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客戶(hù)管理系統(tǒng)

+ 客戶(hù)管理系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)      + 客戶(hù)管理系統(tǒng)集成方案     
+ 客戶(hù)管理系統(tǒng)解決方案      + 客戶(hù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     
     
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CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶(hù)設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶(hù)操作
 
 

客戶(hù)查詢(xún)

客戶(hù)排序

客戶(hù)公海

放棄客戶(hù)

接受客戶(hù)

商機(jī)記錄
 
 

詢(xún)價(jià)記錄

出差記錄

來(lái)訪到訪

洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶(hù)合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶(hù)交流

售后記錄

開(kāi)票記錄

客戶(hù)統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)在自己的CRM系統(tǒng)規(guī)劃前準(zhǔn)備好了嗎

      1、供應(yīng)商與系統(tǒng)選型             一個(gè)CRM項(xiàng)目,部署的可以是戰(zhàn)略和流程,也可以是CRM系統(tǒng)。所以,在供應(yīng)商選擇上也是有咨詢(xún)服務(wù)商,有系統(tǒng)集成商,也有軟件開(kāi)發(fā)商。企業(yè)在非CRM之外的信息化工程中也必然已經(jīng)領(lǐng)略到這種選型的問(wèn)題和痛苦。      當(dāng)一個(gè)CRM項(xiàng)目擺在眼前時(shí),你會(huì)想:是自己開(kāi)
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CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么

     1、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)可以加速企業(yè)對(duì)客戶(hù)管理的響應(yīng)速度;CRM改變了企業(yè)的運(yùn)作流程,企業(yè)應(yīng)用與客戶(hù)多種方式直接進(jìn)行交流,大大縮短了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)時(shí)間,企業(yè)也可以更敏銳的捕捉到客戶(hù)的需求,從而為改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了可靠的依據(jù);      2、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改善服務(wù):CRM向客戶(hù)提供主動(dòng)的客戶(hù)關(guān)懷,根據(jù)銷(xiāo)售管理我們都用力點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系
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數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM系統(tǒng)中的應(yīng)用

       企業(yè)在處理與客戶(hù)間的關(guān)系的時(shí)候,往往只是憑借企業(yè)既定的人際關(guān)系,來(lái)加強(qiáng)與客戶(hù)間的交流,這導(dǎo)致企業(yè)在處理問(wèn)題的過(guò)程中往往感性多于理性,無(wú)章可循,無(wú)法可依,從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展壯大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,面對(duì)自身在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的不足,公司應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)策略上下足功夫,在留住現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上,積極地開(kāi)發(fā)新的大客戶(hù)資源,以提高市場(chǎng)占有率,獲取利潤(rùn)。
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CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)如何實(shí)施

CRM系統(tǒng)應(yīng)用啟示:讓客戶(hù)獲得成功    伴隨著中國(guó)CRM市場(chǎng)的逐步繁榮,CRM產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已然悄然改變。國(guó)內(nèi)廠商的更替變化,國(guó)外廠商的步步進(jìn)逼,一幕幕不斷上演。變化的背后,沒(méi)有顯見(jiàn)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)角逐;改變帶來(lái)的亦是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的積極推動(dòng)。記得,在2005年以前,在市場(chǎng)中活躍的廠商基本都是中國(guó)本土的,而且總是那幾個(gè)老面孔。適者生存,中國(guó)CRM市場(chǎng)經(jīng)歷了6個(gè)年頭的洗禮后,現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,
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CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

快速消費(fèi)品CRM系統(tǒng)主要介紹       為了進(jìn)一步推廣快速消費(fèi)品CRM客戶(hù)管理理念和工具,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了眾多有關(guān)CRM主要功能的介紹文章。CRM主要能力包括哪些方面?從技術(shù)角度來(lái)看,CRM主要功能包括分析信息的能力、對(duì)客戶(hù)互動(dòng)渠道進(jìn)行集成的能力等多個(gè)方面。  從技術(shù)角度來(lái)看,CRM主要功能包括分析信息的能力、對(duì)客戶(hù)互動(dòng)渠道進(jìn)行集成的能力等多個(gè)方面。下面就通過(guò)具體介紹內(nèi)
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讓CRM更懂業(yè)務(wù)的前提:客戶(hù)需求的沉淀

