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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)需求邊界模糊，成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時候，他們的需求可能會比較模糊。企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時，往往會先陷入一些疑問：系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評估報告？等等，這些疑問會讓企業(yè)在評估時被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉，很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因，還是因?yàn)楫a(chǎn)品的成熟度不夠的問題，企業(yè)沒有對ERP系統(tǒng)汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實(shí)都把這個工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題，而這本身就是一個謬論，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施成功另外一個重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.所購置原材料的價格行情原材料的價錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個銷售市場，尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下，進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題：考慮問題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時候，肯定還會想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝？其實(shí)這個問題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個簡單的例子：小企業(yè)管理層次相對簡單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè)，它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：(一)專業(yè)知識、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集，典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動化技術(shù)程度高，加工過程持續(xù)性強(qiáng)，步驟相對性固定不動，加工工藝繁雜，各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備，生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害，需考慮到“三廢”解決和綠色汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的選型對策ERP管理系統(tǒng)型號選擇對策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點(diǎn)，對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要創(chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是成功的，關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的，過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松，但并不難，只要我們堅持它，它就能實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù)，分別汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對于銷售管理有何作用？ERP系統(tǒng)對于銷售管理的幫助：作用一：銷售活動直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費(fèi)者，要通過渠道的層層分解的中間，企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價格調(diào)整、信息，及時享受優(yōu)惠政策活動，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二：隨時自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單。客戶下單后，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報價。資金汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時庫存減少，生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會計接口生成會計憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會計賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會計接口，對會計憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補(bǔ)短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。 ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進(jìn)而汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何對ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評估在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團(tuán)隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點(diǎn)評估的，就是咨詢公司的管理團(tuán)隊、項(xiàng)目管理顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點(diǎn)探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項(xiàng)目實(shí)施的主體 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不是簡單的企業(yè)買單請實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項(xiàng)目的實(shí)施學(xué)習(xí)汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP技術(shù)在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討建設(shè)一流企業(yè)財務(wù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型提出新要求，在財務(wù)監(jiān)管實(shí)踐中，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制是財務(wù)監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險防控，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金實(shí)時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因?yàn)榇藭r他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP實(shí)施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導(dǎo)，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)得失案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理 該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統(tǒng)，每個月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財務(wù)開始ERP管理系統(tǒng)中的財務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長時間才來記憑證，成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實(shí)的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融危機(jī)下ERP決策正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP軟件的六個管理思想第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計劃模塊進(jìn)行對各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗(yàn)ERP的實(shí)施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP實(shí)施給會計人員工作帶去哪些變化在ERP環(huán)境下，信息高度集成和一體化，會計人員輸入和記錄的信息，不僅僅是自己使用，而是會存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中，供多個模塊和賬戶一起使用。會計人員輸入的信息在信息共享的模式下，其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負(fù)擔(dān)，但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證，所以信息輸入和記錄這項(xiàng)工作內(nèi)容的重要性有所提高。