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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場活動

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價(jià)記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談記錄

樣品贈品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

客戶管理系統(tǒng)的功能需求和應(yīng)用分析

標(biāo)準(zhǔn)化crm客戶管理系統(tǒng)是否還能滿足企業(yè)的需求呢熟悉并且使用過CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)都知道,crm系統(tǒng)是分為定制化軟件和標(biāo)準(zhǔn)化成品軟件的,根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身需求與承受能力的不同,來選擇相對應(yīng)的軟件類型。 企業(yè)規(guī)模大一點(diǎn),軟件開發(fā)預(yù)算多一點(diǎn)的就選擇定制化軟件,企業(yè)規(guī)模一般,預(yù)算承受能力沒那么多的就選擇標(biāo)準(zhǔn)化CRM客戶管理系統(tǒng),本來這種情況是比較常見和正常的。但是隨著現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營
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流程管理系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)要注意什么 完善客戶關(guān)系管理的信息流程

流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別?    流程管理系統(tǒng)相對于其他的管理系統(tǒng)(ERP、CRM)來說,是有很大的不同的,無論是功能上,還是使用導(dǎo)向上,那么流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別呢?    業(yè)務(wù)流程可分為三種類型:一種是通用的,強(qiáng)大的業(yè)務(wù)邏輯流程,如財(cái)務(wù)流程,庫存管理流程到處都是一樣的,這些工序可制成固定應(yīng)用。第二個(gè)是獨(dú)特的企業(yè),也非常強(qiáng)和邏輯流
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問題 客戶管理系統(tǒng)如何有效控制項(xiàng)目預(yù)算

工程企業(yè)中項(xiàng)目管理所存在的七大問題一:整個(gè)過程沒有成本計(jì)劃和成本控制。筆者從五個(gè)方面總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目管理成本存在的問題:缺乏成本計(jì)劃,甚至預(yù)算不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營階段都會采用差異報(bào)價(jià)。如果項(xiàng)目中標(biāo),則需要合理調(diào)整差額報(bào)價(jià)。對于部分報(bào)價(jià)的降價(jià)比例,也需要仔細(xì)調(diào)整。如果建筑施工企業(yè)沒有“先計(jì)算后做”的理念,公司和項(xiàng)目部在成本上容易發(fā)生糾紛。從管理的角度來看,項(xiàng)目的目標(biāo)成本并不
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銷售管理系統(tǒng)讓客戶升華

因而銷售管理系統(tǒng)不僅包含對顧客個(gè)人行為的管理方法,并且更關(guān)鍵的應(yīng)當(dāng)放到怎樣立即捕捉顧客“體會”,進(jìn)而具體指導(dǎo)公司合理地管理方法顧客個(gè)人行為。上述而言,目前市面上的一些銷售管理系統(tǒng)實(shí)際上是顧客個(gè)人行為或顧客互動智能管理系統(tǒng),而并不是顧客關(guān)系管理系統(tǒng)軟件。 1、升化客戶關(guān)系管理  一個(gè)銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)掌握一個(gè)顧客管理決策的大概全過程。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論,顧客的要求在選
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客戶關(guān)系管理在生活中的作用

隨著市場競爭的日益激烈,客戶關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越來重要的作用和位置。企業(yè)要想維護(hù)客戶關(guān)系,挖掘潛在客戶,而客戶管理是企業(yè)在市場中的重要內(nèi)容,也就是掌握了客戶關(guān)系,才能讓企業(yè)更好的發(fā)展,那么,客戶管理系統(tǒng)在生活有什么樣的作用呢?一、利于公司篩選客戶質(zhì)量公司對客戶也是很多的考評方式,例如滿意度,分類標(biāo)簽,意向度等方式進(jìn)行管理和評判,使客戶管理通過這些評判標(biāo)準(zhǔn)來衡量此客戶對公
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銷售管理系統(tǒng)如何提高客戶滿意度

1、歷史價(jià)格導(dǎo)進(jìn),提高效率公司要想提升客戶的滿意率還要提升工作中的高效率。提升客戶的沒有響應(yīng)工作能力,盡可能減少客戶的等待的時(shí)間,出示一個(gè)友善的自然環(huán)境給客戶。應(yīng)用銷售管理系統(tǒng),提高客戶滿意率主要表現(xiàn)在歷史價(jià)格的查尋。已選購商品的老客戶,只需在銷售管理系統(tǒng)中挑選客戶之前的銷貨單,點(diǎn)一下銷售商品清單,就能夠查詢到客戶的選購價(jià)錢和總數(shù)。老客戶要選購一樣的一款商品,在開銷貨單的那時(shí)候,
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4S店如何通過車輛管理系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)客戶