        1、從大到小的極致挖掘是成就之本          國(guó)內(nèi)軟件雖然起步晚,但是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)已經(jīng)是公認(rèn)的。CRM既是一套原則制度,也是一套軟件和技術(shù)。它的目標(biāo)是縮減銷(xiāo)售周期和銷(xiāo)售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場(chǎng)和渠道以及提高客戶(hù)的價(jià)值、滿(mǎn)意度、贏利性和忠實(shí)度。CRM應(yīng)用軟件將最佳的實(shí)踐具體化并使用了先進(jìn)的技術(shù)來(lái)協(xié)
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CRM系統(tǒng)管理價(jià)值被越來(lái)越多的企業(yè)重視

    CRM對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此重要,所以CRM軟件也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,永遠(yuǎn)適用于企業(yè)。           一、增強(qiáng)移動(dòng)性,管理首要客戶(hù)           隨著越來(lái)越多的人擁有智能手機(jī),移動(dòng)性需求也大量增加,為此,CRM也應(yīng)需而動(dòng),提供了一個(gè)更好的CRM APP系統(tǒng),更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的移動(dòng)性和互聯(lián)性
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汽車(chē)企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用分析

CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么     1、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)可以加速企業(yè)對(duì)客戶(hù)管理的響應(yīng)速度;CRM改變了企業(yè)的運(yùn)作流程,企業(yè)應(yīng)用與客戶(hù)多種方式直接進(jìn)行交流,大大縮短了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)時(shí)間,企業(yè)也可以更敏銳的捕捉到客戶(hù)的需求,從而為改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了可靠的依據(jù);      2、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改善服務(wù):CRM向客戶(hù)提供主動(dòng)的客戶(hù)關(guān)懷,
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如何結(jié)合績(jī)效考核提高CRM的執(zhí)行效果

        久而久之,因最基礎(chǔ)的客戶(hù)數(shù)據(jù)的偏差造成整個(gè)CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值也就越來(lái)越弱,企業(yè)內(nèi)的CRM項(xiàng)目先變?yōu)橐粋(gè)維護(hù)的系統(tǒng),最終變?yōu)橐粋(gè)閑置的雞肋,成為大家又愛(ài)又恨的東西。         那么,如何有效的在部署過(guò)程中避免或者解決這個(gè)問(wèn)題呢?結(jié)合失敗案例的教訓(xùn)和成功案例的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)在部署CRM時(shí)可以針對(duì)CRM流程制定相關(guān)的
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客戶(hù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

所謂客戶(hù)管理系統(tǒng)是指通過(guò)管理客戶(hù)信息資源,提供客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),與客戶(hù)建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互信任、互惠互利的密切關(guān)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)策略。客戶(hù)管理系統(tǒng)作為一種新的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),對(duì)其內(nèi)涵的進(jìn)一步理解,可以從不同角度、不同層次來(lái)理解。客戶(hù)管理系統(tǒng)有哪些內(nèi)涵?1.客戶(hù)關(guān)系管理也是一種管理技術(shù)。它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售自動(dòng)化以及其它信息技術(shù)緊密結(jié)合在一
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客戶(hù)管理系統(tǒng)給企業(yè)員工帶來(lái)的作用

客戶(hù)管理系統(tǒng)通過(guò)工作流設(shè)置自動(dòng)提醒功能如果要讓銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核更上一層樓,往往需要借助工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)提醒。如當(dāng)某些關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)到他們的預(yù)定義的值之后,需要使用預(yù)先定義好的提示和工作流來(lái)通知用戶(hù)。這主要包括兩個(gè)方面的含義。一是達(dá)到某個(gè)預(yù)定義的值之后,對(duì)銷(xiāo)售人員自己或者其他考核人員發(fā)出相關(guān)的提示。如此銷(xiāo)售總監(jiān)就可以在第一時(shí)間內(nèi)表?yè)P(yáng)這個(gè)銷(xiāo)售人員,這對(duì)其他銷(xiāo)售人員也具有鼓勵(lì)的作用。
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客戶(hù)管理系統(tǒng)做好系統(tǒng)單據(jù)的設(shè)置

