǒng)功能外還應包括使用階段所需投入的人力成
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ERP系統(tǒng)評估標準

1、不必憑印像做決定當企業(yè)在評定ERP系統(tǒng)時,假如懷著要找一套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài),那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實際意義,事實上也不太可能。如前所述,使用人務(wù)必謙虛接受更強的流程、作法及其管理體制。可是一些ERP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商,依靠優(yōu)良的包裝設(shè)計及推銷技巧,導向顧客將評定權(quán)重值放到實際上并并不是真實關(guān)鍵的要素上,這時假如使用人在評比前并沒有制訂出合適自身的評定規(guī)范時,
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成熟ERP系統(tǒng)的特點

管理與軟件并重所謂成熟的ERP系統(tǒng)應該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟:1、管理思想的成熟度:供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的指導思想,并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看,ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以
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ERP系統(tǒng)如何適應企業(yè)生存環(huán)境

必須適應企業(yè)生存環(huán)境成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1、縱向成熟度:某企業(yè)管理咨詢公司的研究報告表明,中國企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會遇到6種不同的管理危機,也就是說企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程,是一種縱向成熟的過程,如果一味追求一步到位,給
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ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)

認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP系統(tǒng)項目是一個管理項目,而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒有設(shè)定切實可行的實施目標,對ERP系統(tǒng)項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識,不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理,所以常常聽
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ERP軟件有效提高企業(yè)工作效率

ERP軟件應用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的,只有了解企業(yè)對應的業(yè)務(wù)訴求,通過與客戶不斷的溝通,才能開發(fā)出有針對性,符合客戶需要的軟件。ERP軟件的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP軟件都有其固定的管理理念,與量身定制的軟件有所不同,在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時,仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個階段,企業(yè)需要和ERP
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)極大地提高了生產(chǎn)效率

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)事實上是管理計劃的技術(shù),新的業(yè)務(wù)流程如果沒有ERP企業(yè)管理系統(tǒng)很可能是運作不了的,這樣就實現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的典型應用是計劃、申請、通知以及執(zhí)行過程的管理,其特點是功能模塊由多個人或多個角色按工作流程的方式去完成。數(shù)據(jù)分析是企業(yè)管理者做ERP企業(yè)管理系統(tǒng)想要達到的目標。企業(yè)的很多東西不太好說清楚,看不清,所以希望ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的實施對企業(yè)有哪些幫助

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)指建立在信息基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)和先進管理思想于一體的系統(tǒng)化管理思想,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種可以跨部門、跨公司、跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),為企業(yè)基層員工、高層管理人員提供決策性的管理平臺。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是公司企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)與管理平臺?梢哉f,公司企業(yè)要是沒有ERP企業(yè)管理系統(tǒng),就沒辦法開展規(guī)模性敏捷運行。不得不說的,在這里
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用有哪些

大多數(shù)企業(yè)都開始使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng),不僅能給企業(yè)帶來方便快捷的管理,最大特色就是將整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)無論是在性能上,還是整體構(gòu)造上,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性和完整性。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)采用的模塊設(shè)計方式,可根據(jù)企業(yè)需求與結(jié)構(gòu)進行改變和調(diào)整,應變能力也是極其突出。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中,財務(wù)模塊與一般的財務(wù)系統(tǒng)不同,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)中其它模塊有相應的接口,能夠
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ERP管理軟件的應用

在這個信息迸發(fā)的時代,想要借助數(shù)字的力量,穩(wěn)步前行,選對解決方案是關(guān)鍵。ERP管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷研一體化管理,迎來高效發(fā)展。 ERP管理軟件支持合同審批通過后修改合同重新觸發(fā)審批,全方位防止合同紕漏,增強企業(yè)反應敏捷性,宏觀把控整體局勢。根據(jù)不同的采購場景需要,ERP管理軟件設(shè)有設(shè)置付款收票計劃方式功能,ERP管理軟件支持多種方式生成付款計劃。采用多層次付款計劃手法,靈活應對采購。 ERP管理
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ERP管理軟件能夠有效提高工作效率

ERP管理軟件的應用可快速響應客戶和市場,滿足企業(yè)需求,是企業(yè)發(fā)展道路上必不可缺的管理方式之一。ERP管理軟件能夠整體提高企業(yè)管理、控制、協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競爭力,達到信息集成和高度共享的要求。ERP管理軟件支持價格預估,可以自動根據(jù)產(chǎn)品組件價格計算總價,可以自由選擇單價調(diào)取規(guī)則,并可以手動調(diào)整價格預估,對于報價價格的控制,ERP管理軟件支持啟用低于限價不能錄入、低于限價需要審批、任何報價都需
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ERP管理系統(tǒng)如何選

企業(yè)中的員工大都只會簡單的電腦操作,不可能人人都是電腦高手,因此在實際操作過程中,ERP管理系統(tǒng)應當具備交互界面友好、可操作性強、能讓員工只要通過簡單的系統(tǒng)培訓,甚至根本不需要培訓就能輕松上手。圖示企業(yè)ERP管理系統(tǒng)界面直觀、功能明確、使用方便簡單,即使不會電腦操作的人也能輕松上手。ERP管理系統(tǒng)貫穿企業(yè)實際管理的各個環(huán)節(jié),影響到整個公司的運轉(zhuǎn)效率。如果應用不成功,要重新選型,將會耗費大
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ERP管理系統(tǒng)的選型