通過車輛管理系統(tǒng),維系聯(lián)絡(luò)客戶長期性沒有聯(lián)絡(luò)或是顧客人氣值低的顧客必須人們開展一些刺激性主題活動。汽車4S店能夠使用車輛管理系統(tǒng)用于紀(jì)錄顧客的聯(lián)系電話,能夠隨時(shí)隨地顧客意見反饋,汽車4S店根據(jù)在線官網(wǎng)來宣傳策劃4S店的店面信息內(nèi)容,或是通過車輛管理系統(tǒng)推送信息等方法來告之人們汽車4S店店面最新消息的特惠套餐內(nèi)容,來激話人們的顧客再度到店開展消費(fèi),進(jìn)而提升消費(fèi)者粘性,給店面店產(chǎn)生無限的長
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銷售管理系統(tǒng)如何提升客戶轉(zhuǎn)化率?

太久未維護(hù)的客戶自動開放至公海管理者可通過銷售管理系統(tǒng)對客戶的分配機(jī)制和回收機(jī)制進(jìn)行設(shè)置,若銷售不及時(shí)跟進(jìn)客戶,那么這些客戶資源將自動開放至公海。也就是說,就算手頭“囤”再多客戶,若不及時(shí)跟進(jìn),依然會變成“別人的客戶”。同時(shí),管理者也可通過銷售管理系統(tǒng)限制“私!北Wo(hù)客戶數(shù)量,超出數(shù)量將無法從公海中撿回客戶。不管是設(shè)置私?蛻羯舷,還是設(shè)置公海回收機(jī)制,都是為了讓銷售重視自己的
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銷售管理系統(tǒng)如何解決客戶流失問題?

顧客跟蹤提示銷售管理系統(tǒng)有客戶跟蹤提示作用。例如,待郵、待聯(lián)、待查、待發(fā)傳真、待上門服務(wù)的客戶,及其最新消息跟蹤、強(qiáng)烈推薦聯(lián)絡(luò)、朋友共享資源的客戶等,這種都能設(shè)定提示。銷售管理系統(tǒng)每日全自動歸納全部提示,在一個(gè)頁面充分展示,便于業(yè)務(wù)員依照承諾時(shí)間按時(shí)跟蹤客戶。跟蹤客戶時(shí),點(diǎn)一下銷售管理系統(tǒng)的商談進(jìn)度就能查詢以前全部的溝通交流內(nèi)容,用戶說過的重要信息內(nèi)容一目了然,讓客戶覺得被企業(yè)?br>通信行業(yè)客戶管理系統(tǒng)  | CRM  |  ERP軟件  |  設(shè)備  |  項(xiàng)目  |  協(xié)同

基于知識管理系統(tǒng)的CRM成熟階段分析

一、知識管理系統(tǒng)的成熟度1.知識管理系統(tǒng)成熟度階段分析。知識管理成熟度發(fā)展的五個(gè)階段:初始階段、重復(fù)、確定、管理和優(yōu)化。知識管理的五個(gè)階段成熟度模型是基于CRM系統(tǒng),初始階段是指在這個(gè)階段知識管理處于原始階段,企業(yè)對知識管理并不是有意識或者有計(jì)劃的進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部不存在用知識來解決和分析問題;重復(fù)階段是指企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理系統(tǒng)對商務(wù)流程的重要性。在商務(wù)流程中已經(jīng)初步體現(xiàn)了知識管理思
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CRM系統(tǒng):企業(yè)管理信息化的重要組成部分

對于任何企業(yè)而言,客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的關(guān)鍵。企業(yè)在市場競爭中不斷提高自身核心競爭力的同時(shí),也越來越關(guān)注客戶滿意度與客戶忠誠度的提升。客戶的滿意和忠誠不是通過簡單的價(jià)格競爭可以得來,而是要靠數(shù)據(jù)庫和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),從與顧客的交流互動中更好地了解顧客需求來實(shí)現(xiàn)。隨著營銷理念的發(fā)展和更新,數(shù)據(jù)庫營銷逐漸受到企業(yè)的關(guān)注,而CRM更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭的重要方式?梢哉f,
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淺析企業(yè)實(shí)施CRM項(xiàng)目失敗原因