企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)單據(jù)有很多種形式。如樣品訂單、返單(客戶(hù)第二次下同樣的訂單)、新客戶(hù)訂單等等。而且客戶(hù)也分為好幾種,如有些客戶(hù)是公司的客戶(hù),銷(xiāo)售人員只是跟單而易。具體的連續(xù)工作都是銷(xiāo)售經(jīng)理在復(fù)雜。而客戶(hù)、訂單類(lèi)型的不同,可能會(huì)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考核產(chǎn)生不同的影響。如某些客戶(hù)的訂單部能夠算到銷(xiāo)售人員的考核業(yè)績(jī)中。如果企業(yè)有這方面需求的話,那么就需要在單據(jù)設(shè)置的時(shí)候進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置。
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客戶(hù)管理系統(tǒng)在物流業(yè)的應(yīng)用分析

國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)的客戶(hù)管理系統(tǒng)應(yīng)用及研究現(xiàn)狀客戶(hù)管理系統(tǒng)在國(guó)外的發(fā)展已有至少十幾年的歷史背景。在物流行業(yè)中的應(yīng)用也已經(jīng)較為成熟。許多物流企業(yè)通過(guò)引進(jìn)C刪對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。為企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系的改良和企業(yè)盈利提供了捷徑?蛻(hù)管理系統(tǒng)在中國(guó)物流企業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)本身實(shí)力有限。普遍存在規(guī)范化程度低、客戶(hù)溝通渠道狹窄、信息透明化程度低、客戶(hù)智能管理缺乏、客戶(hù)信息的分析
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客戶(hù)管理系統(tǒng)中引入商務(wù)智能的必要性

一般我們可以認(rèn)為商務(wù)智能是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息,創(chuàng)造和累計(jì)商務(wù)知識(shí)和見(jiàn)解,改普商務(wù)決策水平,采取有效的商務(wù)行動(dòng),完善各種商務(wù)流程,提升各方面商務(wù)績(jī)效,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的智慧和能力閉。商業(yè)智能逐步形成了其完整的技術(shù)體系,主要由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)以及數(shù)據(jù)挖掘(DM)三部分組成。商務(wù)智能中信息組織的過(guò)程是這樣的:從不同
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客戶(hù)管理系統(tǒng)信息組織流程

客戶(hù)管理系統(tǒng)信息組織流程:從數(shù)據(jù)、信息到知識(shí)客戶(hù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是捕捉和利用正確的信息以加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系?蛻(hù)管理系統(tǒng)試圖從大量的數(shù)據(jù)中整理和提取出信息,進(jìn)而將這些信息轉(zhuǎn)化為可支持決策的知識(shí)。促使數(shù)據(jù)到信息,再到知識(shí)的轉(zhuǎn)化,就是在促使客戶(hù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)的商務(wù)智能的實(shí)施。很多企業(yè)耗費(fèi)巨資投資于客戶(hù)管理系統(tǒng)卻沒(méi)有得到他們所需要的或想要得到的東西,就是因?yàn)樗麄儾荒軌虼_切地知道,
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服裝企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)有效實(shí)施的措施

客戶(hù)關(guān)系管理在供應(yīng)鏈中整合了企業(yè)上游的資源,將企業(yè)后臺(tái)及銷(xiāo)售、服務(wù)部門(mén)的信息聯(lián)系在一起,網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)快速有效的客戶(hù)接觸點(diǎn),結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更有利于高效收集客戶(hù)信息。作為長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服裝企業(yè)的發(fā)展,提出以下方案: 服裝企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)有效實(shí)施的措施:1、服裝企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)先實(shí)現(xiàn)部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中向客戶(hù)宣傳自己的網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念,
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服裝企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)如何選型

服裝企業(yè)的客戶(hù)管理系統(tǒng)選型主要關(guān)注以下幾個(gè)方面: 1、服裝企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)選型需要明確階段目標(biāo)關(guān)注系統(tǒng)擴(kuò)展能力 服裝企業(yè)首先要了解自身的情況并進(jìn)行流程的梳理和調(diào)整,然后制定出實(shí)施客戶(hù)管理系統(tǒng)后期望達(dá)到的目標(biāo)并制定出評(píng)估策略,這樣才能在選擇客戶(hù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)需要對(duì)各種客戶(hù)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的功能和性能進(jìn)行全方位考察后選擇適合本企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品,并且需要考察產(chǎn)
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服裝企業(yè)實(shí)施客戶(hù)管理系統(tǒng)的意義