選擇ERP管理系統(tǒng)需要考慮如下:明確選擇ERP管理系統(tǒng)的目標。這是管理與記錄。使管理更加具體化和規(guī)范化,不僅可以提高工作效率,降低人力成本,降低錯誤率,還可以隨時獲知工作進度。事實上,當許多用戶選擇ERP管理系統(tǒng)時,ERP管理系統(tǒng)需求的概念非常模糊。當接受客戶咨詢時,首先了解用戶公司從事的行業(yè)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及日常管理模式。根據(jù)這些情況及其豐富的經(jīng)驗,然后向用戶推薦合適的ERP管理系統(tǒng)。根據(jù)不同
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ERP軟件是如何滿足企業(yè)需求的

想選一款滿意的ERP軟件,不知該如何選擇,以下給需要實施ERP軟件的用戶幾點建議:一、選擇容易操作的ERP軟件企業(yè)實施ERP軟件的原本目的就是節(jié)省成本,提高效率,如果碰到了復雜的ERP軟件,還要花時間和人力特意去學習軟件的使用,無形之間還增加了企業(yè)的成本,得不償失。選擇自動化高、容易操作的產(chǎn)品,員工能快速上手,ERP軟件的功效也能快速施展。二、選擇功能齊全的ERP軟件ERP軟件是要整合企業(yè)資源,打通各
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電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型

電商怎么選擇適合自己的ERP?一、選ERP系統(tǒng)?還是選擇一個簡單工具?跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導思想。當賣家需要的只是一個簡單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的
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ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施

ERP管理系統(tǒng)上線成功的標準是什么 在ERP系統(tǒng)選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同,當作項目驗收和付款的條件,以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做,因為項目具有獨特性,影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復雜多變,管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì):“管理
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ERP實施-ERP效果

企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服
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汽車業(yè)ERP實施過程中的問題

汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題:(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體,
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企業(yè)實施ERP應做好哪些準備

1、隨時隨地培訓各級員工,規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后,關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓的工作,也便告一段落。不過,隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題?赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機應變,表面上看及時處理了工作的實際問題,但由于不規(guī)范,最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以,對于ERP專職人員來說,需要不定期要到現(xiàn)場去,要隨時隨地培訓員工,
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中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)

中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時,我們建議從以下幾個方面考慮:(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說,針對電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產(chǎn)方式,即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)
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五金機電企業(yè)如何實施ERP管理

       具體來說,一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點: 特點一、五金機電行業(yè)商品經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策;  特點二、五金機電行業(yè)銷售有2種模式:零售、非標;  特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固。  特點四、行業(yè)內(nèi)的資本運作將趨于活躍,企業(yè)間的合作會明顯加強。  特點五、企業(yè)兩極分化將進一步加劇! √攸c六、銷售渠道將發(fā)生深刻
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五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用

  行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。                                             &n
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ERP管理系統(tǒng)融合應用趨勢

1、實現(xiàn)基于價值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成, 延生ERP管理系統(tǒng)功能SCM、CRM 與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果, 但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標, 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關(guān)系,提高供應鏈的整體效益,這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完
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ERP管理系統(tǒng)定制

量身定制erp管理系統(tǒng)的五大注意事項  公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作,因為既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP管理系統(tǒng),本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝
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怎么降低ERP運維成本

  一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主要瓶頸。  &nb
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MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里

    MES中的生產(chǎn)計劃和ERP的生產(chǎn)計劃不同點主要是以下幾個方面:     一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同     1.1MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同       ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列,考慮到時間因素,以日為排列單位,先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯
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企業(yè)ERP項目成敗七大要素

1、企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視,及時并有效地進行控制。2、企業(yè)ERP項目人員構(gòu)成合理,有具有相當權(quán)威的高層領(lǐng)導參與,有專職職能部門設(shè)立,有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識,并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目,提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。
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企業(yè)在選擇ERP時應注重的細節(jié)

選擇ERP時細節(jié)一:是否包含版本機制。在選擇業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)時,我們可以通過ERP系統(tǒng)相關(guān)頁面與窗口是否包含版本管理機制,來判斷這個ERP產(chǎn)品是否完善。因為時間一長,企業(yè)用戶的需求總是會改變的,最終可能會影響到ERP系統(tǒng)的界面調(diào)整以及后臺程序。雖然有時候,我們可以通過界面字段的調(diào)整或者其他一些方式來確定ERP系統(tǒng)相關(guān)界面的版本。但是,這么做,很容易出錯。所以,建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時候,可以看
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ERP普通定制化問題

ERP普通定制化問題的產(chǎn)生,大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此,對于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言,這類的定制化需求,通常是無法事前預知的,最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。1、受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求許多企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)的過程中,都會習慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能,拿來與ERP系統(tǒng)做比較,因而產(chǎn)生定制化的需求,但這些定制化問
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ERP項目實施方法

ERP項目是“三邊六拍”項目,所謂“三邊”就是指項目實施過程中“邊計劃,邊實施,邊修改”,由于以前ERP未像現(xiàn)在這么普及,缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐,因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標不明、無系統(tǒng)實施方法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法:走的時候不知道去哪里,去的時候不知道到了哪里,回來的時候不知道去過哪里,整個過程在做布朗運動,完全是一個無序的混沌狀態(tài),在這種情況下實施一
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ERP系統(tǒng)導入的優(yōu)勢

1、ERP集成的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下,企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見,數(shù)據(jù)不共享,同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理,一項基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù),并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。2、ERP知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術(shù)結(jié)合的
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淺析ERP在中小企業(yè)實施的現(xiàn)狀

從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看,中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單,大部分只是應用了整個系統(tǒng)的一小部分,大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè),只是建立了財務(wù)管理及生產(chǎn)計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng),很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看,施行ERP過程存在的下述問題:1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是,
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