不少企業(yè)的主管常常面臨這樣的困惑:“我們花了不少錢在CRM的軟件上,但業(yè)務(wù)員卻不愿意輸入資料,搞的這套系統(tǒng)無用武之地,我們該怎么辦?”這個(gè)問題可能是讓很多對CRM滿懷希望的人頭痛之處。支撐電子商務(wù)效率的基礎(chǔ)是CRM、商業(yè)智能與ERP等諸如此類的信息管理系統(tǒng),而且它們彼此之間糾結(jié)纏繞,想要理清它們之間的關(guān)系確實(shí)不易,因此,很多人習(xí)慣于把失敗的責(zé)任推給CRM技術(shù)的復(fù)雜性。其實(shí),一個(gè)企業(yè)有了CRM并不等
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如何將CRM 客戶關(guān)系的管理發(fā)揮到極致

最新技術(shù)使我們從隨處可見的平板電腦進(jìn)入到虛擬化技術(shù)中,而客戶關(guān)系管理(CRM)似乎是有點(diǎn)古怪的技術(shù),即使夫妻經(jīng)營的公司從開始創(chuàng)業(yè)到成為一個(gè)企業(yè)期間也能接觸到很多的云技術(shù)。對中型和大型公司來說,CRM執(zhí)行并推動銷售力已成為一個(gè)遙遠(yuǎn)的回憶,除了偶爾的報(bào)告請求或較小的提高外,CRM一直不受關(guān)注。不要有”我們稍后會處理這件事“的念頭大型、復(fù)雜的IT項(xiàng)目會失去最大的一個(gè)機(jī)會,就像實(shí)施客戶關(guān)系管理(CRM)
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中小型企業(yè)如何實(shí)施自身的云CRM

基于SaaS形式的CRM是目前為止在企業(yè)里使用最為廣泛的云服務(wù)之一,而八成的CRM用戶來自于中小型企業(yè)。當(dāng)人們激烈討論是否該采用公有云服務(wù)時(shí),一些國內(nèi)的中小企業(yè)已經(jīng)開始默默地使用這項(xiàng)服務(wù),提前感受云服務(wù)的快樂和煩惱;赟aaS形式的CRM是目前為止在企業(yè)里使用最為廣泛的云服務(wù)之一,而八成的CRM用戶來自于中小型企業(yè)。實(shí)施CRM有三種方式,這三種方式分別是:購買套裝CRM、自主開發(fā)一套軟件、采用云CRM服務(wù)
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簡析基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的CRM

何為CRM?CRM是英文Customer Relationship Management的簡寫,即客戶關(guān)系管 理。通常所指的CRM,是指用計(jì)算機(jī)自動化分析銷售、客戶服務(wù)、市場營銷以及 應(yīng)用支持等流程的軟件管理系統(tǒng)。它的目的在于減少銷售周期和銷售成本和用來 管理有價(jià)值客戶以及客戶系,CRM要求以客戶為中心的企業(yè)文化來支持有效的 市場營銷、銷售與服務(wù)流程。近幾年IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的同時(shí)也帶動CRM的快速推廣。具體的應(yīng)用 包括:
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五大原則加固CRM系統(tǒng)安全系數(shù)

1. 加密你的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)。你是否對筆記本或其它移動設(shè)備中的數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密?作為第一道防線,加密動作能有效保護(hù)移動設(shè)備內(nèi)的機(jī)密數(shù)據(jù)。另外,你的移動設(shè)備是否采用了密碼保護(hù)?你的密碼是否足夠安全并定期更換?一般來說,密碼最好采用字母與數(shù)字的組合,密碼長度至少達(dá)六位,同時(shí)每隔30天至60天就更換一次。更好的辦法是使用其它方式來代替密碼功能,比如U盤密鑰,并且把密鑰與移動設(shè)備分開保管。你的移動產(chǎn)品上是
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企業(yè)CRM應(yīng)如何加強(qiáng)客戶關(guān)系

一、借助CRM提高客戶滿意度在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,誰能提供更好的服務(wù),誰便能更好地贏得客戶的滿意度。企業(yè)創(chuàng)建之初,客戶數(shù)量少,想要做好售后服務(wù)相對比較簡單。隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶數(shù)量越來越多,客戶信息量呈爆炸式的增長,想要做好售后服務(wù)就沒那么簡單。這時(shí),借助信息化管理手段幫助企業(yè)提升售后服務(wù)管理水平是很好的選擇。二、嵌入客戶的利益鏈條每個(gè)企業(yè)都想要做大客戶,維護(hù)大客戶的穩(wěn)定,然而,
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基于.NET的企業(yè)中CRM的設(shè)計(jì)