客戶(hù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。 客戶(hù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 客戶(hù)關(guān)系管理(客戶(hù)管理系統(tǒng))于1996年由Gartner Group首先提出。要理解客戶(hù)管理系統(tǒng)應(yīng)從兩個(gè)層面入手:一是從管理科學(xué)來(lái)看,客戶(hù)管理系統(tǒng)源于營(yíng)銷(xiāo)管理中的客戶(hù)關(guān)系價(jià)值理論,側(cè)重于研究企業(yè)行為與客戶(hù)行為的內(nèi)在協(xié)調(diào);二是從技術(shù)上來(lái)理解,客戶(hù)管理系統(tǒng)軟件是將客戶(hù)管理系統(tǒng)理念通過(guò)技術(shù)手段模塊化而成為現(xiàn)實(shí)的管理工具,是客戶(hù)管
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金融行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高客戶(hù)管理效率

    金融行業(yè)借助客戶(hù)管理系統(tǒng),企業(yè)能夠根據(jù)自身的具體狀況以及客戶(hù)的特點(diǎn),迅速地從龐大的潛在客戶(hù)群體中發(fā)掘出能對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)生效益的目標(biāo)客戶(hù)。然后通過(guò)對(duì)客戶(hù)資料的收集,并對(duì)其加以分類(lèi)、細(xì)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)小微企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)的獲取與開(kāi)發(fā)。    1、合理分配企業(yè)資源    相對(duì)于將整個(gè)企業(yè)的資源平均的分配在每個(gè)客戶(hù)之上,企業(yè)通過(guò)客戶(hù)管理系統(tǒng)將有限的資源有傾斜性的分配,從整體
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旅游行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)選型的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    企業(yè)在選擇客戶(hù)管理系統(tǒng)的時(shí)候,一定是遇到特別需要解決的問(wèn)題,在這些特別需要解決的困難中,也有一個(gè)優(yōu)先級(jí)別。選擇能實(shí)際解決眼前企業(yè)業(yè)務(wù)難題的客戶(hù)管理系統(tǒng)固然沒(méi)錯(cuò),選擇之前想清楚自己的需求,為下一步和客戶(hù)管理系統(tǒng)產(chǎn)商良好溝通做準(zhǔn)備。還有一個(gè)問(wèn)題,在很多中小企業(yè)老板選型中普遍。    旅游行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)大的軟件,需要逐步挖掘,才能不斷發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值所在。不
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客戶(hù)管理系統(tǒng)應(yīng)用到數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)揮的作用

  1、客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施的前提——客戶(hù)細(xì)分  客戶(hù)細(xì)分就是把客戶(hù)根據(jù)其性別、收入、交易行為特征等屬性細(xì)分為具有不同需求和交易習(xí)慣的群體,同一群體中的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求的及交易心理等方面具有相似性,而不同群體間差異較大?蛻(hù)群體細(xì)分可以使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別客戶(hù)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度,以獲取更大的利潤(rùn)。  客戶(hù)細(xì)
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客戶(hù)管理系統(tǒng)選型關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)分析能力

    信息化時(shí)代,很多企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理都會(huì)選用客戶(hù)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的客戶(hù)管理系統(tǒng)一般都能夠涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)信息管理、銷(xiāo)售管理、售后服務(wù)管理等功能模塊,管理鏈條從售前、售中,延伸到售后的客戶(hù)關(guān)系,堪稱(chēng)360°全面客戶(hù)自動(dòng)化管理。然而,大數(shù)據(jù)時(shí)代,面對(duì)紛繁復(fù)雜的大量數(shù)據(jù),這樣的360°全面客戶(hù)自動(dòng)化管理卻已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐,新時(shí)期的客戶(hù)管理系統(tǒng)要求嵌入BI功能,能夠?qū)A?br>商業(yè)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)  | 知識(shí)  |  移動(dòng)   |  OA概念  |  無(wú)紙化  |  辦公

金融業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)該如何合理實(shí)施

    金融業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施不當(dāng),不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失,而且會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響,甚至導(dǎo)致崩潰。作為典型的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。而金融業(yè)管理的內(nèi)容非常豐富。下面簡(jiǎn)單描述客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)在金融業(yè)管理中幾個(gè)重要的方面。    在項(xiàng)目管理中,計(jì)劃編制是最復(fù)雜的階段,然而卻最不受人重視。許多人對(duì)計(jì)劃編制工作都持消極的態(tài)度,因?yàn)?br>商業(yè)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)  | 知識(shí)  |  移動(dòng)   |  OA概念  |  無(wú)紙化  |  辦公