實(shí)施ERP后，整理資料這項(xiàng)工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理針對如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理，應(yīng)確立整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，應(yīng)對ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個ERP項(xiàng)目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險各企業(yè)對ERP都有不同需求，但必須把握好二次開發(fā)的原則：實(shí)施ERP二次開發(fā)項(xiàng)目的目的是提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè)，會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng)，并存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個功能點(diǎn)或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用首先、實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸第一，中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。第二，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ER汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些第一、ERP數(shù)據(jù)完整性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整。可以請企業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的人員復(fù)查或計算一下總數(shù)，將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 簡述ERP財務(wù)管理的特點(diǎn)1、集成性財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作，通過財務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時性每一筆業(yè)務(wù)操作都會實(shí)時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 人力資源管理系統(tǒng)與ERP的關(guān)系一、ERP與人力資源管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)ERP其服務(wù)宗旨是將公司的各層面資源開展科學(xué)研究地方案、管理和操縱，可從管理觀念、軟件商品、運(yùn)用系統(tǒng)三個層級開展了解。其本質(zhì)是在信息內(nèi)容集成化的基本上發(fā)展趨勢而成，朝向公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的管理觀念，是融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)集中化信息科技與優(yōu)秀的管理觀念于一身，變成智汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)（一）1.挑選完善ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭力ERP系統(tǒng)是一個大中型的、繁雜的軟件，程序流程中的關(guān)系盤根錯節(jié)。一切一個軟件都難以避免地存有著缺點(diǎn)和不正確，僅僅水平的不一樣。公司使用ERP系統(tǒng)可否順利地獲得成功，與ERP系統(tǒng)的品質(zhì)和軟件的可信性有挺大的關(guān)聯(lián)�，F(xiàn)階段，銷售市場上的ERP系統(tǒng)有中國軟件和海外軟件。海外軟件集中化了海外幾十年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，在其中蘊(yùn)含了很多優(yōu)秀的管理觀念，為標(biāo)準(zhǔn)在我國公司的工作汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)（一）一、全方位掌握ERP系統(tǒng)，防止進(jìn)到ERP系統(tǒng)挑選錯誤觀念“只選貴的，不選好的”。一些中小型企業(yè)覺得只能斥資極大的ERP系統(tǒng)才算是最好是的，才算是無人能敵的。它是公司ERP系統(tǒng)型號選擇時常犯的缺陷。她們覺得，即然ERP系統(tǒng)必須項(xiàng)目投資這么多，就應(yīng)當(dāng)能處理公司的全部難題。這類脫離實(shí)際的考慮到不但給ERP系統(tǒng)型號選擇導(dǎo)致艱難，也會立即危害到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施全過程。實(shí)際上，因?yàn)椴灰粯拥腅RP系統(tǒng)發(fā)展趨勢的汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)如何獲得更大發(fā)展現(xiàn)階段，許多 公司間的貿(mào)易個人行為早已愈來愈多的根據(jù)電商服務(wù)平臺來買賣。那麼假如一個公司要參加這類買賣的服務(wù)平臺，其關(guān)鍵若沒有一套ERP系統(tǒng)得話，是不太可能做到的。因此ERP系統(tǒng)是電商的一個根基。創(chuàng)建關(guān)鍵新項(xiàng)目工作組ERP系統(tǒng)在公司中的執(zhí)行務(wù)必有一個具備驅(qū)動力的新項(xiàng)目工作組，核心人物在公司中規(guī)定是具備一定知名度的工作人員，而且具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程綜合能力、工作中協(xié)調(diào)性和管理能力，最好全職汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移的利弊現(xiàn)階段，根據(jù)專用工具轉(zhuǎn)移是最廣泛的方法，可是客戶在應(yīng)用的情況下常常碰到的狀況是，原先系統(tǒng)中碰到的大數(shù)字，并并不是顧客要想的精確大數(shù)字。因此在根據(jù)專用工具轉(zhuǎn)移全過程之中，派一至兩人查驗(yàn)，對新系統(tǒng)導(dǎo)進(jìn)的精確性和實(shí)效性是有挺大協(xié)助的。因?yàn)楦鞣N各樣緣故，愈來愈多的公司遭遇著ERP系統(tǒng)更換難題，而在系統(tǒng)拆換前，目前ERP系統(tǒng)中合理數(shù)據(jù)信息的倒進(jìn)，對ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換及其新系統(tǒng)一切正常運(yùn)作擁有 關(guān)鍵危汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何在五金機(jī)電行業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用在五金機(jī)電行業(yè)盡管使企業(yè)運(yùn)作績效改善程度高于沒有采用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當(dāng)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動后，對企業(yè)運(yùn)作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動是實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營模式、管理水平而言，現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP管理系統(tǒng)運(yùn)作要求的企業(yè)。ERP管理系統(tǒng)的汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的最高境界是流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP管理系統(tǒng)的最高境界，也是企業(yè)追求的目標(biāo)�，F(xiàn)在我們要解決的問題是，如何來實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 首先、在企業(yè)管理中，意外事件頻發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣，最大的障礙就是企業(yè)管理中，時常會出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中，突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷售訂單突然客戶通知變更數(shù)量或者包裝方式等�！ ∷�，辦公軟件專家汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 五金機(jī)電行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)在我國各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，由于各行業(yè)均有各自的特點(diǎn),應(yīng)用對象不同，需求也不一樣，因而ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部流程也有嚴(yán)格不同。本文對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探討范圍僅針對公司的進(jìn)銷存等主要業(yè)務(wù)，將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購、進(jìn)貨、入庫、銷售、庫存等進(jìn)銷存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析。“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”將是未來幾年我國五金機(jī)電行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，一般來說，五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)的汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：市場競爭首先是人才的競爭，實(shí)施ERP系統(tǒng)，如果沒有建立起一直復(fù)合型的人才隊伍，不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn)，而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時，管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契 管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項(xiàng)目陷汽車行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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