在當(dāng)今日益激烈的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境下,更多的企業(yè)是通過對客戶信息資源的整合,在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到資源共享,從而為客戶提供更陜速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),吸引和保持更多的客戶,根據(jù)對客戶特征、購買行為和價(jià)值取向的深入分析,為企業(yè)的決策提供科學(xué)、量化的指導(dǎo),更有效的管理客戶關(guān)系,降低企業(yè)運(yùn)營成本。CRM的英文是Customer Relationship Management,中文既是“客戶關(guān)系管理”。它是在企業(yè)客戶購買行為的個(gè)性化、市場競
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淺談CRM的特性

第一、CRM有意義的洞察力和報(bào)表。今天,銷售人員需要與客戶保持密切的聯(lián)系,需要了解客戶最近的活動,尤其是購買了什么產(chǎn)品。銷售人員需要容易地獲得這些信息,以免錯(cuò)過重要內(nèi)容。第二、CRM對客戶及需求的整體把握。在某些情況下,數(shù)據(jù)能夠揭示顧客的需求,以及接下來的購買計(jì)劃。這正是CRM數(shù)據(jù)分析的卓越之處,通過把為外部數(shù)據(jù),如社交媒體數(shù)據(jù),購買歷史,產(chǎn)品趨勢和最新發(fā)布等,與內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)合起來以提升洞
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企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的CRM系統(tǒng)

第一、企業(yè)應(yīng)選擇具有強(qiáng)大智能技術(shù)的CRM進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人們常常面對海量的信息感到無所適從,在客戶關(guān)系管理中,企業(yè)要處理各種各樣的客戶信息和產(chǎn)品信息,從中甄選出對客戶關(guān)系管理有價(jià)值的數(shù)據(jù),沒有一款嵌入強(qiáng)大商業(yè)智能技術(shù)的CRM系統(tǒng),是不可能實(shí)現(xiàn)對紛繁復(fù)雜的客戶信息和產(chǎn)品信息進(jìn)行梳理整合以及分析、并從中提取出有價(jià)值的信息的。CRM融合了傳統(tǒng)OA和CRM系統(tǒng)的優(yōu)勢和特點(diǎn),將企業(yè)對內(nèi)的
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企業(yè)成功部署CRM系統(tǒng)的訣竅

1、選型求簡易,使用莫顧慮。企業(yè)在CRM選型時(shí),要選擇那種能與員工熟悉的系統(tǒng)緊密結(jié)合的產(chǎn)品,或者盡力以可行方式將CRM系統(tǒng)集成到現(xiàn)有系統(tǒng),能夠很容易地與企業(yè)日常工作結(jié)合的CRM系統(tǒng)才能順利投入使用。如果一款CRM系統(tǒng)需要使用者投入太多精力去學(xué)習(xí)如何使用,無疑一開始就容易讓銷售人員對其產(chǎn)生抵觸情緒,因?yàn)檫@將成為他們忙碌工作中的額外負(fù)擔(dān)。此外,必須讓作為CRM系統(tǒng)使用者的銷售人員清晰認(rèn)識到,新系統(tǒng)
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CRM被企業(yè)喜歡的原因

1、企業(yè)喜愛CRM系統(tǒng),因其能夠規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)成功配置一款CRM之后,客戶的問題反饋進(jìn)入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動按客戶價(jià)值級別進(jìn)行匹配提供不同的解決對策。系統(tǒng)的自動派工功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服人員和營銷人員按照CRM系統(tǒng)自動梳理好的流程和解決方案從容應(yīng)對客戶反饋的各種情況,努力為客戶提供滿足其個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對企業(yè)品牌和產(chǎn)
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CRM在企業(yè)中的作用

理念是CRM成功的關(guān)鍵,是CRM實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ);信息系統(tǒng)、技術(shù)是CRM成功實(shí)施的手段和方法;管理是決定CRM成功與否、效果如何的直接因素?蛻絷P(guān)系管理受到我國企業(yè)普遍認(rèn)可和大力推廣,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用:1、 CRM有助于降低企業(yè)成本,增加企業(yè)收入;2、 CRM有助于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和核心競爭力;3、 CRM有助于保留客戶,提高客戶忠誠度;4、 CEM有助于企業(yè)拓展市場,爭取更多的客戶;通過實(shí)施客戶關(guān)
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CRM的商業(yè)智能是什么