淺析客戶(hù)管理系統(tǒng)在應(yīng)用時(shí)需要關(guān)注的幾點(diǎn)

         客戶(hù)管理系統(tǒng),通過(guò)企業(yè)管理技術(shù)、電子商務(wù)和信息技術(shù)的高度集成,幫助企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,建立以市場(chǎng)、客戶(hù)為中心的管理體系,有效管理企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化]。從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。         企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須和與之息息相關(guān)的客戶(hù)建立起良好的關(guān)系,不斷發(fā)展新客戶(hù)
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客戶(hù)管理關(guān)系系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)該如何選購(gòu)

        1、按照自身的需求選購(gòu)客戶(hù)管理關(guān)系系統(tǒng)        首先根據(jù)自己公司所處的行業(yè)和自身的工作流程來(lái)有針對(duì)性的選擇和購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)管理關(guān)系系統(tǒng)。把握自身企業(yè)的特點(diǎn),自己是屬于零售業(yè),還是制造業(yè),零售業(yè)可能會(huì)注重軟件的下單和客戶(hù)重復(fù)訂貨的數(shù)據(jù),制造業(yè)可能會(huì)注重產(chǎn)品精細(xì)化的制造控制流程。其次根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段選擇適合的客戶(hù)管理關(guān)系系統(tǒng),中小型
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一個(gè)客戶(hù)管理節(jié)約多少客戶(hù)成本?誰(shuí)說(shuō)虧的?客戶(hù)管理系統(tǒng)的價(jià)值

    在當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中,CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),不僅可以幫助企業(yè)獲得客戶(hù)資源,還能加強(qiáng)整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈的共生關(guān)系。但面對(duì)越來(lái)越多企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)需求的挑戰(zhàn),企業(yè)客戶(hù)的數(shù)據(jù)處理將會(huì)是一個(gè)企業(yè)致勝的關(guān)鍵。    企業(yè)客戶(hù)管理軟件,并非新鮮事物,但在中國(guó)卻沒(méi)有特別大的還是很少的,我那次去一個(gè)集團(tuán),他們老板董事,還停留在紙質(zhì)文件,這主要由兩方面原因造成:一是過(guò)去中國(guó)勞動(dòng)力成本很低
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餐飲行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)要描述

    餐飲行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施涉及的內(nèi)容很多,它與企業(yè)、軟件供應(yīng)商、IT咨詢(xún),以及客戶(hù)管理系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)功能模塊都有一定的關(guān)聯(lián)性。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的軟件供應(yīng)商具有不同的實(shí)施方法和實(shí)施步驟,成功實(shí)施客戶(hù)管理系統(tǒng)的主要包括以下幾個(gè)步驟:      (1)確立業(yè)務(wù)目標(biāo)   企業(yè)在考慮部署其"客戶(hù)管理系統(tǒng)"方案之前,首先確定利用這一新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
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旅游行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)選型關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)分析能力

       對(duì)于旅游企業(yè)而言.游客的滿(mǎn)意程度直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,旅游企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)客戶(hù)資源的重要性,建立游客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。旅游行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)也將成為必然之選。       信息化時(shí)代,很多企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理都會(huì)選用旅游行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的客戶(hù)管理系統(tǒng)一般都能夠涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)信息管理、銷(xiāo)售管理、售后服務(wù)管理等功能模
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保險(xiǎn)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)選擇需關(guān)注的幾大焦點(diǎn)

    隨著保險(xiǎn)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)的日益深入人心,作為一種全新的管理方式和流程體系,保險(xiǎn)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始引起保險(xiǎn)行業(yè)的重視,特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),被視為其他提供增值服務(wù)、培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度、手機(jī)客戶(hù)信息的重要手段。     現(xiàn)在企業(yè)都在談客戶(hù)關(guān)系管理,那么這個(gè)客戶(hù)管理系統(tǒng)到底其關(guān)注的是什么?能夠給企業(yè)帶來(lái)什么收益呢?小編認(rèn)為,可以把客戶(hù)管理系統(tǒng)所關(guān)注的內(nèi)容概括
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房地產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施方法簡(jiǎn)單介紹

       最近幾年,房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅僅開(kāi)發(fā)出好的樓盤(pán)產(chǎn)品是不夠的,企業(yè)應(yīng)該更注重在這變化多端、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,如何獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中始終立于前列。       在房地產(chǎn)行業(yè)中,土地、技術(shù)、資本和人力等都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,但是這些因素都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲和復(fù)
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汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