CRM是什么?(簡單說,就是客戶關(guān)系管理)到現(xiàn)在我一直都在思索這個(gè)簡單而又復(fù)雜的問題,而且隨著不斷的實(shí)施項(xiàng)目和不斷的拜訪客戶調(diào)研客戶需求,答案也在不斷的變化。CRM的商業(yè)智能又是什么呢?曾經(jīng)有人或者公司把CRM分成運(yùn)營型、分析型和協(xié)作型,現(xiàn)在看起來有些牽強(qiáng)。CRM不僅僅是一個(gè)自動化的系統(tǒng),一個(gè)分析工具,它要體現(xiàn)企業(yè)的流程和業(yè)務(wù),它要不斷的積累企業(yè)的CRM流程之中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù),即使是SFA也
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CRM客戶關(guān)系管理體系的設(shè)計(jì)分析

CRM客戶關(guān)系管理體系的設(shè)計(jì)分析 1  CRM的設(shè)計(jì)理念與技術(shù)實(shí)現(xiàn) CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念就是贏得發(fā)展、保持提升企業(yè)客戶的價(jià)值。運(yùn)用到企業(yè)中就可以實(shí)現(xiàn)以客戶為中心,并在此基礎(chǔ)上來開發(fā)并贏得客戶資源,幫助企業(yè)保持和發(fā)展客戶關(guān)系,以以提高在實(shí)際中企業(yè)客戶的價(jià)值,從而增加企業(yè)在市場上的競爭力,并實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)運(yùn)營模式。而CRM的技術(shù)實(shí)現(xiàn)是主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,首先是對銷售營銷以及客
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碎片化時(shí)代 CRM如何正確選型

作為一種全新的社會趨勢,碎片化時(shí)代下,原來的各種運(yùn)行規(guī)則必然會被打破。在企業(yè)管理領(lǐng)域,作為企業(yè)前端業(yè)務(wù)管理模式,客戶關(guān)系管理一直都走在各種社會熱點(diǎn)趨勢的風(fēng)尖浪口,也是受碎片化時(shí)代影響最多的一種管理模式,信息碎片化、時(shí)間碎片化、興趣碎片化,都對新時(shí)期的客戶關(guān)系管理提出了新的要求,從客戶信息管理、到銷售管理,再到市場營銷,無時(shí)無刻地受到碎片化時(shí)代的影響。 在碎片化時(shí)代,傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)顯
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CRM:減輕業(yè)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)

“世間安得兩全法,不負(fù)如來不負(fù)卿”,不大恰當(dāng)?shù)谋扔,卻也折射出企業(yè)與銷售之間客戶信息記錄矛盾的難以解決,不斷丟失的客戶資料與銷售人員與日俱增的抱怨,讓企業(yè)管理層左右為難、相當(dāng)無奈,如何在兩者之間取得平衡——在保證企業(yè)保有客戶資料的同時(shí),兼顧銷售人員的利益,減輕銷售人員工作負(fù)擔(dān)呢?現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)與銷售之間矛盾的解決帶來了曙光,上線一套適合的客戶信息管理系統(tǒng),能夠兼顧好
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房產(chǎn)行業(yè)CRM軟件該如何進(jìn)行選擇

房產(chǎn)行業(yè)CRM軟件該如何選擇    房產(chǎn)行業(yè)CRM軟件是利用信息技術(shù)對客戶資源進(jìn)行集中式管理,將經(jīng)過分析及處理的客戶信息與所有與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行鏈接,使市場、銷售、客戶服務(wù)等各個(gè)部門可以共享客戶資源,在此基礎(chǔ)上開展的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程。企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的工作永遠(yuǎn)是客戶管理,企業(yè)管理者認(rèn)為只有把客戶管好了那么想要的一切就都能夠?qū)崿F(xiàn)。
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物流行業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用

    客戶關(guān)系管理系統(tǒng)通過向企業(yè)的銷售、市場、服務(wù)等部門和人員提供全面及個(gè)性化的客戶資料,并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)、信息分析能力,使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶以及商業(yè)伙伴之間卓有成效的“一對一關(guān)系”,從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度,吸引和保持更多的客戶,從而增加營業(yè)額,并通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。    首先,物流企
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CRM系統(tǒng)幾點(diǎn)建議幫企業(yè)成功挖金潛在客戶