     現(xiàn)代企業(yè)57%的銷(xiāo)售額來(lái)自于12%的重要客戶(hù)。其余88%中的客戶(hù)對(duì)企業(yè)是微利,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成奉是留住一個(gè)老客戶(hù)的5倍,流失一個(gè)有價(jià)值老客戶(hù)的損失,需要爭(zhēng)取到10個(gè)新客戶(hù)才能彌補(bǔ)。而客戶(hù)管理系統(tǒng)是為了解捷這一問(wèn)題而產(chǎn)生的先進(jìn)的管理理念和管理方法。     汽車(chē)企業(yè)實(shí)施客戶(hù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題:     (1)沒(méi)有樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念。它們其
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保險(xiǎn)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)如何有效控制項(xiàng)目預(yù)算

    隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)也進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)大量產(chǎn)生的保單業(yè)務(wù),公司沒(méi)有對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析和挖掘,讓海量數(shù)據(jù)發(fā)揮巨大的增值作用。其業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)組織方式是滿(mǎn)足范式理論的,反映了業(yè)務(wù)上的組織方式,但與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有本質(zhì)不同,首先它是為將來(lái)分析應(yīng)用而設(shè)計(jì),以信息的表示、提取為主導(dǎo),其次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)清洗的,且保存了所有的業(yè)務(wù)歷史信息
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汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)的生命周期管理

    客戶(hù)生命周期是指從一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對(duì)某個(gè)客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),到客戶(hù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完全終止且與之相關(guān)的各種事宜完全處理完畢的這段時(shí)間?蛻(hù)生命周期一般可分為四個(gè)階段:考察期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。    考察期是汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)的孕育期,企業(yè)與客戶(hù)還處于彼此熟悉、了解、考察的階段,并進(jìn)行著試探性的交易。在這一階段,企業(yè)所面對(duì)的大多是潛在客戶(hù),
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旅游行業(yè)客戶(hù)管理軟件管理起來(lái)不必太復(fù)雜

    客戶(hù)管理軟件在使現(xiàn)代大型企業(yè)由于在管理中成功地運(yùn)用而在很大程度上提高了工作效率。許多人認(rèn)為,客戶(hù)管理軟件是大型企業(yè)的專(zhuān)利,其實(shí)不然,隨著中小企業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范化,中小企業(yè)也開(kāi)始采用客戶(hù)管理軟件。      一提到旅游行業(yè)客戶(hù)管理軟件,人們就把它和ERP聯(lián)系在一起,印象中其軟件龐大、功能復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn),讓眾多中小企業(yè)望而興嘆。事實(shí)上,在目前
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餐飲行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的意義

    客戶(hù)管理系統(tǒng),是一種通過(guò)圍繞客戶(hù)細(xì)分來(lái)組織企業(yè),鼓勵(lì)滿(mǎn)足客戶(hù)需要的行為,并通過(guò)加強(qiáng)客戶(hù)與供應(yīng)商之間聯(lián)系等手段,來(lái)提高盈利、收入和客戶(hù)滿(mǎn)意度的遍及整個(gè)企業(yè)的商業(yè)策略。餐飲行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)指的是企業(yè)通過(guò)富有意義的交流溝通,理解并影響客戶(hù)行為,最終實(shí)現(xiàn)贏得客戶(hù)、保留客戶(hù)、客戶(hù)忠誠(chéng)和客戶(hù)創(chuàng)利的目的。    餐飲行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)是選擇和管理有價(jià)值客戶(hù)及其關(guān)系的一種商業(yè)
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汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)更快更多抓取客源

        云計(jì)算時(shí)代,信息化飛速發(fā)展,企業(yè)要想提高營(yíng)銷(xiāo)的投入產(chǎn)出比,汽車(chē)行業(yè)唯有借助客戶(hù)管理系統(tǒng)將企業(yè)前端營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、合同和回款等有機(jī)整合,實(shí)施銷(xiāo)售全流程管理,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓取更多客源,贏得更多訂單,賺取更多利潤(rùn)。        首先,利用汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多種營(yíng)銷(xiāo)渠道的統(tǒng)一整合,有效提高銷(xiāo)售線索的抓取率和工作效率。企業(yè)使用客戶(hù)管理系統(tǒng)圍
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