    潛在客戶有為公司貢獻(xiàn)利潤的可能,但是在成功地將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶之前,還是有很多工作要做的。在交易達(dá)成之前,您需要對潛在客戶一直追蹤。下面就來介紹一下利用在線CRM系統(tǒng)從潛在客戶身上掘金的一些建議和提示。    1、在線捕捉“意向客戶”    對于搜集潛在客戶或意向客戶的信息來說,公司網(wǎng)站是一個(gè)效率高且成本低廉的渠道。登陸過公司網(wǎng)站的客戶就像是掛在枝頭的成
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客戶管理系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些價(jià)值

客戶管理系統(tǒng)的主要作用?   CRM(Customer Relationship Management)--客戶關(guān)系管理,是一種以"客戶關(guān)系一對一理論"為基礎(chǔ),旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。通過CRM系統(tǒng)可以更好的處理公司運(yùn)行過程中的信息管理問題,增強(qiáng)了公司的能動力,節(jié)約了不必要的人力物力。 CRM的主要含義就是通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析,來提高客戶滿意程度,從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。客戶關(guān)系是指圍
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醫(yī)藥行業(yè)CRM系統(tǒng)該如何建立實(shí)施

    國內(nèi)的醫(yī)藥銷售代表是在各行業(yè)銷售員中應(yīng)用“關(guān)系”最多的一個(gè)群體,而且,目前大部分企業(yè)沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫來管理客戶資料,客戶資源分散在各個(gè)銷售人員手中,有時(shí)還會引起搶單現(xiàn)象。另外,當(dāng)銷售人員離開公司,有可能造成公司的客戶資源流失。CRM系統(tǒng)可以有效地改變這一情況。當(dāng)然,在具體實(shí)施中可能會遇到銷售人員不樂意輸入客戶資料,經(jīng)常是公司管理層抓一抓就認(rèn)真一些,過了以后又開始放松。
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煙草行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的幾點(diǎn)建議

      隨著社會的迅速發(fā)展,企業(yè)也呈現(xiàn)飛躍式的發(fā)展,而且每年都有不同的要求。企業(yè)的信息量也非常的大,數(shù)據(jù)可能經(jīng)常性的發(fā)生更換,原來手工的管理模式早已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在社會的需求。而且手工的數(shù)據(jù)是存放在多處的,沒有使用統(tǒng)一管理的模式,數(shù)據(jù)整理非常的麻煩,統(tǒng)計(jì)也困難,很多的情況下,工作人員都是在重復(fù)一些相同的工作,做一些相似的報(bào)表,這樣不但降低了工作效率,而且非常容易出錯(cuò)。
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CRM軟件:讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字說話,科學(xué)決策”

      企業(yè)在上線CRM軟件以后,必須要有一套全面的分析系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行有效的分析。因此,BI(Business Intelligence 商業(yè)智能)應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)解決信息價(jià)值問題的提供了有效的方法和工具。      企業(yè)在經(jīng)歷了大規(guī)模的信息化建設(shè)后,如今CRM軟件的信息系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,系統(tǒng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身存在的歷史數(shù)據(jù),無法及時(shí)的轉(zhuǎn)換為有效的信息價(jià)值,而同時(shí)隨著
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企業(yè)CRM管理系統(tǒng)選型的兩大核心

       1、行業(yè)解決方案優(yōu)先     首先需要先確認(rèn)自己這個(gè)行業(yè)的特征。這也就要求在選型的過程中,企業(yè)的管理者需要參與進(jìn)去。在現(xiàn)實(shí)工作中,企業(yè)這方面往往做的不是很出色。因?yàn)樗麄冊谙到y(tǒng)前期選型時(shí),往往是IT部門的人員在努力。而作為這些技術(shù)出身的人,很難對企業(yè)的行業(yè)特征有一個(gè)很好的把握。結(jié)果在選型時(shí)就很容易忽視企業(yè)的行業(yè)特征。所以小編認(rèn)為,在實(shí)際工作中,企
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制造行業(yè)CRM系統(tǒng)如何高效實(shí)施

制造業(yè)CRM系統(tǒng)選型企業(yè)應(yīng)該知道哪些      隨著云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展,CRM市場風(fēng)生水起,火爆發(fā)展。然而企業(yè)面對著如此眾多的CRM供應(yīng)商,卻不知該如何選擇。有的企業(yè)花了大價(jià)錢引進(jìn)CRM系統(tǒng)之后,卻由于與自身實(shí)際情況不符、執(zhí)行難度較大、技術(shù)支持不到位等原因,最終沒有成功實(shí)施起來。究其原因,還在于企業(yè)在CRM選型的過程中,沒有真正與自身實(shí)際需求相結(jié)合,導(dǎo)致產(chǎn)品的較多功能模塊無法發(fā)
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